大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于建筑公司的設備副總的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑公司的設備副總的解答，讓我們一起看看吧。

副總和總工的職務(wù)誰(shuí)大？

均為行政職務(wù)，但是不可放在一起比較，他倆管理的范圍的不同，副總以管理生產(chǎn)丶業(yè)務(wù)丶經(jīng)濟丶人事等，而總工則是統管整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，副總可以管理老總以下的所有職工，總工專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)內全體技術(shù)人員。倆者管理的層面各異。

副總和總工的職務(wù)不分大小，兩者的職級相同，都是配合總經(jīng)理開(kāi)展工作的副職。副總一般分常務(wù)副總，負責安全和生產(chǎn)的副總，負責機動(dòng)設備的副總，負責工程項目的副總等等，總工負責技術(shù)管理和科研開(kāi)發(fā)、三劑選用、技術(shù)革新與技術(shù)改造等等。

工程部副經(jīng)理崗位職責？

1 、負責項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現場(chǎng)各項管理工作。

2、 做好施工“五準備” 工作， 包括落實(shí)合同工期、 質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時(shí)設施現場(chǎng)準備， 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)， 組織機械設備就位運轉， 協(xié)調材料購置進(jìn)場(chǎng)。

3、 落實(shí)合同工期， 編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò )計劃， 并據此編制月計劃、 周計劃， 下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門(mén)；負責計劃的執行、 實(shí)施與考核。

4、 落實(shí)各項質(zhì)量管理工作， 落實(shí)質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

5、 對現場(chǎng)文明施工負全責， 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實(shí)、 執行。

6、 領(lǐng)導現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作， 組織安全生產(chǎn)例會(huì )， 定期安全生產(chǎn)檢查、 安全教育活動(dòng)。

7、 制訂生產(chǎn)例會(huì )制度， 協(xié)調材料、 機械、 勞動(dòng)力等各項生產(chǎn)要素的配置， 落實(shí)各部門(mén)的工作安排、 工程進(jìn)度計劃及各項工作目標。

8、協(xié)調、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據分包合同對分包單位進(jìn)行管理。

9、負責現場(chǎng)人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調。

建筑公司的組織架構與管理制度？

建筑工程公司的組織架構大致分述如下：

1、經(jīng)理及若干分管副經(jīng)理，及主要為經(jīng)理服務(wù)的經(jīng)理辦公室。

2、總工程師和若干副總工程師，及總工程師辦公室。

3、工程公司的本部職能部門(mén)主要包括：計劃科、技術(shù)科、設備科、財務(wù)科、行政科、人事部、采購部、后勤部、檔案室等。

4、工程公司外派的若干項目經(jīng)理部。這是針對具體項目設立的外派管理部門(mén)，有項目設立，項目完成撤銷(xiāo)。

一般來(lái)說(shuō)，建筑公司的組織架構和管理制度包括：

1、建立科學(xué)的組織體系，合理配置管理職能；

2、建立和完善人事制度，規范人力資源管理；

3、實(shí)施質(zhì)量體系認證，不斷提高質(zhì)量保證水平；

4、建立合理的財務(wù)制度，按期完整繳納稅收；

5、制定安全管理制度，按照國家的法律法規，落實(shí)好安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理的崗位職責主要涉及哪些方面？

技術(shù)副總經(jīng)理的崗位職責主要涉及：技術(shù)方面人員的管理、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)、技術(shù)渠道開(kāi)拓及技術(shù)設備改進(jìn)及采購、對外技術(shù)交流等方面等。

技術(shù)副總崗位職責:全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規劃公司的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現公司的技術(shù)創(chuàng )新目標。

工作內容

1:參與制定公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算方案

2:組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰略規劃

3:管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案

4:及時(shí)了解和監督技術(shù)發(fā)展戰略規劃的執行情況

5:領(lǐng)導分管部門(mén)制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標

6:主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線(xiàn)布局等工作

到此，以上就是小編對于建筑公司的設備副總的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑公司的設備副總的4點(diǎn)解答對大家有用。