大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于集團公司的設備管理思路的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹集團公司的設備管理思路的解答，讓我們一起看看吧。

什么是設備點(diǎn)檢,點(diǎn)檢的目的是什么？

為了提高、維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過(guò)人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預防性周密檢查的過(guò)程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。

設備點(diǎn)檢的目的：

點(diǎn)檢是車(chē)間設備管理的一項基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準確掌握設備技術(shù)狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間，延長(cháng)設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。

什么叫4m管理?具體內容是什么？

4M是ISO質(zhì)量管理體系中的要素之一。它的含義是：Manpower（人力）；Machine（機器）；Material（材料）；Method（方法、技術(shù)）；通常還要包含1E：Environments（環(huán)境）。也就是人們常說(shuō)的：人、機、料、法、環(huán)五大要素。

1）方法、技術(shù)--作業(yè)條件和周?chē)h(huán)境條件；

2）人力--現場(chǎng)直接從事作業(yè)的人；

3）機器設備--夾具、檢具、量具、模具等；

4）材料--原材料以及從前工序送來(lái)的半成品和零部件

一、4M管理的定義

　　4M指人（Men）、設備（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的要素。

　　1、人（Men）

　　最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識，實(shí)行崗位培訓，培養良好的工作作風(fēng)。

　　2、設備（Machine）

　　提高設備的最大利用率。實(shí)行設備動(dòng)態(tài)管理，積極開(kāi)展TPM活動(dòng)，即全員、全過(guò)程參加的提高設備綜合效率活動(dòng)。

　　3、材料（Material）

　　做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制訂可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。

　　4、方法（Method）

　　生產(chǎn)過(guò)程采用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開(kāi)展規范化作業(yè)檢查，班組長(cháng)對每班情況進(jìn)行評價(jià)和考核。

工廠(chǎng)設備管理具體做些什么工作？

謝謝邀請。

主要分三大塊:

一是對工廠(chǎng)現有設備的保養、維修和管理；

二是對即將準備購入的設備進(jìn)行規劃、計劃、考察并提出意見(jiàn)和建議，并負責對新購入的設備進(jìn)行驗收。

三是對報廢的設備進(jìn)行處理。

怎樣做好企業(yè)的行政工作？

怎樣做好企業(yè)的行政工作，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

行政工作很繁雜，但它卻是一家企業(yè)良好運轉的基礎保障。

做了8年的行政人，說(shuō)點(diǎn)個(gè)人體會(huì )：

1、維持與其他部門(mén)的良好關(guān)系

行政工作往往向業(yè)務(wù)團隊提供服務(wù)，日常的關(guān)系維持好了，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )比較輕松，行政工作特別離不開(kāi)業(yè)務(wù)團隊的支持。比如新制度的推行，多走入業(yè)務(wù)團隊、多調研需求、多聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)。

2、善于做計劃、總結

行政工作雜、往往容易陷于無(wú)頭緒的忙碌，有時(shí)還要忙著(zhù)滅火。計劃與總結更顯重要，至少要有每年、每季度、每月的工作計劃，抓好重點(diǎn)工作，而不是像瞎忙。

工作完成后，要多總結，比如年會(huì )結束了，思考一下，哪些環(huán)節做得好？哪些不好？怎樣提升？還能不能節約更多成本？

養成這種好的習慣了，才會(huì )有更清晰的工作思路、成就感也會(huì )增加。

3、多出亮點(diǎn)工作

一、首先要清楚企業(yè)行政管理工作的概念是什么?

實(shí)現組織管理目標進(jìn)行的動(dòng)作、控制、授權、反饋等企業(yè)內部管理行為的總稱(chēng)，是區別于業(yè)務(wù)管理的企業(yè)管理。

二、清楚知道你管理的主體是什么?

企業(yè)內行政管理的主體無(wú)外乎三部分：人、財、物。

三、行政管理應具備的基礎功能是什么？

要明白行政管理需要具備管理、服務(wù)和協(xié)調三大功能。用西南政法大學(xué)政治與公共管理學(xué)院鄒院長(cháng)的那句簡(jiǎn)單直白的話(huà)說(shuō)就是：“上管公司戰略，下做后勤保潔”

1、 管理上，組織要系統化，工作要標準化、方法要程序化、權責要對等化等等，為高層決策提供參考，也同時(shí)讓企業(yè)員工感受到更有力的組織支持，提升員工工作投入度；

2、 在服務(wù)上，為組織各部門(mén)的運轉提供后勤服務(wù)，從物質(zhì)和精神上提升員工的滿(mǎn)意度；

3、 在協(xié)調上，實(shí)現企業(yè)不同層級部門(mén)之間、不同職能部門(mén)之間的良好溝通協(xié)調。起到各環(huán)節的銜接潤滑作用，為高效運轉提供保障。

三方面最終共同讓人財物在一個(gè)科學(xué)有序的組織內，呈現出標準化、程序化、權責分明的管理狀態(tài)。

到此，以上就是小編對于集團公司的設備管理思路的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于集團公司的設備管理思路的4點(diǎn)解答對大家有用。