公司的設備不行怎么辦呀，公司的設備不行怎么辦呀怎么投訴
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司的設備不行怎么辦呀的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹公司的設備不行怎么辦呀的解答，讓我們一起看看吧。
對于管理基礎很差的工廠(chǎng)，怎么管好？
綜合題主的描述，企業(yè)應該是中小型民企，400人的規模已經(jīng)不算小，現在面臨的問(wèn)題主要是生產(chǎn)計劃、老板觀(guān)念、物料供應和生產(chǎn)效率四方面，題主現在面臨的情況我之前全部遇到過(guò)，快速改變現在困難局面的方法是調用一切資源保證客戶(hù)訂單交付。
作為生產(chǎn)部的管理者，要牢牢抓住一點(diǎn)：在規定的時(shí)間內，產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)品質(zhì)的產(chǎn)品和對應的數量。
如果有大量訂單但是生產(chǎn)不出來(lái)，不能按時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交付，這個(gè)時(shí)候你給老板講生產(chǎn)效率、制造成本，老板根本就不會(huì )重視。
因為發(fā)貨是企業(yè)獲得利潤的主要來(lái)源，沒(méi)有發(fā)貨，企業(yè)上上下下的工資哪里來(lái)？供應商的到期貨款拿什么付？還有銀行貸款、場(chǎng)地租賃費等等，從這個(gè)角度出發(fā)你就不難理解老板為什么重視發(fā)貨輕視管理。
面對當前的局面，工作的第一要務(wù)是采用一切辦法，滿(mǎn)足現有訂單的按時(shí)交付。
如果能做到這一點(diǎn)，老板就不會(huì )天天找你麻煩，然后再依次解決其他方面的問(wèn)題。
沒(méi)有足夠彈藥怎么打勝仗？牢牢抓住物料是生產(chǎn)任務(wù)順利完成的第一步，下面講一下物料供應容易存在的問(wèn)題有哪些。
物料采購不及時(shí)：銷(xiāo)售訂單交期短，沒(méi)有庫存的物料采購周期長(cháng)，供應商也需要采購物料和加工。
物料市場(chǎng)缺料：長(cháng)期管理工廠(chǎng)會(huì )發(fā)現一個(gè)有趣的現象：市場(chǎng)上缺什么物料，銷(xiāo)售就會(huì )接到大量需要對應物料才能生產(chǎn)的訂單。這時(shí)候物料可能是通過(guò)各種渠道采購到的，物料只要一到工廠(chǎng)就會(huì )開(kāi)啟生產(chǎn)保衛戰。
對制造企業(yè)而言，工廠(chǎng)管理的重點(diǎn)無(wú)非是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說(shuō)的QCD。掌握這幾點(diǎn)，工廠(chǎng)管理便不是難題。
外部市場(chǎng)的竟爭不外乎是品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)三要項。誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)的絕對領(lǐng)先。
部分企業(yè)都存在以下問(wèn)題，為了達成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標，從而投入大批人力，工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。
從品質(zhì)管理來(lái)看：
1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。
2. 基層干部缺乏工作教導實(shí)務(wù)經(jīng)驗。
鄙人15年咨詢(xún)培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗，3年自己經(jīng)營(yíng)制造企業(yè)經(jīng)驗，有以下看法：
1、勿批判：400人的企業(yè)，能有這么好的生意，員工穩定性這么高，已經(jīng)很不容易了，最起碼我作為制造企業(yè)的老板，我會(huì )首先以欣賞的眼光看這個(gè)老板；
2、的確存在問(wèn)題：暫且不談管理規范是否會(huì )帶來(lái)多少更好的效益，但不規范肯定是不安全的，隱患較多的，只是老板未感受到類(lèi)似的危機而已；例如消防......
3、貴公司應該在野蠻生長(cháng)期，該階段很多中小制造企業(yè)都是亂七八糟的，等到市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，可能老板會(huì )逐步回頭重視管理，重視品質(zhì)，重視成本，重視規范；
4、多品種小批量是大量中小制造企業(yè)規范化程序化管理的難題，看似是不正確的，但就小企業(yè)而言，也很難提出一套多么科學(xué)有效的管理方案，重點(diǎn)可能在于有一幫盡職盡責的人來(lái)操作；
5、技術(shù)、行政等都在車(chē)間干活，這樣的狀態(tài)必然不可能常態(tài)化維持，如果可以維持，那就說(shuō)明可以取消行政、技術(shù)部門(mén)了.....，這些職能現在的缺失，必然會(huì )造成一些問(wèn)題在后期顯現出來(lái)；400人要是沒(méi)有行政管理，不可想象......；
6、尋找切入點(diǎn)：我覺(jué)得第一痛點(diǎn)是出貨，是效率，作為生產(chǎn)負責人，應該在了解情況的前提下，嘗試思考如何提高生產(chǎn)效率，當然先不要全面改革，而是先改革某一個(gè)點(diǎn)；
7、以點(diǎn)帶面，在某一個(gè)點(diǎn)上取得成效，老板和員工就會(huì )更加支持你的改革，有了他們的支持才好辦事；
8、甜頭和痛處：讓老板對你的改革有興趣支持你的最好辦法。你做完某處改革，為企業(yè)節約了成本或提高了效率，或解決了問(wèn)題，有了甜頭，老板就會(huì )對管理建設感興趣的；痛處就是某一個(gè)問(wèn)題不通過(guò)管理解決不行了，你用管理建設給他搞定，他也會(huì )對管理建設感興趣的。有好處了老板就不會(huì )覺(jué)得你在扯理論，所以第一招很重要！
9、改革一定要獲得車(chē)間主任等干部們的支持和配合，才能行之有效順暢進(jìn)行，否則再好的思路也會(huì )流產(chǎn)，群眾基礎很重要，所以切記在下級干部心中形成眼高手低的印象；把下級當成可利用的資源，而不是斗爭的對象；
簡(jiǎn)單一點(diǎn)的驅動(dòng)力激勵機制！家庭模式的組織激勵機制是最好的選擇！但前提是必須要有家庭觀(guān)念的組成和責任、分工的明確以及業(yè)務(wù)流程圖標式的標準化，還得有一個(gè)協(xié)調各方能力非常強的業(yè)務(wù)流程管理大師！
對于管理基礎很差的工廠(chǎng)，可以從以下幾個(gè)方面入手來(lái)提高管理水平：
- 優(yōu)化組織結構 建立合理的組織結構，明確各個(gè)崗位的職責和權限，避免職責不清、重復和交叉的情況，從而提高工廠(chǎng)的運作效率和管理水平。
- 完善管理制度 建立完善的管理制度，包括工作流程、考核評估、獎懲機制等，明確管理目標和標準，提高員工的工作效率和執行力，同時(shí)加強對員工的考核和管理，檢查和糾正員工的不足之處，提高員工的工作質(zhì)量和績(jì)效。
- 加強員工培訓 加強員工的培訓和技能提升，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，增強員工的工作能力和責任心，從而提高工廠(chǎng)的整體管理水平。
- 建立良好的企業(yè)文化 建立良好的企業(yè)文化，塑造正確的價(jià)值觀(guān)和行為準則，強化員工的職業(yè)道德和責任感，營(yíng)造和諧的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)工廠(chǎng)的健康發(fā)展。
- 引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才 引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，提高工廠(chǎng)的管理水平和管理能力，為工廠(chǎng)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
總之，提高管理基礎很差的工廠(chǎng)的管理水平需要全面、系統地進(jìn)行改革，包括組織結構、管理制度、員工培訓、企業(yè)文化和管理人才等方面的改進(jìn)，同時(shí)需要注重實(shí)際情況，因地制宜地制定具體措施，不斷完善和提高。
這種企業(yè)應該屬于家族性企業(yè)。
按您的描述企業(yè)還可以運作，證明該行業(yè)是上升紅利期。要是處于行業(yè)紅海階段，該企業(yè)肯定存活不下去。
做實(shí)業(yè)就是從牙縫里面擠利潤的，持續改善，有貨，最終閉環(huán)。人一旦習慣以后想改會(huì )有陣痛，但是不改終會(huì )衰敗。
抗住壓力，不要大刀闊斧，要一點(diǎn)點(diǎn)的去改，持續改，保障執行保持。
一直支持制度化管理。
工廠(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題，如何解決？
工??的品質(zhì)應由原財料抓原因，枝術(shù)，質(zhì)撿，工人對成品的認知。要做好品質(zhì)應要全面，每個(gè)環(huán)節和工藝流程都要把好質(zhì)量關(guān)。每關(guān)都過(guò)了你的產(chǎn)品也就過(guò)關(guān)了。上面所說(shuō)的是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，望你專(zhuān)重聽(tīng)聽(tīng)更專(zhuān)業(yè)，更權威的專(zhuān)家取經(jīng)。
這個(gè)是現場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題，需要發(fā)動(dòng)各相關(guān)人員集中力量進(jìn)行處理；建議幾點(diǎn)；1、建立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)；2、設定攻關(guān)目標，并將目標設定幾個(gè)階段去達成，每個(gè)階段設定時(shí)間段，不能一步到位；3、攻關(guān)小組成員必須是相關(guān)了解這個(gè)工藝的人員，最基層的班組長(cháng)、技術(shù)員、主管等；4、召開(kāi)會(huì )議，列出產(chǎn)生這種異常的各種可能因素；5、針對各種可能的因素制定出相應的對策和解決措施，并指定相應的負責人，預計完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，監督人；6、制定各階段目標達成的獎勵措施和未達成的處罰措施；7、每周總結，并對攻關(guān)方案實(shí)時(shí)修改；
管理大師約瑟夫·朱蘭說(shuō)“質(zhì)量源于設計”；
美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”；
他們其實(shí)都在表達：品質(zhì)問(wèn)題不是頭痛醫頭，而要標本兼治，質(zhì)量把控的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在產(chǎn)品設計和整個(gè)生產(chǎn)制造階段。
解決工廠(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的前提是要有這種思維的轉變，而后再是利用各種方法論、工具來(lái)設計、管控、監督、改善、反哺設計，在閉環(huán)管理中質(zhì)量才能得到提升。
如果再搭配上合適的數字化軟件還將事半功倍。
海岸線(xiàn)科技PQM（數字質(zhì)量管理），是一款適用于離散制造企業(yè)，可靈活配置的覆蓋產(chǎn)品全生命周期，生產(chǎn)全流程的質(zhì)量管理系統。
PQM（數字質(zhì)量管理）打破了傳統excel表檢查，事后人工錄入的質(zhì)量信息時(shí)差，采用車(chē)間員工移動(dòng)端錄入，移動(dòng)+PAD+PC端實(shí)時(shí)同步的方法，將所有過(guò)程的質(zhì)檢信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、智能分析，將過(guò)去事后追溯、總結變成實(shí)時(shí)控制、預防、預警，提高數據利用率。
并且整合了近百家客戶(hù)案例，涵蓋了進(jìn)料檢驗（IQC）、制程檢驗（IPQC）、制程終檢（FQC）、出庫保證（OQA）全流程，融合6 -sigma和精益理論，包含SPC、CPK等實(shí)用工具，提供數十種檢驗模板，覆蓋質(zhì)量管理工作全需求。
謝謝邀請，個(gè)人認為，產(chǎn)品質(zhì)量控制需要做到以下幾點(diǎn):一是制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品想要達到什么樣的質(zhì)量標準，需要先制定出來(lái)，然后按照這個(gè)標準去生產(chǎn)。二是產(chǎn)品質(zhì)量檢測。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，要隨時(shí)抽檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。三是生產(chǎn)工藝控制。要采取最優(yōu)生產(chǎn)工藝和流程，保證產(chǎn)品制造過(guò)程中符合質(zhì)量控制體系。以上為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不當之處歡迎批評指正。
產(chǎn)品質(zhì)量差，首先需要追究原因，是原材料的問(wèn)題，還是加工流程中的某個(gè)環(huán)節的問(wèn)題？把問(wèn)題找出來(lái)是第一步。第二部是進(jìn)行產(chǎn)品責任分段管理制，把一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量分為幾個(gè)層次去管理，這樣就會(huì )好一點(diǎn)，這樣可以專(zhuān)門(mén)督促改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量也需要進(jìn)行定位，根據市場(chǎng)上價(jià)格產(chǎn)品進(jìn)行對比，質(zhì)高價(jià)高。
如果一個(gè)企業(yè)內部管理人員不懂主業(yè)，又瞎指揮該咋辦？
這樣的評價(jià)多半是下屬對領(lǐng)導發(fā)出來(lái)的吧。
以前經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)的一句話(huà):當我們還在基層的時(shí)候，老是覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導啥都不懂，還瞎指揮。當我們好不容易奮斗到中層時(shí)，又覺(jué)得上級老是在為難自己，這些怎么能做得了。
然而，每一個(gè)領(lǐng)導能成為領(lǐng)導，自然有他的過(guò)人之處。管理人員尤其是高級管理人員不懂業(yè)務(wù)，這并不影響他的有效管理。
職場(chǎng)上有兩種人，一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，他的關(guān)注點(diǎn)在做具體的事務(wù)上；另一種人是人際處理能力很強，他的關(guān)注點(diǎn)是如何通過(guò)人際關(guān)系來(lái)幫助自己完成更多事情。
作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，不一定個(gè)個(gè)都是專(zhuān)才，因為他的主要任務(wù)是是把方向，管大局；知人善用，把手下的員工放到最合適的崗位，利用團隊的力量共同把事情做好。
你的上級手上有更多的信息資源，所要考慮、平衡的關(guān)系也更多，有些時(shí)候，他所要考慮的并不一定是最優(yōu)選擇而只能是對大家都好的次優(yōu)選擇。而這，也往往會(huì )成為下屬口中的瞎指揮。
我是游家紅斗魚(yú)，歡迎關(guān)注，共同探討職場(chǎng)那些事。
國企制造業(yè)都面臨的問(wèn)題，管政體的
人員插手管理企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)。具體崗位就不明說(shuō)了，大家都知道。 這些都是學(xué)政治的學(xué)體制的，對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)觀(guān)和工藝技術(shù)根本不了解，他不懂就只能變成瞎指揮。
甚至有些懶政的，直接用“你思想有問(wèn)題，你政治覺(jué)悟不夠”來(lái)堵住你的嘴，怕你把他沒(méi)本事又站著(zhù)位置的事情放在臺面上說(shuō)。
這問(wèn)題老生常談了，沒(méi)辦法解決，好好工作，受不了就走人，不伺候這些巨嬰。
我想在人與人交流時(shí)，每個(gè)人都會(huì )對自己說(shuō)的話(huà)負責，或經(jīng)過(guò)充分考慮后才會(huì )交流。員工也好，管理人員也好，目標是一致的，那就是將工作向前推進(jìn)。如果所謂的管理人員在安排工作時(shí)，出現明顯不合理或會(huì )產(chǎn)生低效率，甚至會(huì )出現錯誤，作為員工，應該在會(huì )后與之坦誠交流，以理服人，而不要當面指責，因為在一起為什么工作。
當然，如果所謂的管理人員知錯不改，還高高在上，那就向更高一級的主管領(lǐng)導諫言，要么換上司，要么自己換班組或另謀發(fā)展。只要自己的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，且有敬業(yè)精神，到哪兒都有飯吃！因為最終這種人不會(huì )有好結果，別讓自己沒(méi)原則被連累。別的情況下盡量和同事們一起行動(dòng)，只要做好自己，在能力范圍內盡力就行了，很多時(shí)候，個(gè)人能力有限，只能依靠大家的力量去糾正，有這樣的領(lǐng)導，是企業(yè)的不幸，也是對下屬的考驗，在夾縫中生存不容易。
如果你是上級領(lǐng)導可以這樣評價(jià)你的下級領(lǐng)導并且你也可以做出調整。但是，如果你是普通員工的話(huà)，就沒(méi)必要管，領(lǐng)導者有他自己的行為原則和管理方式，員工只要在崗位上盡自己的職責就可以了。
單位出現這種情況很正常，請仔細思考，這位領(lǐng)導是會(huì )長(cháng)期在這個(gè)崗位，還是只進(jìn)行一段時(shí)間的過(guò)渡。
短暫過(guò)渡，就忍著(zhù)吧，畢竟時(shí)間不長(cháng)，或者在自我保護完美的情況下，向更高層反應，能不能達到效果，不知道。
如果長(cháng)期的，要不你就考慮換換環(huán)境，如果還想在，就盡量多提些意見(jiàn)，注意說(shuō)話(huà)方式。
主管的任命和使用是老板的事，誰(shuí)知老板打的什么鬼主意？
遇到不懂行瞎指揮的主管，不可意氣用事完全照做，等損害造成后拆他(她)的臺，那是對企業(yè)不負責；也不能對著(zhù)干，全當他不存在。
拿出對具體工作的技術(shù)性建議和解決方案 ， 寫(xiě)成工作匯報，直接遞給老板……然后干好自己的活，什么也不說(shuō)就好。(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ))
當公司員工無(wú)心做事的時(shí)候，該怎么去培訓會(huì )好一點(diǎn)？
謝邀！
公司員工無(wú)心工作是有多方面的原因造成的！首先，要從公司本身自找原因，公司前途如何？是否是一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前途的夕陽(yáng)企業(yè)？面臨破產(chǎn)倒閉，前途暗淡，工資不保，如果是這樣，員工怎么能有心工作呢？真是如此，就不用再培訓了，怎么辦你應該請楚。
公司效益低下，激勵機制欠佳。制定制度，加強獎懲，調動(dòng)積極性！
公司領(lǐng)導的前瞻性和工作方法。公司各方已經(jīng)確是下來(lái)，工作的好壞，領(lǐng)導是關(guān)鍵因素！火車(chē)跑的快全靠頭帶，沒(méi)有落后的員工只有落后的干部！干部，干部，先干一步！干部不帶頭，就是發(fā)展的檔頭！
試想一下那個(gè)公司的員工不是想出來(lái)掉錢(qián)的，家里還有老婆強子伸著(zhù)手等錢(qián)用呢！他們能靠得起嗎？要想信員工絕大部份是積極向上的，是想把工作做好的，希望自己的公司是最好！
所以有時(shí)候問(wèn)題表現在下面，實(shí)際的根子是在領(lǐng)導，是在公司！
如果以上問(wèn)題都不存在，公司和領(lǐng)導都沒(méi)有問(wèn)題，就是員工的問(wèn)題，那么就找與你公司業(yè)務(wù)性質(zhì)基本相同，而發(fā)展的比你公司好，員工的干勁比你公司足，開(kāi)拓進(jìn)取，成績(jì)顯逐，進(jìn)行參觀(guān)孛習！聯(lián)系本公司的實(shí)際，虛心向人家學(xué)習，取長(cháng)補短只要有信心有決心，敢干開(kāi)拓進(jìn)取，就一定會(huì )取得成功！
到此，以上就是小編對于公司的設備不行怎么辦呀的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司的設備不行怎么辦呀的4點(diǎn)解答對大家有用。
