大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備公司內部管理方案的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備公司內部管理方案的解答，讓我們一起看看吧。

如果一個(gè)企業(yè)內部管理人員不懂主業(yè)，又瞎指揮該咋辦？

其實(shí)在國企中這樣的領(lǐng)導，有很多。碌碌無(wú)為，只是企業(yè)的蛀蟲(chóng)，而且維護的都是自己的利益。絲毫不為企業(yè)著(zhù)想，打壓不與自己一路的，媚上欺下。

所以很多國企為什么舉步維艱，換思想都是空喊。

很多制造型企業(yè)都有類(lèi)似的問(wèn)題，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中這種現象更加嚴重，領(lǐng)導在其位謀其政，也想幫助公司解決問(wèn)題，干出成績(jì)，因為自己不懂主要業(yè)務(wù)，下達的指示容易脫離實(shí)際情況，讓下屬難以執行，也就變成了瞎指揮。

A、臺資企業(yè)中PE（工藝工程）主管不懂產(chǎn)品工藝；當時(shí)公司的主管都要求是臺灣人，一天突然空降一位主管到部門(mén)，主管本身也是兢兢業(yè)業(yè)，每天加班加點(diǎn)，但是他沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相關(guān)的知識，下屬三個(gè)部門(mén)IE,ME,TE 的工作流程也不熟悉，每次開(kāi)會(huì )大家反饋問(wèn)題要反復講他才能明白。

說(shuō)一下他的管理方式，每天開(kāi)會(huì )時(shí)其他部門(mén)反饋的問(wèn)題，郵件中的問(wèn)題都記下來(lái)，回來(lái)找部門(mén)開(kāi)會(huì )進(jìn)行安排，列任務(wù)清單，跟進(jìn)任務(wù)完成進(jìn)度。

初一看他的管理也沒(méi)有什么大問(wèn)題，但是他只干了不到半年就調走了，問(wèn)題在哪里？

1、其他部門(mén)反饋的問(wèn)題無(wú)法做出責任歸屬判斷，不屬于自己部門(mén)的問(wèn)題也答應了

2、問(wèn)題解決的工作量和費用不能準確預估，在完成日期和資源配備上不合理

3、只關(guān)注結果，沒(méi)有深入問(wèn)題現場(chǎng)，不了解問(wèn)題解決遇到的困難

4、不能給予下屬工作上的指導和幫助，團隊效率低

國企制造業(yè)都面臨的問(wèn)題，管政體的

人員插手管理企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)。具體崗位就不明說(shuō)了，大家都知道。 這些都是學(xué)政治的學(xué)體制的，對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)觀(guān)和工藝技術(shù)根本不了解，他不懂就只能變成瞎指揮。

甚至有些懶政的，直接用“你思想有問(wèn)題，你政治覺(jué)悟不夠”來(lái)堵住你的嘴，怕你把他沒(méi)本事又站著(zhù)位置的事情放在臺面上說(shuō)。

這問(wèn)題老生常談了，沒(méi)辦法解決，好好工作，受不了就走人，不伺候這些巨嬰。

如果你是上級領(lǐng)導可以這樣評價(jià)你的下級領(lǐng)導并且你也可以做出調整。但是，如果你是普通員工的話(huà)，就沒(méi)必要管，領(lǐng)導者有他自己的行為原則和管理方式，員工只要在崗位上盡自己的職責就可以了。

這樣的評價(jià)多半是下屬對領(lǐng)導發(fā)出來(lái)的吧。

以前經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)的一句話(huà):當我們還在基層的時(shí)候，老是覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導啥都不懂，還瞎指揮。當我們好不容易奮斗到中層時(shí)，又覺(jué)得上級老是在為難自己，這些怎么能做得了。

然而，每一個(gè)領(lǐng)導能成為領(lǐng)導，自然有他的過(guò)人之處。管理人員尤其是高級管理人員不懂業(yè)務(wù)，這并不影響他的有效管理。

職場(chǎng)上有兩種人，一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，他的關(guān)注點(diǎn)在做具體的事務(wù)上；另一種人是人際處理能力很強，他的關(guān)注點(diǎn)是如何通過(guò)人際關(guān)系來(lái)幫助自己完成更多事情。

作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，不一定個(gè)個(gè)都是專(zhuān)才，因為他的主要任務(wù)是是把方向，管大局；知人善用，把手下的員工放到最合適的崗位，利用團隊的力量共同把事情做好。

你的上級手上有更多的信息資源，所要考慮、平衡的關(guān)系也更多，有些時(shí)候，他所要考慮的并不一定是最優(yōu)選擇而只能是對大家都好的次優(yōu)選擇。而這，也往往會(huì )成為下屬口中的瞎指揮。

我是游家紅斗魚(yú)，歡迎關(guān)注，共同探討職場(chǎng)那些事。

主管的任命和使用是老板的事，誰(shuí)知老板打的什么鬼主意？

遇到不懂行瞎指揮的主管，不可意氣用事完全照做，等損害造成后拆他(她)的臺，那是對企業(yè)不負責；也不能對著(zhù)干，全當他不存在。

拿出對具體工作的技術(shù)性建議和解決方案 ， 寫(xiě)成工作匯報，直接遞給老板……然后干好自己的活，什么也不說(shuō)就好。(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ))

管理人員怎么管理才不得罪人？

管理人員想要不得罪人就管理好工作，很久很久以前有可能，現在的這個(gè)不講究奉獻精神只是糾結個(gè)人利益的時(shí)代那是完全不可能的，你不可能做到讓任何人都對自己的工作滿(mǎn)意，都會(huì )用心的去干活，你不可能所有問(wèn)題都能夠一碗水端平，去公平公正的處理每一個(gè)人工作中的矛盾糾紛，你不可能的能保證替你手底下所有人的抗事情，背黑鍋。所以說(shuō)想要不得罪人的方式搞管理工作那是不可能的，你管理的嚴格一點(diǎn)，馬上就會(huì )出現你在現場(chǎng)和不在現場(chǎng)兩種工作狀態(tài)，如果你管理的比較松懈，那馬上就會(huì )有人鉆空子，消極怠工。管理實(shí)際上就是制造矛盾，解決矛盾，在大家相互不斷的矛盾中去調合打擊，任何時(shí)間都要表現出特別的中立，表面左右逢源，暗地里修理不聽(tīng)話(huà)的人，必要時(shí)候必須殺雞給猴看，這樣子才能管理好。

謝題主！企業(yè)管理有句行話(huà)：管理靠制度！企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理靠的是一系列的規章制度來(lái)約束！財務(wù)有財務(wù)制度，設備有設備管理制度，有考勤制度，等等。包括管理者本身也同時(shí)受到其約束。各級管理者，只是因為其崗位職責的不同，具有執行制度的責任罷了。在具體工作中，要想避免‘得罪’人，就必須要公平、公正、客觀(guān)。一視同仁，包括管理者自己！

作為一個(gè)合格的管理人員，首先要明白一個(gè)問(wèn)題。管理是分為管和理兩個(gè)部分。管，是用制度去約束不規范的行為，不是人管人。理，是要去梳理、帶領(lǐng)、指導。再說(shuō)如何去管理，我認為要做到以下幾點(diǎn)：

一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導者必須率先做到。做好“傳幫帶”，一個(gè)領(lǐng)路人。

二、放下架子，尊重他們。領(lǐng)導與下屬人格上是平等的，只是職位的不同。

三、多激勵少斥責。積極的激勵和消極的斥責，對于下屬的影響就會(huì )是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西?！　　　?/p>

四、在下屬的角度考慮問(wèn)題。設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領(lǐng)導，在處理許多問(wèn)題時(shí)，都要換位思考。

五、與下屬常談心，增強凝聚力。經(jīng)常找下屬談心，可以充分了解職員對單位發(fā)展的看法，職員的心態(tài)、情緒變化，自己工作的反饋等等，有利于更好的開(kāi)展工作。

個(gè)人的一點(diǎn)建議，希望能對你有用。切記管理的本質(zhì)不是為了體現權利和人管人。

您好。管理的目的是為了高效的運營(yíng)，管理者做事的原則是規則與目標。管理需要技巧，但不能沒(méi)有原則。

我們都知道，為了企業(yè)發(fā)展，我們都會(huì )制定業(yè)務(wù)目標和策略，圍繞業(yè)務(wù)目標擬定市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品策略與運營(yíng)方法。

但是對于企業(yè)來(lái)講，僅有這些還是遠遠不夠的，如果沒(méi)有有效的執行，所有規劃都會(huì )成為空談。為了約束、保障和激勵公司的核心主體--人的工作能夠緊緊圍繞業(yè)務(wù)目標展開(kāi)，并盡力事先企業(yè)的運營(yíng)目標，就需要對企業(yè)的人力、財力、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)及其供應鏈等進(jìn)行由規則的科學(xué)籌劃與運作，這一過(guò)程既是運營(yíng)的過(guò)程，又是管理的過(guò)程。

管理是業(yè)務(wù)戰略的職能化，是企業(yè)業(yè)績(jì)達成的手段和保障。

在管理字典里，沒(méi)有得罪人或討好人的說(shuō)法。

大家也都學(xué)過(guò)管理，都知道和了解企業(yè)管理的一些理念、知識與法則。但是，作為實(shí)際操作的企業(yè)管理由以下幾個(gè)方面，需要特別注意：

1.切忌生搬硬套。

這幾年我經(jīng)常再不同場(chǎng)合聽(tīng)到很多朋友大談特談某些管理模式的好處，也經(jīng)?？吹揭恍┡嘤柣蛘咦稍?xún)人員搬出一些“放之四海而皆準”的法則或者模式來(lái)給自己的客戶(hù)。如果執行落地不好，就埋怨企業(yè)執行的不好。

到此，以上就是小編對于設備公司內部管理方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備公司內部管理方案的2點(diǎn)解答對大家有用。