公司環(huán)境試驗設備制造制度,公司環(huán)境試驗設備制造制度內容
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?如何為公司做一次有效的內訓?
- 確定內訓主題——主要是想通過(guò)內訓達到什么目的
- 確定內訓的形式——有的內訓是做一些小項目,然后大家去感悟;有的是通過(guò)講課,講一些案例視頻,讓大家感悟!選擇一個(gè)適合大家的
- 內訓之后一定要組織大家去分享,這樣感觸才能加深,給大家入心!@悟空問(wèn)答
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻,而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì),推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。
從入職基礎,到專(zhuān)業(yè)技能,再到領(lǐng)導的團隊領(lǐng)導力,最后是高層的戰略領(lǐng)導力。每一層都不不同的課程。
從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),運營(yíng)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最容易出現揮霍浪費當然也是最容易節能減耗的環(huán)節,所以抓住運營(yíng)也是抓住核心。因此運營(yíng)梳理和分析是組織中每個(gè)管理人員需要直面的問(wèn)題,由此產(chǎn)生的運營(yíng)課程,是公司核心人員必須了解和學(xué)習的。
在培訓之前,要了解培訓對象的需求,可以通過(guò)訪(fǎng)談,如果遇到不善言談的培訓對象,或者不善總結個(gè)人需求的培訓對象,可以采用耗時(shí)但是有效的方法,置身培訓對象實(shí)際工作中,觀(guān)察,總結,甚至演練一番。
也可以通過(guò)問(wèn)卷調查,根據培訓對象的問(wèn)題,出針對性的題目,讓員工回答,收集員工的反饋。
首先培訓要有效,先看你培訓的目的是什么,沒(méi)有目的的培訓,是沒(méi)法評估效果的,所以培訓前的調研很重要。
如何做好培訓前的調研?以下三點(diǎn)建議:
1.進(jìn)行培訓對象的背景調查后,不用很復雜,首先了解培訓對象所在部門(mén)的核心業(yè)務(wù),目前工作重點(diǎn);
2.了解培訓對象的在公司情況,例如入職年限、崗位經(jīng)歷等,還有個(gè)人情況,例如年齡、學(xué)歷等;
3.掌握以上信息后,設計調研問(wèn)題就是關(guān)鍵了,培訓是一種解決問(wèn)題的資源,只有用對了培訓資源,才能最大發(fā)揮培訓的作用,所以問(wèn)題都要圍繞解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
接下來(lái)可以采取調研的方式有很多種,常用的有問(wèn)卷調查,一對一訪(fǎng)談,根據實(shí)際情況使用,或者相互結合。
培訓調研完成后,了解培訓對象的需求和目的后,就是設計培訓課程,如果是內訓,要看內部有沒(méi)有資源,比如講師、課程等等,如果內部沒(méi)有合格高質(zhì)量的資源,建議還是請外部培訓機構,現在很多培訓機構都能定制化課程。當然外訓花費高,但是如果沒(méi)有把握做一場(chǎng)有效的內訓,建議就不要做,舍不得孩子套不著(zhù)狼,一場(chǎng)沒(méi)質(zhì)量的培訓對組織者口碑影響很大,而且會(huì )影響后期一系列培訓開(kāi)展,要謹慎對待。
連鎖企業(yè)如何開(kāi)展培訓工作才有效: 一、連鎖企業(yè)培訓的變化: 就是培訓+訓練(訓戰結合) 1、連鎖企業(yè)培訓由“知識宣講”向“關(guān)注績(jì)效”轉變。 (只講理論、講相聲,講笑話(huà),喊口號,讓員工快樂(lè )的培訓即將失效) 2、連鎖企業(yè)培訓內容由“內訓”向“定制化”轉變。 (標準化的課件,別人案例很好,別人方法很好,跟您有沒(méi)有關(guān)系) 3、連鎖企業(yè)培訓由“學(xué)習”向“訓練”轉變。 (只學(xué)習知識是沒(méi)有用,沒(méi)有訓練,就像拿了駕照不敢上路一樣) 4、連鎖企業(yè)培訓由“課程”向“內部經(jīng)驗萃取復制”轉變。 (最好的老師就是在企業(yè)內部,讓精英的經(jīng)驗變成公司可傳承的財富)
為公司做一次有效的內訓需要考慮以下幾個(gè)方面:
- 確定培訓目標:首先需要明確公司的培訓目標,例如提高員工的技能水平、增強團隊凝聚力、提升公司的業(yè)績(jì)等。
- 選擇合適的培訓內容:根據公司的培訓目標,選擇合適的培訓內容,例如技能培訓、團隊合作培訓、領(lǐng)導力培訓等。
- 制定培訓計劃:根據公司的培訓目標和培訓內容,制定合理的培訓計劃,包括培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓師、培訓資源等。
- 組織培訓:在培訓過(guò)程中,需要組織一支高素質(zhì)的培訓團隊,包括講師、助教、培訓師助理等。
- 培訓效果評估:在培訓結束后,需要對培訓效果進(jìn)行評估,包括參與度、培訓效果、反饋等。
- 持續改進(jìn):在培訓結束后,需要對培訓效果進(jìn)行持續改進(jìn),包括對培訓內容、培訓方式、培訓團隊等進(jìn)行改進(jìn),以提高培訓效果。
以上是為公司做一次有效的內訓的一些基本步驟,具體實(shí)施還需要根據公司的實(shí)際情況和培訓目標進(jìn)行調整和優(yōu)化。
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