大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于管道設備公司銷(xiāo)售計劃表的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹管道設備公司銷(xiāo)售計劃表的解答，讓我們一起看看吧。

DNV shipmanager里的保養設置？

1、船舶日常維修保養內容和計劃的確定應依據CWBT思想和原則，并借鑒和引用CWBT管理技術(shù)中四類(lèi)八級維修制及與之相對應維修周期的概念；日保養、月度保養沿用CWBT管理技術(shù)中A、B、C級保養的表格管理形式，停航檢修則按船舶技術(shù)狀況并主要針對D、E、F級保養要求編制維修計劃。

2、日保養：以制定日保養工作計劃表形式進(jìn)行（A、B級維修保養）。其主要內容是：搞好船舶環(huán)境和設備的清潔衛生，對設備進(jìn)行檢查并排除“三漏”（水、油、氣），檢查蓄電池及電解液比重，檢查機油柜、發(fā)動(dòng)機、齒輪箱等的機油位、膨脹水箱冷卻水液面高度等。

3、月度保養：以制定月度保養工作計劃表形式進(jìn)行（C、D級維修保養）。其主要內容是：檢查甲板設備的緊固情況以及防水、防曬裝置有效性，檢查窗、門(mén)、蓋水（風(fēng)雨）密性能；清洗或更換燃油、機油濾器及空氣濾清器；檢查主機等設備潤滑狀態(tài)；對各設備按規定定時(shí)加注潤滑油等。風(fēng)油切斷、火災報警、集中監控常規檢查；檢查液壓舵機管路密封性能、油質(zhì)；檢查泵水封、尾軸油、水封密封性等；其它必要的維護保養工作。

主管能力提升計劃？

作為一個(gè)中層管理必須要有以下提升

一、時(shí)間管理。一個(gè)主管必須能合理安排好時(shí)間，不只是自己的工作安排，也要規劃好團隊成員的時(shí)間，提高效率。做到輕重緩急，合理規劃。

二、情緒管理。作為主管已經(jīng)不再是一個(gè)單獨的個(gè)體，只考慮自己就可以，要全盤(pán)考慮。成員的狀態(tài)如何，直接影響業(yè)績(jì)。如何管理好，首先是把自己的情緒管理好，不能過(guò)于敏感和波動(dòng)，應該學(xué)會(huì )控制自己的情緒，不能喜形于色，更不能帶著(zhù)情緒溝通。

三、團隊管理。成員都性格不一樣，把不同性格的人攏在一起，是需要一些技巧的，人性的弱點(diǎn)必須掌握，如何能讓每個(gè)人在他的崗位發(fā)揮更大的優(yōu)勢，這就需要掌握一些方法。

四、利用各種工作表格。工作中的各種匯報表格，也是管理團隊重要的一個(gè)組成部分，不懂的利用會(huì )增加很多管理難度。

五、學(xué)會(huì )培訓。不懂培訓的管理是不合格的，必須懂培訓技巧和組織培訓會(huì )，讓成員不斷提升，也能為代理商終端賦能。

六、掌握開(kāi)會(huì )的一些技巧。好的團隊都是有士氣，有戰斗力，而且經(jīng)?？偨Y的團隊。會(huì )議無(wú)形是可以做到這些的好的工具。晨會(huì )調動(dòng)一天好的狀態(tài)和利于目標的清晰和達成。夕會(huì )可以做總結和復盤(pán)，更能樹(shù)立榜樣。周會(huì )讓團隊的問(wèn)題及時(shí)解決，接下來(lái)有方向。月會(huì )讓團隊更精進(jìn)和持續。

七、提升統籌規劃能力。主管要有未來(lái)眼光，懂得看長(cháng)遠利益，更要有布局的思維。也要懂整合團隊人員，團隊資源等，讓有限的人和資源發(fā)揮出更大作用。

八、逆風(fēng)翻盤(pán)的能力。在壓力面前不退縮，在失敗面前不放棄，在委屈面前不低迷，能夠逆風(fēng)翻盤(pán)，重整旗鼓，總結經(jīng)驗教訓，讓失敗成為成功得墊腳石！

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著(zhù)手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會(huì )擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動(dòng)權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是長(cháng)期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景，才不會(huì )讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規劃時(shí)，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著(zhù)管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅強的工作團隊，因此，培養優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì )去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì )建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕@種說(shuō)法，當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復雜多變，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件。

到此，以上就是小編對于管道設備公司銷(xiāo)售計劃表的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于管道設備公司銷(xiāo)售計劃表的2點(diǎn)解答對大家有用。