大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備管理的現狀分析的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹公司設備管理的現狀分析的解答，讓我們一起看看吧。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點(diǎn)？

管理側重點(diǎn)的不同

扁平化管理以事為核心，工作任務(wù)是否完成，是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。比如說(shuō)上級安排了你一個(gè)任務(wù)，一天以?xún)韧瓿?，然后這一天隨你安排，以結構為導向。而垂直化管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業(yè)中，為了留住人才，充分發(fā)揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。

考核的內容不同

扁平化考核的維度較廣，用人單位會(huì )從憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實(shí)際工作能力進(jìn)行一些列的考核。而垂直化則從比較傳統的出勤情況、學(xué)習成績(jì)和工作態(tài)度，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率等進(jìn)行考核。

工作性質(zhì)不同

扁平化管理屬于行政管理的范疇，主要是一些事務(wù)性的工作，而垂直化管理則包含戰略性的工作和事務(wù)性的工作，兩者間的工作性質(zhì)是不一樣的，所以這一點(diǎn)在用人單位中會(huì )區分對待。

分配原則的不同

扁平化的分配原則是對工作人員進(jìn)行錄用、調配、考核、獎懲、安置等，幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓和在職培訓，多勞多得，通過(guò)自己的能力獲取報酬。而垂直化管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

所謂組織扁平化：

就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng )造性的目的。它強調系統、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權。

優(yōu)點(diǎn)：

機動(dòng)、靈活，可隨項目的開(kāi)發(fā)與結束進(jìn)行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專(zhuān)長(cháng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻計獻策，由于從各方面抽調來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項目的實(shí)現；它還加強了不同部門(mén)之間的配合和信息交流，克服了直線(xiàn)職能結構中各部門(mén)互相脫節的現象；加強了橫向聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)設備和人員得到了充分利用。

缺點(diǎn)是：

　項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì )戰"而來(lái)，所以項目負責人對他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀(guān)念與短期行為，對工作有一定影響。

垂直型組織結構：

最簡(jiǎn)單和最基礎的組織形式。 它的特點(diǎn)是企業(yè)各級單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導，呈金字塔 結構。垂直型組織結構中下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級的指令， 各級主管負責人對所屬單位的一切問(wèn)題負責。其優(yōu)點(diǎn) 是：結構比較簡(jiǎn)單，責任分明，命令統一。

優(yōu)點(diǎn)：

1.定義不同

扁平式管理是一種管理幅度大，管理層級少的一種管理形式。

垂直式管理是一種管理幅度小，管理層級多的一種金字塔管理形式。

2.評價(jià)不同

扁平化的管理有利于管理者迅速的掌握信息，并能夠及時(shí)做出決策，糾正偏差，使得企業(yè)朝著(zhù)目標發(fā)展；由于扁平化結構管理層次少，所以有利于信息的傳遞，經(jīng)過(guò)層次少減少了信息失真的可能；由于管理幅度大，所以管理者不能事無(wú)巨細的控制和指揮每個(gè)下屬的活動(dòng)，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng )造性。但扁平管理的管理者管理幅度大，在接受眾多的信息中可能忽視了其中最重要的信息；管理者不能對每個(gè)下屬進(jìn)行充分的指導，監督和管理。

垂直式管理優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與扁平結構相反。較小的管理幅度使得管理者能夠充分的研究從每個(gè)下屬那兒獲得有限的信息，并對每個(gè)下屬進(jìn)行有效的指導。缺點(diǎn)是由于層次多，不僅影響了信息傳遞的速度，而且由于經(jīng)過(guò)的層次太多，每位主管人員都加入自己的看法和見(jiàn)解導致信息在傳遞過(guò)程中失真；管理幅度小可能使得各層主管感到自己在組織中的地位渺小，從而影響積極性的發(fā)揮；往往容易使計劃的控制工作更加復雜。

3.應用企業(yè)規模不同

扁平結構適用于中小企業(yè)

垂直結構適用于大型企業(yè)

總而言之，具體問(wèn)題具體分析，根據企業(yè)的不同情況應用不同的管理模式

到此，以上就是小編對于公司設備管理的現狀分析的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備管理的現狀分析的1點(diǎn)解答對大家有用。