本篇文章給大家談?wù)勗O備公司成本控制制度，以及設備公司成本控制制度及流程對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、制造業(yè)成本控制流程是怎樣的?
• 2、成本管控措施有哪些
• 3、成本控制有哪些措施?

制造業(yè)成本控制流程是怎樣的?

確定成本計算對象，開(kāi)設產(chǎn)品成本計算單。審核原始憑證，歸集和分配要素費用。正確處理費用的跨期攤提工作。歸集和分配輔助生產(chǎn)費用。歸集和分配制造費用。計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。

設計環(huán)節的成本控制：產(chǎn)品的形成源于設計團隊的研發(fā)設計，是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。設計人員不能把產(chǎn)品成本考慮周全，只是看中產(chǎn)品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產(chǎn)品的運輸、儲存、包裝等等，造成最終附加成本過(guò)高。

假如企業(yè)內部控制不當造成資金鏈斷裂，資產(chǎn)流失、經(jīng)濟糾紛等等不良后果，會(huì )讓企業(yè)付出慘痛的各種資源即成本代價(jià)。采用新型成本管理模式，實(shí)施ERP管理 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式――企業(yè)內部市場(chǎng)鏈。

而物流成本管理提辦寸物流相關(guān)費用的計劃、協(xié)調與控制。

據此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。1目標成本法：“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng )立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現預期的利潤。

第一步：戰略目標指導成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏(yíng)利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格。

成本管控措施有哪些

1、成本控制的主要措施包括以下三個(gè)方面： 優(yōu)化生產(chǎn)流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產(chǎn)設備的運行、人力投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節。

2、成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表?yè)P。

3、主要包括：（1）監督成本執行情況及對發(fā)現實(shí)際成本與計劃的偏離；（2）將一些合理改變包括在基準成本中；（3）防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中；（4）把合理改變通知項目涉及方。

4、發(fā)揮施工企業(yè)財務(wù)管控作用，以成本管理為中心，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 施工行業(yè)是微利行業(yè)，這已是大家有目共睹的。

5、工廠(chǎng)采取的成本控制措施首先要制定評價(jià)指標并與公司合作制定材料消費配額。同時(shí)，優(yōu)化組織結構，實(shí)行扁平化管理，控制人數。制定產(chǎn)品工作時(shí)間配額，并開(kāi)發(fā)適應工廠(chǎng)各個(gè)方面的管理方法。

6、改進(jìn)流程和提高效率 檢查和改進(jìn)工作流程、業(yè)務(wù)流程以及內部管理流程，對于控制成本費用至關(guān)重要。審視流程，找出其中的低效，采取相應措施進(jìn)行改進(jìn)，節省時(shí)間和成本。

成本控制有哪些措施?

1、成本控制的主要措施包括以下三個(gè)方面： 優(yōu)化生產(chǎn)流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產(chǎn)設備的運行、人力投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節。

2、、創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的成本管理制度和管理機制。創(chuàng )建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應該由員工們共同承擔、共同實(shí)現。

3、降低采購成本。采用集中招標采購和批量折扣采購。降低制造成本。包括采用零庫存以降低庫存成本。提高生產(chǎn)效率。減少浪費。降低營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本。降低人力資源成本。降低管理成本。采用成本目標管理方法。

4、控制經(jīng)費 包括勞務(wù)費、材料費、保全費等。把降低經(jīng)費成本當成例行的公事，用制度去保證它，盡量為其創(chuàng )造良好的實(shí)施環(huán)境。

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