本篇文章給大家談?wù)劰驹O備材料配件管理，以及設備材料管理制度范本對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、備件管理的有效措施
• 2、物資管理包括哪些內容
• 3、怎么制定物資管理制度
• 4、新形勢下企業(yè)如何加強設備備件的管理
• 5、求4S店零配件管理制度,或者相關(guān)的制度,謝謝!
• 6、如何做好建筑企業(yè)工程材料,設備的管理及核算

備件管理的有效措施

1、備件在存放時(shí)，要保持備件的干凈、整潔，做好防潮、防腐。避免備件因存放時(shí)間過(guò)長(cháng)導致生銹。定期對設備的庫存備件使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握備件的使用情況，將備件進(jìn)行充分利用。

2、第八條 做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。各單位備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時(shí)反饋給設備材料科備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。

3、同時(shí)應根據各項經(jīng)濟指標的統計分析結果來(lái)衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。為加強備件庫存管理，重點(diǎn)采取了如下措施：(1)按ISO9002標準要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須有物。

物資管理包括哪些內容

1、飯店物資管理的主要內容包括食品的采購、儲存、發(fā)放和使用，以及非食品物資的采購、庫存和使用等。其原則是確保物資的質(zhì)量，實(shí)現有效且經(jīng)濟的利用，并保證飯店的正常運營(yíng)。

2、主要內容有：物資采購供應計劃的編制和執行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、采購、調劑、運輸、調度等工作。

3、以?xún)r(jià)差和量差控制、考核為形式的一項專(zhuān)業(yè)管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，物資管理就是價(jià)的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的價(jià)格來(lái)為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。物資的進(jìn)貨管理包括計劃管理、采購管理和運輸管理。

4、所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企 業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

怎么制定物資管理制度

1、第一條 為做好物資管理工作，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。第二條 物資管理必須遵循統一計劃、統一訂購、統一調度、統一管理的原則。第三條 物資管理由供應部負責，采購物資的資金由財務(wù)部統一管理。

2、物品入庫有關(guān)制度 一 物品采購回來(lái)后首先辦理入庫手續，有采購人員向倉庫管理員 逐件交接。

3、采購人員要熟悉物資的使用情況，準確掌握物資的庫存，將物資的庫存控制在合理的范圍之內。凡遇特殊情況需超計劃采購物資，必須事前報告中心領(lǐng)導并得到其批準。

新形勢下企業(yè)如何加強設備備件的管理

建立一支高素質(zhì)的設備管理隊伍 企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，都要求設備具有先進(jìn)和良好的性能。而掌握先進(jìn)設備，改造落后設備，使設備保持良好的運行狀態(tài)，促進(jìn)設備資產(chǎn)的合理流動(dòng)，就需要有一支高素質(zhì)的設備管理隊伍。

最大限度地減少設備計劃維修的停機時(shí)間和維修費用。將備件倉庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

第一，明確規定管理層的工作內容 從企業(yè)到工廠(chǎng)，從工廠(chǎng)到車(chē)間、班組等劃分，都應該設備設備管理人員，明確規定各管理層的具體工作內容；按照職責要求認真展開(kāi)工作內容，這是設備管理明確責任制分工。

針對備件質(zhì)量異議處理建立機制，在周期備件費用最小化的前提下，不斷探索備件國產(chǎn)化實(shí)踐。

②領(lǐng)出備件要辦理相應的財務(wù)手續。③備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。④有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應的管理辦法。

求4S店零配件管理制度,或者相關(guān)的制度,謝謝!

自覺(jué)遵守各項管理制度，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培訓，堅守崗位，上班時(shí)間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

自覺(jué)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。及時(shí)做好供方的選擇、評審工作。根據生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。

s管理制度指的是：5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。整理：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。

S店行業(yè)的利潤在逐年下降，降低成本、提高利潤是每個(gè)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最終的目標。提高配件庫存管理效率，可有效降低成本，因此協(xié)調好4S店的配件庫存管理很重要。

． 嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場(chǎng)價(jià)格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續，進(jìn)出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣配件入庫。

如何做好建筑企業(yè)工程材料,設備的管理及核算

加強材料的管理核算 一）加強財務(wù)管理，建立材料物資出入庫手續及賬簿核算制度，確保賬賬相符， 賬實(shí)相符 首先把好材料采購關(guān)。建設工程材料 設備主要指與建設工程相關(guān)的建筑材料、 建筑工程設備等。

要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗 建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要國家規定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。

(一)項目設備材料管理人員要不斷加強學(xué)習，提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是做好項目設備材料管理工作的保障。設備材料管理是與錢(qián)和物打交道，這就要求管理人員應當經(jīng)常學(xué)習法律法規，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經(jīng)紀律。

完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。

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