大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于為保證公司設備的有效運行的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹為保證公司設備的有效運行的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣減少公司的人力成本？

謝答，先說(shuō)說(shuō)人工占成本的幾成，一般來(lái)說(shuō)人工成本大概占成本的1/3，材料費用大約也占成本的1/3，還有1/3也就是管理費及財務(wù)費。

降人工成本，總的來(lái)講是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在我國改革開(kāi)放初期國營(yíng)企業(yè)的改革，最主要的目的之一就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力即降低人工成本。

其一，制度的保證

首先是要調動(dòng)企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性及創(chuàng )造性。提高企業(yè)職工的主人翁精神，企業(yè)職工的一切行為都是為企業(yè)作想。這樣便充分地調動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情，在企業(yè)內部形成一個(gè)朝氣澎渤積極向上的企業(yè)精神。

其次是制定出合理的企業(yè)規章制度，使全企業(yè)的職工能自覺(jué)的有序的及習慣地，按照企業(yè)的規章制度進(jìn)行勞作。另外還需制定出企業(yè)內部各部門(mén)、各級、各工種的工作責任范圍、工作目標、操作規程及獎懲制度，這樣便可以在制度上保證全企業(yè)正常運行，從而使降低人工成本在制度上有了保證。

其二，提高勞動(dòng)技能

進(jìn)行員工勞動(dòng)技能培訓，在招收員工時(shí)應根據本企業(yè)的特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行招工，另外對各個(gè)工種進(jìn)行技能培訓提高每個(gè)工人的技術(shù)能力，還需進(jìn)行各個(gè)工種的技能比賽，掀起學(xué)習技術(shù)學(xué)好技術(shù)的高潮，并進(jìn)行各工序工種的技術(shù)革新，以縮短產(chǎn)品在各道工序間的單位時(shí)間來(lái)降低人工成本。

其三，提高單產(chǎn)

提高單產(chǎn)降低每個(gè)單位產(chǎn)品或零部件的人工成本。提高單產(chǎn)的最有效的辦法之一是實(shí)行計件工資，對本企業(yè)凡是能進(jìn)行計件工資的，都一律執行計件工資多勞多得，減少計時(shí)工資的發(fā)放。

其四，改造設備

其實(shí)你應該把重心放在如何更好的盈利，而不是花費大量精力想怎么去控成本，減少人工消耗。如果實(shí)在是對于擴大市場(chǎng)，提高盈利力不從心。那么就定符合企業(yè)現狀的制度，加強績(jì)效考核，辭退給企業(yè)創(chuàng )造不了太多效益的員工。

一句話(huà)，用專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。人力潛能無(wú)限，寧可話(huà)高價(jià)錢(qián)雇傭以一敵十的人，也不要花低價(jià)錢(qián)雇傭一個(gè)差不多先生（小姐）。

這里普及兩個(gè)概念，一個(gè)是人力資本，一個(gè)是人工成本。 人力資本是體現在勞動(dòng)者身上的資本，如勞動(dòng)者的知識技能、文化技術(shù)水平與健康狀況等，主要指勞動(dòng)者的教育支出。人工成本是指企業(yè)雇傭一名勞動(dòng)者需要花費的所有直接和間接的成本。

所以人力最貴的是什么，是人力資本。要想節約人工成本，就要做到花2個(gè)人的錢(qián)雇傭1個(gè)能干3個(gè)人活的人。對于高人力資本人員，企業(yè)可以用股票、期權等方式降低平時(shí)的人力成本開(kāi)銷(xiāo)，把高人力資本人員拉到和老板同一艘船上，和企業(yè)同利益、共奮斗。

人不在多，在于精。

國家一級人力資源管理師，國家二級心理咨詢(xún)師，關(guān)注人力資源、心理健康和育兒領(lǐng)域，歡迎關(guān)注我，共同討論人力與心理那些事兒。

每個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題不一樣，解決問(wèn)題的思路和途徑自然有所不同。沒(méi)有調查研究，貿然的就產(chǎn)生一套所為解決問(wèn)題的方案，自然而然也是不可取的。

舉例說(shuō)明：

一個(gè)國有大型生產(chǎn)型企業(yè)，非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例嚴重失調。八千人的企業(yè)，只是公司各科室的辦公室人員，就接近三千人。六棟樓的辦公室都擱不下。何況還有其他非生產(chǎn)人員。這樣，生產(chǎn)線(xiàn)上的工人就只剩了四千人。這些人里面，還要包括很多非生產(chǎn)人員。實(shí)際上，只有三千人左右，才是真正的生產(chǎn)工人。

這樣的企業(yè)，解決問(wèn)題的唯一途徑，就是從組織機構精簡(jiǎn)開(kāi)始，加大真正的生產(chǎn)工人比例，減少各種零時(shí)工的聘用費用。

此企業(yè)還有一個(gè)大問(wèn)題，就是業(yè)績(jì)的考核。廢品也是給工時(shí)的，大些的鑄件的廢品率奇高。工人干的合格率高了，工資反而低。廢品率高了，工資才高，形成了一個(gè)怪像。整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了多余的水、電、氣等能源費用大量支出。

還有設備的跑冒滴漏，浪費了大量的資源和費用。

總之，對癥下藥才是良藥??。企業(yè)管理是一個(gè)復雜的行為與過(guò)程，具備針對性的科學(xué)嚴謹的管理方案才是正解。

到此，以上就是小編對于為保證公司設備的有效運行的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于為保證公司設備的有效運行的1點(diǎn)解答對大家有用。