設備安裝公司年度安全計劃,設備安裝公司年度安全計劃怎么寫(xiě)
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工程開(kāi)工前安全措施準備有哪些內容?
開(kāi)工前的安全措施準備:1.開(kāi)工前的各項報驗手續,資質(zhì)、安全管理方案等書(shū)面文件。2、入場(chǎng)安全培訓。安全理念及安全施工宣貫,做到安全教育全覆蓋。3. 班組安全教育,安全案例培訓。4.危險源識別。5.安全文明施工標識、標語(yǔ)張貼。
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在建筑施工中必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。
一、施工單位要監理和健全與企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系,明確各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任等;
二、施工單位必須對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育(企業(yè)、項目、班組);企業(yè)主要負責人、企業(yè)各類(lèi)管理人員必須經(jīng)過(guò)考核,并依法取得相關(guān)合格證書(shū);
三、施工單位在開(kāi)工前,必須按規范編制專(zhuān)項施工方案(施工組織、安全用電、土方開(kāi)挖等),專(zhuān)項施工方案經(jīng)施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)負責人審批后方可實(shí)施;
四、施工現場(chǎng)要進(jìn)行封閉式管理,非施工人員嚴禁進(jìn)入現場(chǎng);
五、現場(chǎng)必須按規范設置消防通道、消防水源,配備相關(guān)消防設備設施,設置明顯標志牌;
六、生活區與施工作業(yè)區間隔開(kāi),工人嚴禁使用大功率電氣設備(如使用電取暖器等);
七、所有機械必須有相關(guān)合格證明、嚴禁使用已過(guò)使用期限或者報廢設備;
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首先你要明白工程需要在哪幾個(gè)方面做準備,你就知道安全措施需要準備哪些,用五個(gè)字來(lái)概括就是人,機,物,法,環(huán)這五個(gè)方面。人的方面:首先要有入廠(chǎng)體檢表,進(jìn)行安全入廠(chǎng)培新等內容,為員工配備符合國家標準的勞保用品,特種作業(yè)人員的特種許可證件是否齊全,在施工工程中,對職工的職業(yè)健康問(wèn)題進(jìn)行隨時(shí)的關(guān)注,避免職業(yè)病。機包括大型的吊裝機械及小型工器具等,機械要按時(shí)保養,安全裝置要定期檢查,特種機械記得向有關(guān)部門(mén)登記,法,當然要遵守國家的安全生產(chǎn)法進(jìn)行工程建造,環(huán)是環(huán)境,工程施工要充分考慮當地的環(huán)境來(lái)組織生產(chǎn),制定一系列的應急預案,預防當地可能發(fā)生的自然災害等問(wèn)題,在這幾方面考慮的話(huà),再做細做強,就能很好的做好準備工作。
一、工程開(kāi)工前,必須按照現場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案(施工組織設計、土方開(kāi)挖設計、臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案等);
二、土方基坑的開(kāi)挖嚴格遵循:開(kāi)槽支撐、先撐后挖、分層開(kāi)挖、嚴禁超挖的施工原則。
三、開(kāi)挖土方前,必須做好降水與排水的安全措施,做好臨邊防護措施,基坑超過(guò)兩米必須進(jìn)行放坡,防止出現坍塌事故。
四、對進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員,進(jìn)行三級安全教育,并及時(shí)做好技術(shù)交底工作。
五、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,周?chē)鷳吭O置圍擋,高度不得低于1.8米,市區不得低于2.5米,防止非施工人員進(jìn)入施工區域;
六、施工材料進(jìn)場(chǎng),必須按照施工平面布置圖進(jìn)行堆放;
七、施工人員進(jìn)場(chǎng)前,進(jìn)行消防安全教育培訓,讓其掌握自救知識技能和撲救的方法;
八、施工現場(chǎng)張貼安全標語(yǔ);
九、做好施工臨時(shí)用電安全管理:
怎樣才能做好施工現場(chǎng)的安全管理工作?
謝謝邀請!
建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統性、綜合性的管理,其管理的內容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。因此,建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,制定安全政策、計劃和措施,完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系,加強施工安全管理。
建筑目標
1、建筑施工企業(yè)應根據企業(yè)的總體發(fā)展目標,制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長(cháng)期管理目標。
2、安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標,以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等,安全管理目標應量化。
3、安全管理目標應分解到各管理層及相關(guān)職能部門(mén),并定期進(jìn)行考核。
主要內容
1、制定安全政策;
2、建立、健全安全管理組織體系;
3、安全生產(chǎn)管理計劃和實(shí)施;
來(lái),我來(lái)說(shuō),施工現場(chǎng)安全如何來(lái)管理,咱們不說(shuō)虛的,又是目標、又是制度、又是罰款、又是標語(yǔ),你看那些發(fā)生安全事故施工現場(chǎng)那個(gè)現場(chǎng)標語(yǔ)掛的不亮、口號喊的不響?
安全無(wú)小事,我們一定要落到實(shí)處,我們項目管理每個(gè)人都是安全員,所有人員一定要從思想意識上認識到安全重要性,對于現場(chǎng)外架、臨邊洞口防護、機械設備、臨時(shí)用電、操作平臺等等施工,從一開(kāi)始施工就要嚴格要求施工,該花錢(qián)給老板講清楚。不要為了省錢(qián)降低安全標準,不要當老好人,心一定不能軟,嚴格按照規范要求進(jìn)行施工。
現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題一經(jīng)查出,必須派專(zhuān)人負責整改到位,我們很多施工現場(chǎng)安全管理人員,都是找出問(wèn)題就萬(wàn)事大吉了,自己任務(wù)完成了,至于改不改就不管了,這能叫安全管理嗎?
安全管理必須讓有專(zhuān)業(yè)知識、思想意識高的人來(lái)當專(zhuān)職安全員,很多施工單位派自己親戚、隨便拉個(gè)實(shí)習生當安全員,那能發(fā)現問(wèn)題嗎?咱們干工作咱們不坑人也不害人,把安全管理做到滴水不漏。
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