大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備改造公司成本核算制度的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備改造公司成本核算制度的解答，讓我們一起看看吧。

如何對變動(dòng)成本進(jìn)行控制？

對變動(dòng)成本控制，是個(gè)復雜的問(wèn)題了啊，或許注冊會(huì )計師能更好的解答這個(gè)問(wèn)題，我只能提供一些個(gè)人意見(jiàn)。

變動(dòng)成本分技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。一個(gè)是只要生產(chǎn)就會(huì )發(fā)生，一個(gè)是由領(lǐng)導層決策的銷(xiāo)售傭金和技術(shù)轉讓費等。那對這兩種分別控制即可。

生產(chǎn)就會(huì )發(fā)生的技術(shù)性變動(dòng)成本，如生產(chǎn)一部手機的各種原材料和原件?？梢酝ㄟ^(guò)和上游企業(yè)談判砍價(jià)，或者通過(guò)一次性大量購買(mǎi)來(lái)降低單價(jià)。不過(guò)這兩種方法會(huì )增加管理費用，存貨成本和持有現金的機會(huì )成本，所以具體劃不劃算，需要詳細的精算。

銷(xiāo)售傭金等酌量性變動(dòng)成本，就需要銷(xiāo)售，市場(chǎng)，會(huì )計各部門(mén)配合領(lǐng)導層決策了。如提高傭金，銷(xiāo)量會(huì )帶來(lái)多大的增長(cháng)，銷(xiāo)量增長(cháng)部分的利潤夠不夠支付多出來(lái)的傭金。這也是要各部門(mén)配合計算。

綜上，如果企業(yè)夠大，希望擴大規模長(cháng)遠發(fā)展，建議找一家專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所，讓那些專(zhuān)業(yè)的注冊會(huì )計師來(lái)幫助你決策。

到此，以上就是小編對于設備改造公司成本核算制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備改造公司成本核算制度的1點(diǎn)解答對大家有用。