大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于集團公司設備工作安排的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹集團公司設備工作安排的解答，讓我們一起看看吧。

設備管理員的責任和能力有什么？

設備管理員他所擔負的責任和具有的能力應重點(diǎn)有如下方面：

1、應詳細的掌握全廠(chǎng)整個(gè)設備固定資產(chǎn)在帳情況，如設備的原值、凈值、役齡、折舊等等。

2、對精、大、稀等重點(diǎn)設備的實(shí)際狀態(tài)和使用情況（如開(kāi)動(dòng)率等）要定期調研和掌握。

3、對設備固定資產(chǎn)的各種原始資料、設備檔案及臺帳等管理要完整準確。

4、能熟練編制年度設備預修計劃，合理安排設備大、中、小修理計劃的落實(shí)。

 5、組織各生產(chǎn)單位開(kāi)展設備清擦保養，做好設備潤滑。

6、負責組織對生產(chǎn)單位設備事故的分析和論證，提出整改措施及對事故責任者的處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)計劃與出貨計劃的區別？

通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門(mén)可以很容易控制生產(chǎn)成效。

早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會(huì )發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：

1．可以很容易看出各部門(mén)與每一機器的工作負荷。

2．機器時(shí)數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。

3．制造部門(mén)的組長(cháng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準。

4．周生產(chǎn)計劃更可進(jìn)一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。

5．可明顯看出機器超過(guò)負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。出貨計劃： 接收并審核國外總部以及國內銷(xiāo)售的訂單，錄入到ERP系統并維護訂單跟進(jìn)表, 審核客戶(hù)訂單并與生產(chǎn)計劃確定交貨期，及時(shí)和客戶(hù)溝通反饋訂單情況； 根據訂單生產(chǎn)計劃排出出貨計劃，主要是出口的貨柜的安排，并與報關(guān)員生產(chǎn)計劃和倉庫進(jìn)行定期跟進(jìn)； 根據客戶(hù)的銷(xiāo)售預測和實(shí)際訂單狀況排出長(cháng)期的生產(chǎn)預測以及初步的人員需求計劃； 根據生產(chǎn)預測制訂物料預測并監控庫存狀況（包括成品，半成品和原料），定期協(xié)調呆料的處理。

簡(jiǎn)述裝配工作的內容有哪些方面？

裝配工藝規程： 組成： Ⅰ）裝配前的準備工作：對零件進(jìn)行清理和清洗；對某些零件進(jìn)行修配，密封性實(shí)驗或旋轉件的平衡實(shí)驗 Ⅱ）裝配工作：裝配工作包括部件裝配和總裝配。把零件和部件結合成一臺完整產(chǎn)品的過(guò)程稱(chēng)為總裝配。產(chǎn)品在進(jìn)入總裝以前的裝配工作稱(chēng)為部件裝配。部件裝配是從蕨零件開(kāi)始的，裝配蕨件可以是一個(gè)精簡(jiǎn)也可以是低一級的裝配單位 Ⅲ）調整，精度檢查和試車(chē)：調整是指調節零件或機構的相對位置；裝配精度檢驗包括工作精度檢驗和幾何精度檢驗；試車(chē)是機器裝配后，按設計要求進(jìn)行運轉實(shí)驗；噴漆，涂油和裝箱 制定裝配工藝規程內容 原則：

1．保證產(chǎn)品裝配質(zhì)量；

2．合理安排裝配工序；

3．盡可能少占車(chē)間的生產(chǎn)面積 方法：1．要對產(chǎn)品進(jìn)行分析；2．確定組織形式；3．制定裝配工藝卡片 內容：1．確定裝配技術(shù)要求；2．制定檢驗方法；3．選擇裝配所需設備，工具；

4．制定時(shí)間定額．

企業(yè)為什么要制定年度計劃？

做計劃是管理工作的第一項工作，不做這項工作下面的工作很難開(kāi)展或根本不能開(kāi)展。

當然，做計劃也要根據企業(yè)規劃和工作性質(zhì)，如：長(cháng)遠規劃——確定和展望公司發(fā)展、企業(yè)規模、企業(yè)定位等。

年度計劃——策劃企業(yè)當年銷(xiāo)售、利潤、成本、產(chǎn)量等需要完成的主要目標，企業(yè)根據年度計劃安排人員、設備，下達和分解目標，對各部門(mén)進(jìn)行布置和考核。

制定年度計劃一般可根據市場(chǎng)調查，往年公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及對下年度將要發(fā)生的變化的預測等。

總之做計劃要有預見(jiàn)性、針對性、可行性和約束性，一句話(huà)，做計劃要全面準確、嚴密閉合，而且可操作性強。

到此，以上就是小編對于集團公司設備工作安排的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于集團公司設備工作安排的4點(diǎn)解答對大家有用。