大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備維修公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備維修公司經(jīng)營(yíng)管理的解答，讓我們一起看看吧。

維修主管管理思路？

1)加強設備的保養工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養不當是造成設備故障的主要原因之一，保養工作必須強制執行。

機務(wù)管理者要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)有效的保養計劃，并與機駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養的落實(shí)情況，因此保養工作要從源頭抓起，并防止以修帶養。

(2)加強設備的日常檢查工作，檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機械故障，及時(shí)而準確地消除故障隱患

1、執行力(包括年度、季、月、周工作計劃的完成,領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作完成); 　　

2、承上啟下(對下屬做到以身作則,督導下屬按時(shí)完成計劃和臨時(shí)性的工作); 　

　3、對負責的項目細致、認真,避免出現充當“消防員”的狀況;將設施設備運行事故提前預防、提前維護。 　　

4、在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,將設備運行能耗降到最低。 　

5、做好下屬的培訓工作及工作狀態(tài)和心理狀態(tài)。

設備管理的主要內容有哪些？

設備管理是企業(yè)從設備購置開(kāi)始，到使用、維護、改造、更新、調撥等一系列管理工作的總稱(chēng)。從設備運動(dòng)形式來(lái)看，存在著(zhù)兩種設備運作形態(tài):一是設備的物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)，包括設備的選購、進(jìn)廠(chǎng)驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等;二是設備的價(jià)值運動(dòng)形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。

  設備管理包括對設備的兩種形態(tài)的管理，物質(zhì)形態(tài)由設備部門(mén)承擔，價(jià)值形態(tài)由財務(wù)部門(mén)承擔。設備管理的主要內容有:建立與執行機器設備的管理制度;設備的選購、驗收、安裝與調試;設備的正確使用、日常保養和定期檢修;設備修理計劃的編制、貫徹執行和檢查、分析;設備的技術(shù)改造、更新、調撥等組織和管理工作。

  機器設備是現代化工業(yè)的物質(zhì)技術(shù)水平的標志，是生產(chǎn)力的最重要因素之一。1970年，一門(mén)新興的學(xué)科——設備綜合管理工程學(xué)首創(chuàng )于英國，并逐漸流行于歐、美、日等發(fā)達地區和國家。后與機械、電子、電氣以及管理工程、運籌學(xué)、價(jià)值工程等學(xué)科有了廣泛聯(lián)系。

  其特點(diǎn)是:對設備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行綜合研究和管理，并以壽命周期費用作為評價(jià)設備管理活動(dòng)的主要經(jīng)濟指標;把有關(guān)設備的技術(shù)與管理、財務(wù)等方面綜合起來(lái)進(jìn)行研究;在使用價(jià)值方面，不僅要考慮設備的效率，而且要考慮設備的可靠性和維修性;運用信息反饋，對設備的設計、使用和費用支出進(jìn)行研究、改進(jìn)。

  總之，它以系統的觀(guān)點(diǎn)，研究設備的整個(gè)壽命周期，以達到提高設備使用效率的目標。[收起]

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設備管理是指對企業(yè)或組織內部的各種設備進(jìn)行有效的管理和維護，以確保設備的正常運行和延長(cháng)設備的使用壽命。設備管理的主要內容包括以下幾個(gè)方面：

:①設備的檢修與運行管理;②設備評級管理;③設備缺陷管理;⑤設備的技術(shù)改造。

到此，以上就是小編對于設備維修公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備維修公司經(jīng)營(yíng)管理的2點(diǎn)解答對大家有用。