大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司盤(pán)點(diǎn)設備缺失的邏輯樹(shù)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹公司盤(pán)點(diǎn)設備缺失的邏輯樹(shù)的解答，讓我們一起看看吧。

你領(lǐng)導說(shuō)你做的匯報缺乏邏輯性，怎么辦呢？

你提出了職場(chǎng)人的一大痛點(diǎn)。

在職場(chǎng)，能辦事、會(huì )講話(huà)、會(huì )匯報工作已經(jīng)越來(lái)越成為每個(gè)職場(chǎng)人必備的技能了。

當下職場(chǎng)人，很大一部分人，不講究和提升自己的溝通、表達能力，每天在自己座位上沉浸在自己的小圈子里、按部就班、干著(zhù)事務(wù)性工作。一復一日變成了“不會(huì )說(shuō)話(huà)”了：缺乏邏輯、分不清主次等。跟領(lǐng)導匯報工作這件事就是一個(gè)很典型的例子，特別講究邏輯，可以參照以下幾個(gè)原則：

在大多數公司老板關(guān)注戰略、公司業(yè)務(wù)及影響公司業(yè)務(wù)的重要關(guān)鍵環(huán)節。你這個(gè)部門(mén)負責什么？領(lǐng)導層關(guān)注你部門(mén)哪些數據和目標？影響公司業(yè)績(jì)的領(lǐng)導都關(guān)注。抓重點(diǎn)，匯報結果，而不是過(guò)程。

我會(huì )通過(guò)數據、表格把上面關(guān)鍵結果，呈現出來(lái)，匯報給領(lǐng)導。關(guān)注領(lǐng)導當前最關(guān)注的哪幾個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)突出匯報。

任何工作都可能出問(wèn)題和意外情況。

1.需要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導知曉工作的進(jìn)度，有些異常是讓領(lǐng)導決定如何處理。

2.在匯報出現的問(wèn)題的時(shí)候，一定事先就要了解清楚什么情況，越詳細越好。

領(lǐng)導喜歡做選擇題，不喜歡問(wèn)答題。

羅列重要的工作成果，匯報給領(lǐng)導。

我覺(jué)得領(lǐng)導這樣說(shuō)，說(shuō)明你匯報的內容并沒(méi)有說(shuō)到她想要的東西。也就是說(shuō)你匯報的內容太泛了，不夠簡(jiǎn)潔明了也沒(méi)有說(shuō)到重點(diǎn)上。

領(lǐng)導為什么說(shuō)你匯報缺乏邏輯性呢？

一、可能是你匯報的內容，并不是領(lǐng)導想要聽(tīng)的那些。

二、你匯報的內容長(cháng)篇大論不夠簡(jiǎn)潔，領(lǐng)導聽(tīng)了半天都不知道你在講什么。

三、領(lǐng)導問(wèn)你解決方案的時(shí)候，你根本就不知道怎么回答，或是你回來(lái)的毫無(wú)邏輯。

那么該怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？

首先，找領(lǐng)導匯報之前，要先在自己頭腦里理順一遍，想清楚要講哪些內容，要點(diǎn)是什么？哪些是重點(diǎn)要說(shuō)的，哪些是次要的可說(shuō)可不說(shuō)的。心里默念一下，整理好的匯報內容。跟領(lǐng)導匯報務(wù)必要挑重要的事情來(lái)說(shuō)，那些細枝末節就沒(méi)必要說(shuō)了，不僅領(lǐng)導沒(méi)興趣聽(tīng)，還浪費大家的時(shí)間。

如果有相關(guān)的數據也要懂得整理好，要是記不住的話(huà)，最好是打印出來(lái)，方便到時(shí)候領(lǐng)導提問(wèn)的時(shí)候，可以直接拿給他。這種懂得提前做準備的思維，也是作為一名領(lǐng)導者必須具備的能力。

其次，要先想清楚領(lǐng)導可能會(huì )提哪些問(wèn)題，并且做好相關(guān)的回答方案。這些方案不要是肯定性的，而是建議性的，最終要讓領(lǐng)導來(lái)拍板決定。最好想兩個(gè)以上的方案，這樣的話(huà)不管領(lǐng)導怎么問(wèn)你都能應付。想要讓自己跟領(lǐng)導匯報的效率大大提升，匯報前要提前做好方案，以便領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)。

最后，先聽(tīng)清楚領(lǐng)導的問(wèn)題后你再回答，不要領(lǐng)導話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，你就開(kāi)始搶著(zhù)回答。這個(gè)時(shí)候不僅領(lǐng)導會(huì )反感，而且你還會(huì )因為沒(méi)聽(tīng)懂領(lǐng)導的話(huà)，出現答非所問(wèn)的情況。這樣的話(huà)，肯定會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你回答的毫無(wú)邏輯感。

問(wèn)題總結：之所以會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得匯報沒(méi)有邏輯感，主要還是在于準備工作沒(méi)做好。所以匯報工作之前要提前做好準備，想好該怎么說(shuō)，準備好相應的方案。這樣的話(huà)，在給領(lǐng)導做匯報的時(shí)候，就不會(huì )出現這種無(wú)邏輯感的問(wèn)題。

中心思想有了，自然就懂得匯報，提前半天整理下論點(diǎn)論據邏輯。

說(shuō)的多，不如去做，一次好的匯報缺少不了精心準備，沒(méi)有準備的匯報都是不負責任的表現，職場(chǎng)是就給有準備的人。

再一個(gè)，有的人匯報工作容易緊張，教你一個(gè)陳舊的辦法，從心理不要把領(lǐng)導當領(lǐng)導，把他當成他就完了，都是普通人而已，消除敵我立場(chǎng)，你們是在一起聊一件事，做一件事而已，僅此而已。

到此，以上就是小編對于公司盤(pán)點(diǎn)設備缺失的邏輯樹(shù)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司盤(pán)點(diǎn)設備缺失的邏輯樹(shù)的1點(diǎn)解答對大家有用。