今天給各位分享設備潤滑公司管理的知識，其中也會(huì )對設備潤滑管理制度培訓進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、設備潤滑管理組織機構和職責的內容是什么?
• 2、潤滑管理的管理組織
• 3、設備潤滑管理的內容及實(shí)施方案有什么內容?
• 4、車(chē)間潤滑油管理應該注意什么
• 5、潤滑管理的基本要求有哪些
• 6、設備潤滑管理制度有哪些內容?

設備潤滑管理組織機構和職責的內容是什么?

潤滑管理工作的基本內容如下。確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規章制度、崗位職責條例和工作細則。貫徹設備潤滑工作的“五定”管理。

設備潤滑管理是指對企業(yè)設備的潤滑工作，進(jìn)行全面合理的組織和監督，按技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。

．組織機構為了保證潤滑管理工作的正常開(kāi)展，企業(yè)潤滑管理組織機構應根據企業(yè)規模和設備潤滑工作的需要，合理地設置各級潤滑管理組織，配備適當人員，這是搞好設備潤滑的重要環(huán)節和組織保證。

設備潤滑管理制度是生產(chǎn)企業(yè)設備潤滑管理工作正常進(jìn)行、維持設備正常工作狀態(tài)的有力保證，生產(chǎn)企業(yè)都應建立健全相應的潤滑管理制度。設備潤滑管理制度的內容：為使設備潤滑管理工作有章可循，企業(yè)應建立健全各項設備潤滑管理制度。

物資裝備部對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備潤滑工作進(jìn)行統一管理，制定設備潤滑管理工作制度、規范，并對潤滑工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。

潤滑管理的管理組織

1、潤滑管理工作人員的主要職責(1)潤滑管理工作主管人員職責1)負責全廠(chǎng)的設備潤滑管理工作，組織所有潤滑工作人員正確、合理、及時(shí)地完成潤滑工作，保證所有的設備潤滑良好，防止發(fā)生潤滑事故。

2、設備潤滑管理是指對企業(yè)設備的潤滑工作，進(jìn)行全面合理的組織和監督，按技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。

3、確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規章制度、崗位職責條例和工作細則。貫徹設備潤滑工作的“五定”管理。編制設備潤滑技術(shù)檔案（包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規程等），指導設備操作工、維修工正確開(kāi)展設備的潤滑。

4、物資裝備部對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備潤滑工作進(jìn)行統一管理，制定設備潤滑管理工作制度、規范，并對潤滑工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。

設備潤滑管理的內容及實(shí)施方案有什么內容?

潤滑管理工作的基本內容如下。確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規章制度、崗位職責條例和工作細則。貫徹設備潤滑工作的“五定”管理。

設備潤滑管理中做到“五定”，即定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定期；是潤滑管理的核心，必須嚴格執行。

設備的潤滑管理堅持五項的原則如下：設備潤滑的“五定”原則主要內容包含定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量和定人。 定點(diǎn)：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油。

設備潤滑管理制度的內容：為使設備潤滑管理工作有章可循，企業(yè)應建立健全各項設備潤滑管理制度。潤滑材料供應的管理制度1)供應部門(mén)根據設備管理部門(mén)提供的年度或季度潤滑材料申請計劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量采購供應。

(4)定人每臺設備的潤滑都要有專(zhuān)人負責。(5)定時(shí)定時(shí)間加油，定期補油，定期換油。設備換油期的長(cháng)短不應簡(jiǎn)單地規定，應參考設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)并結合實(shí)際使用情況來(lái)確定。

(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

車(chē)間潤滑油管理應該注意什么

1、定期：各潤滑點(diǎn)按規定的時(shí)間，取樣化驗、加油、換油和清洗油箱。

2、潤滑油庫房?jì)葒澜麩熁?，庫房?jì)韧饩鶓獞覓臁皣澜麩熁稹睒酥?，嚴禁攜帶火柴、打火機、易燃易爆物品的人員進(jìn)入庫房； 進(jìn)入潤滑油庫房的人員，禁止穿化纖服裝或穿戴鐵釘子的鞋，禁止在庫房?jì)冉哟蚴謾C。

3、污染度的控制對液壓油、汽輪機油、靜壓油膜軸承油和高速軸承油的抗磨損性能十分重要?？刂莆廴镜拇胧孩刨A運潤滑油品的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進(jìn)潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。

4、制造業(yè)工廠(chǎng)廢油（潤滑油、液壓油）處理制度是：1， 嚴禁露天焚燒廢油。2，循環(huán)利用過(guò)程中，應保證從事產(chǎn)品的工人絕對安全。3，廢油的預處理必須符合有關(guān)空氣污染標準的要求，并且，嚴禁將廢油用于燃燒功能。

潤滑管理的基本要求有哪些

1、定點(diǎn)：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，用潤滑圖表形式和著(zhù)色標志，把每臺設備應在什么地方加油、換油具體進(jìn)行規定。定質(zhì)：按潤滑圖表規定的部位和潤滑點(diǎn)加換、規定牌號的潤滑油脂、潤滑劑。

2、設備的潤滑管理堅持五項的原則如下：設備潤滑的“五定”原則主要內容包含定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量和定人。 定點(diǎn)：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油。

3、車(chē)間潤滑日常管理 要保證設備“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，必須嚴格執行公司管理制度，在車(chē)間臺帳管理和現場(chǎng)管理兩方面著(zhù)手，以嚴謹的態(tài)度做好設備潤滑管理工作。

設備潤滑管理制度有哪些內容?

設備潤滑的“五定”原則主要內容包含定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量和定人。 定點(diǎn)：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油。

設備潤滑管理的內容及實(shí)施：潤滑管理貫穿于設備的全壽命周期，它是一項系統工程，首先需要領(lǐng)導的關(guān)注，建立健全企業(yè)的組織和制度予以保證。

潤滑油站的管理：根據公司管理制度要求，完善設備潤滑臺帳和制度，建立標準的潤滑油站是必需的。潤滑油站的“五定三過(guò)濾”原則必需落到實(shí)處，以保證油品的性能。

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