大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備公司招標流程的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備公司招標流程的解答，讓我們一起看看吧。

EPC項目如何招標？

epc指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。epc招標就是業(yè)主按照一定標準選取有能力符合自己要求的公司為自己服務(wù)。

通過(guò)招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

1.投標須知。包括招標范圍及數量，投標人資格要求，交貨期或工期要求，現場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標文件編制要求，投標報價(jià)要求，合同款項支付方式，投標有效期，最高限價(jià)，開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn)，投標擔保和履約擔保要求，否決與無(wú)效投標情形。

2.評標辦法。包括選擇評標方法(經(jīng)評審的最低投標價(jià)法、綜合評估法和法律、法規允許的評標方法);確定評審因素和標準(針對初步評審和詳細評審分別制定相應的評審因素);確定評標程序(包括初步評審、詳細評審、投標文件澄清、說(shuō)明及評標結果等具體程序)。

3.合同格式或主要合同條款。

4.工程量(設備、服務(wù))清單。

5.技術(shù)標準和要求(含技術(shù)規格書(shū)以及圖紙)

6.投標文件格式。

7.附件和與其他要求投標人提供的材料。

EPC項目招標流程

業(yè)主→確定項目→委托設計→組織招標機構→發(fā)布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售招標文件標書(shū)→組織標前考察→召開(kāi)標前會(huì )議→標前會(huì )議紀要和補遺書(shū)→投標與開(kāi)標→評標、定標、合同談判、簽署合同

電子招標流程詳細介紹？

電子招標流程主要包括以下步驟：

首先，招標人發(fā)布招標文件，包括招標的基本信息、投標要求及投標相關(guān)文件；

其次，投標人在指定時(shí)間內遞交投標文件；

然后，招標人對投標文件進(jìn)行評審，并確定最終中標方；

最后，簽訂相關(guān)合同，開(kāi)展后續招標工作。

電梯招標流程有哪些？

工程招標流程主要有發(fā)布及查看招標公告、投標、評標、評標結果公示、簽約履行階段。招標公告內容主要包括概況、投標人須知、評價(jià)辦法、投標書(shū)格式。投標需要繳納投標保證金，若有效投標人數不足三家，則將流標。滿(mǎn)足流程條件的舉行評標，組建評標委員會(huì )，進(jìn)行評審、定標，公示評標結果，中標人簽約履行，按要求履約擔保金

廠(chǎng)房招投標流程？

無(wú)論你是在施工單位、建設單位、招標代理機構，對于招投標你很有可能只是經(jīng)歷了招投標完整流程中的一個(gè)環(huán)節。今天我們就一起分享完整的招標投標流程和步驟。

一、招標人準備工作

1、項目立項

（1）提交項目建議書(shū)主要內容有：投資項目提出的必要性，擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想，資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析，投資估算和資金籌措設想，項目大體進(jìn)度安排經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步評價(jià)等。

（2）編制項目預可行性研究、可行性研究報告并提交主要內容有：國家、地方相應政策，單位的現有建設條件及建設需求；項目實(shí)施的可行性及必要性；市場(chǎng)發(fā)展前景；技術(shù)上的可行性；財務(wù)分析的可行性；效益分析（經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境）等。

2、建設工程項目報建

招標人持立項等批文向工程交易中心的建設行政主管部門(mén)登記報建。

3、建設單位招標資格

（1）有從事招標代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應資金

（2）有能夠編制招標文件和組織評標的相應專(zhuān)業(yè)力量

到此，以上就是小編對于設備公司招標流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備公司招標流程的4點(diǎn)解答對大家有用。