公司設備機械類(lèi)安全制度，公司設備機械類(lèi)安全制度有哪些
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備機械類(lèi)安全制度的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹公司設備機械類(lèi)安全制度的解答，讓我們一起看看吧。
在工廠(chǎng)里，怎樣做好安全管理？
本人從事安全管理工作多年，持有國家注冊安全工程師證書(shū)，該如何做好車(chē)間安全管理，我簡(jiǎn)單說(shuō)下自己的看法。
車(chē)間在一個(gè)企業(yè)屬于基層機構，也是一個(gè)企業(yè)安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，車(chē)間安全管理主要做好以下幾點(diǎn)，可以從這幾方面形成規定要求去執行:
1、員工安全意識的培養:無(wú)外乎就是抓實(shí)安全教育，特別是新進(jìn)人員的三級安全教育，務(wù)必注意要抓實(shí)，而不是玩虛的，重點(diǎn)針對崗位特點(diǎn)及事故案例來(lái)教育崗位員工重視安全。同時(shí)還要建立應急救援體系，關(guān)鍵是要組織演練，促進(jìn)員工重視，培養應急能力。
2、制定三違查處標準:明確哪些行為屬于違章操作、違章指揮及違反勞動(dòng)紀律，并對應制定考核標準，日常工作中管理人員要重點(diǎn)查處三違現象，督促員工按章作業(yè)。
3、安全隱患隨手曝:可以制定安全隱患隨手曝制度，發(fā)動(dòng)員工去發(fā)現安全隱患并上報并給予一定的獎勵，這樣做既能有效減少現場(chǎng)隱患，又能提高員工辨識安全隱患的能力。
4、安全文化培養:通過(guò)不斷的開(kāi)展安全承諾宣誓、安全知識競賽、崗位達標考試、安全生產(chǎn)咨詢(xún)等各類(lèi)活動(dòng)，營(yíng)造安全管理氛圍。
5、簽訂安全生產(chǎn)責任狀:每年年初與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，明確崗位安全生產(chǎn)職責和年度獎懲要求，讓員工意識到安全生產(chǎn)與自身利益密切相關(guān)。
6、健全安全管理網(wǎng)絡(luò ):發(fā)揮班組長(cháng)這個(gè)兵頭將尾的作用，通過(guò)召開(kāi)班前會(huì )、班前宣誓、班組安全會(huì )議等形式，從而建立各層級的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
總之，無(wú)論何時(shí)，人的安全意識才是重中之重，要讓員工從要我安全向我要安全轉變才是安全管理的精華所在。
安全管理沒(méi)有固定模板，適合企業(yè)的才是最好的，歡迎大家關(guān)注我私信溝通交流！
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俗話(huà)說(shuō)：安全管理重在落實(shí)。尤其是處在基層一線(xiàn)的班組安全管理，抓落實(shí)、排隱患、按章操作就行。因為安全制度和規范的制定是更高一層管理者的任務(wù)，班組只要落實(shí)就行。
落實(shí)的方法有很多，通俗的講就是：管好自己的人、做好自己的事、看好自己的門(mén)。
管好自己的人：自己班組的人相互之間應信任，但信任只是前提，防止違章操作才是目的，所以加強巡視、提醒、培訓、糾錯、總結是班組長(cháng)必須要做到的。
做好自己的事：職責分明，按作業(yè)指導書(shū)操作，自己做好自己的事，要達到：不同的人做同樣的事情時(shí)能出同樣的結果，這個(gè)其實(shí)也就是ISO國際質(zhì)量認證的基本要求。
看好自己的門(mén)：管好自己班組的人和事，不受外界不穩定、不安全的因素干擾，作為班組長(cháng)要學(xué)會(huì )適當的拒絕，當崗位人員抽調或外部新人進(jìn)入等情況發(fā)生而影響到自身班組的整體安全時(shí)，應該學(xué)會(huì )說(shuō)；對不起。
總體而言，基層一線(xiàn)的安全是通過(guò)務(wù)實(shí)來(lái)實(shí)現的，不管是人、事、物、環(huán)境的安全都需要現場(chǎng)的不斷檢查來(lái)保證，同時(shí)也要保證班組長(cháng)自身就是安全“專(zhuān)家”和技術(shù)能手，否則，啥也看不懂還給員工添麻煩。
安全管理工作是一個(gè)企業(yè)日常管理工作的重中之重，把握不了安全，生產(chǎn)就無(wú)從談起。班組的安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，把握班組安全管理需要掌握以下方法：
1、定置管理法：對作業(yè)現場(chǎng)的人、物、地點(diǎn)三者之間達到最佳結合狀態(tài)的科學(xué)安全管理方法。
2、現場(chǎng)“三點(diǎn)控制”法：對現場(chǎng)“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強化控制管理、掛牌制管理，表明其危害或危險性質(zhì)、類(lèi)型、標準定量、注意事項等內容，以警示其他人員。
3、“ABC”管理法：對作業(yè)現場(chǎng)的人、物、地點(diǎn)三者之間達到最佳結合狀態(tài)的科學(xué)安全管理方法。
4、安全目標管理法：可避免安全管理的盲目性。
5、“四全”管理法：全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理。
6、“三群”管理法：群策、群力、群管。
安全管理的管理方針主要是“預防”，預防為主，綜合治理。
車(chē)間安全管理有三級安全教育，職業(yè)健康，隱患排查，特種設備管理，安全管理文件歸檔，現場(chǎng)巡檢等等。
再說(shuō)安全紅線(xiàn)，堅決不能逾越。你要知道你所在行業(yè)及車(chē)間的安全底線(xiàn)在哪里，違反了就要重罰。
回到主題，要善于利用人際關(guān)系，盡量不要跟一線(xiàn)員工發(fā)生沖突。要以教育為主，并通知員工直接上級領(lǐng)導。如果員工不聽(tīng)或者當耳旁風(fēng)一而再再而三的出現問(wèn)題，直接開(kāi)罰單并連帶他們領(lǐng)導。
記住你只是一個(gè)輔助部門(mén)，員工主要對接的是生產(chǎn)，找他們領(lǐng)導比你找員工更有說(shuō)服力，這就是借勢。不要把自己跟員工推到對立面，不然以后很難在車(chē)間開(kāi)展工作。
在現代企業(yè)管理中一般由三大管理體系組成，一是質(zhì)量管理體系，二是安全生產(chǎn)管理體系，三是職業(yè)健康管理體系?，F就怎樣做好工廠(chǎng)企業(yè)安全管理工作談一下自己的看法：
1、企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，也是國家法律法規賦予企業(yè)的責任職責。建立健全企業(yè)級的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，由企業(yè)一把手掛帥，各個(gè)部門(mén)長(cháng)或負責人參與，并有內設機構從事日常的安全生產(chǎn)管理的具體事物，比如企業(yè)的安全管理機構。
2、依照安全生產(chǎn)的法律法規以及企業(yè)安委會(huì )的要求制定安全生產(chǎn)管理計劃，要具體表現到對人、機、物、管、環(huán)等因素的安全管制，做到不留死角。安全管理責任也要向下分解到部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、工段、班組。
3、根據安全生產(chǎn)管理計劃做到對新入職人員進(jìn)行安全教育培訓，對在職人員進(jìn)行定期的安全教育培訓，對特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，對企業(yè)管理人員進(jìn)行安全管理培訓，對企業(yè)高管進(jìn)行安全管理培訓。分層次分特點(diǎn)對參加培訓人員進(jìn)行危險因素識別、管理缺陷識別、安全隱患排查整治等培訓。定期舉行安全救護、消防滅火防毒演練，使企業(yè)人員能在應急狀態(tài)下正確地及時(shí)地安全地進(jìn)行處置。
4、定期組織進(jìn)行設施機器設備的水、電、汽、熱、壓力等方面的安全檢查，發(fā)現安全隱患要下達安全隱患整改通知書(shū)，督促監督相關(guān)部門(mén)進(jìn)行限期整改。
5、組織進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)巡查工作，對作業(yè)人員的不安全行為機器設備的不安全狀態(tài)以及生產(chǎn)過(guò)程中出現的不安全管理手段或方法方式進(jìn)行現場(chǎng)糾正和記錄，并協(xié)調上級部門(mén)進(jìn)行整改。對象包括人員行為、物品擺放、車(chē)輛行駛、職工食堂設備和衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)和物品儲存現場(chǎng)消防等。
6、定期舉行安全生產(chǎn)工作會(huì )議，邀請企業(yè)一把手參加，對日常安全檢查的內容進(jìn)行通報，分析產(chǎn)生原因提出解決方案及處理意見(jiàn)。
7、推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作上等級，這是全員安全生產(chǎn)主體責任的最好方式。
做安全管理工作說(shuō)白了就是要糾正人的不良習慣心態(tài)，提醒作業(yè)人員安全意識，防止懶惰情緒養成健康習慣和心態(tài)，減少事故對人員造成的傷害和對企業(yè)造成的不良影響，是一份憑良心做的工作。
要做好這份工作需要比常人多付出更多的努力，要熟悉企業(yè)機構構架，要多說(shuō)多做手快腿快，要有從上到下從左到右的眼光來(lái)審視全面，因為安全管理工作就是一個(gè)全方位的工作。本人在這個(gè)工作中的不同點(diǎn)位工作了十幾年越來(lái)越感到緊張甚至害怕，因為一旦發(fā)生事故就否定了之前的工作。
回答這個(gè)問(wèn)題，從下面幾個(gè)方面來(lái)講解：
班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)的指揮者，安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和管理者，作為“兵頭將尾”，是班組安全管理工作的第一責任人，班組長(cháng)的安全意識，技術(shù)水平和管理能力直接關(guān)系到安全管理工作的水平。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，在識別班組管理區的不安全因素是要問(wèn)自己：
人的不安全行為主要有：
物的不安全狀態(tài)主要有：
下面在列舉一些安全常識內容：
到此，以上就是小編對于公司設備機械類(lèi)安全制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備機械類(lèi)安全制度的1點(diǎn)解答對大家有用。
