大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于物流公司設備維修成本分析的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹物流公司設備維修成本分析的解答，讓我們一起看看吧。

退貨成本如何算？

你好，對于你門(mén)具體操作 我不是很明了。

根據你所說(shuō)的，你們在計算成本的時(shí)候已經(jīng)加算20%了。

我認為返修所發(fā)生的費用應該單獨，并沖減那20% 讓成本的發(fā)生更準確些。當然這樣會(huì )增加利潤。

例如實(shí)際成本100萬(wàn) 那你核算成本時(shí)是不是算120萬(wàn)。

如果電池壞了 ，發(fā)生修理費15萬(wàn)。

我會(huì )沖那20萬(wàn)，保證成本正確.我幫你想了一下 例如1月份你們實(shí)際成本為100萬(wàn) 加上退貨率 我們會(huì )想成120萬(wàn)。

借：庫存商品 120 貸：生產(chǎn)成本100 預提費用20 如果2月份發(fā)生貨物退回，發(fā)生退回貨物修理費15萬(wàn) 而2月份發(fā)生實(shí)際生產(chǎn)成本為120萬(wàn)。

那么你應該預提120*20%=24萬(wàn)的費用 修理發(fā)生的成本這么處理：

借：預提費用 15 貸：應付工資 原材料15 那么預提費用還有5萬(wàn)余額 我們還需要計提24-5=19萬(wàn)的費用 借：庫存商品 139 貸：生產(chǎn)成本120 預提費用19 如果2月份發(fā)生修理費25萬(wàn) 借：預提費用 20 制造費用 5 貸：應付工資 原材料 25保證預提費用為本月成本的20%

1. 是：退貨成本 = 退貨數量 × 單位退貨成本。
2. 這個(gè)公式的原因是，退貨成本是指企業(yè)因為顧客退貨而產(chǎn)生的費用，包括退貨物流費用、退貨處理費用、退貨損失等。
退貨數量乘以單位退貨成本可以計算出總的退貨成本。
3. 值得延伸的是，退貨成本的計算還需要考慮其他因素，如退貨的原因、退貨的時(shí)間和退貨的方式等。
此外，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應鏈管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低退貨成本。

退貨成本通常包括以下幾個(gè)方面的費用：

1. 物流費用：包括退貨物流費用和重新發(fā)貨的物流費用。

2. 人力成本：包括處理退貨的工作人員工資和管理成本。

3. 存儲成本：包括退回的商品在倉庫中的儲存費用和對存儲空間的額外需求。

4. 檢查和處理成本：包括檢查退回商品的狀態(tài)、重新裝運和重新打包的成本。

電子商務(wù)物流成本的影響因素有哪些？

影響物流成本的因素:1.物流的合理化 2.物流質(zhì)量 3.物流效率 4.物流人才。

1.物流的合理化

物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。高水平的物流服務(wù)往往帶來(lái)高的物流成本，對于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化，是影響物流成本的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的效益，它是物流管理追求的總目標。

2.物流質(zhì)量

加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流成本的質(zhì)量，才能不斷的減少消滅各種差錯和事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質(zhì)量，才可做到物流的各個(gè)環(huán)節合理協(xié)調的長(cháng)遠發(fā)展；只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的盈利。

3.物流效率

提高物流效率，可減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節約物流成本。物流企業(yè)應注重對現有資源和流程不斷改進(jìn)，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎性設施，如計算機、軟件、系統聯(lián)網(wǎng)等。

4.物流人才

使物流合理化，提高物流服務(wù)質(zhì)量及提高物流效率，這些都需要專(zhuān)業(yè)的人員去做，他們的工作方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)成本大小。重視物流人才，可以許多機會(huì )成本，他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

到此，以上就是小編對于物流公司設備維修成本分析的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于物流公司設備維修成本分析的2點(diǎn)解答對大家有用。