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公司設備檢查評比表怎么寫(xiě),公司設備檢查評比表怎么寫(xiě)的

設備制造網(wǎng) 設備公司 2024-05-09 14:51:41 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于公司設備檢查評比表怎么寫(xiě)的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹公司設備檢查評比表怎么寫(xiě)的解答,讓我們一起看看吧。

設備管理級別是什么意思?

設備管理級別是指對企業(yè)的設備實(shí)行分級負責,歸口管理的制度,是保證企業(yè)設備管理工作正常進(jìn)行并提高設備利用率的主要措施。

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設備管理級別一般分三級:

1、廠(chǎng)部

對全廠(chǎng)設備的使用、維護、檢修與管理負全面領(lǐng)導的責任。

2、車(chē)間

負責管理本車(chē)間所用的設備,貫徹本廠(chǎng)有關(guān)設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定,向車(chē)間職工進(jìn)行宣傳教育,分析研究提高設備利用率,不斷提高管理水平。

3、工段

負責全工段設備的正確使用、合理潤滑和精心保養,參加事故分析,督促全體人員作好設備和附件的管理工作,組織本單位的設備檢查評比。

投標書(shū)中的綜合實(shí)力怎么寫(xiě)?

投標書(shū)中的綜合實(shí)力可以描述出自己公司的技術(shù)水平,管理人員水平,管理人員或者在職人員數量,資金水平。

此外還可以從其他方面來(lái)展示自己公司的綜合實(shí)力,比如說(shuō)公司所獲得的施工獎項,公司在職人員的履歷,獲獎和施工經(jīng)驗等各方面來(lái)描述。

投標文件中對綜合實(shí)力的書(shū)寫(xiě),主要根據招標文件規定進(jìn)行,招標文件中要求注明的公司實(shí)力,就要全部響應,招標文件中沒(méi)有要求的,但公司有特色的,與投標項目關(guān)聯(lián)大,也可以寫(xiě)出。投標文件中公司綜合實(shí)力主要包括公司注冊資本,公司資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員力量,規模,員工人數,公司業(yè)績(jì),公司機械設備等。

設備的分類(lèi)是怎樣的?

設備劃分管理一般分三級:

1.廠(chǎng)部。對全廠(chǎng)設備的使用、維護、檢修與管理負全面領(lǐng)導的責任。廠(chǎng)部設有設備科或機械動(dòng)力科,或分設機械科、動(dòng)力科,作為廠(chǎng)長(cháng)、主管副廠(chǎng)長(cháng)在設備管理上的職能機構。設備科下設各個(gè)職能組,配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專(zhuān)職技術(shù)管理人員。

2.車(chē)間。負責管理本車(chē)間所用的設備,貫徹本廠(chǎng)有關(guān)設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定,向車(chē)間職工進(jìn)行宣傳教育,分析研究提高設備利用率,不斷提高管理水平。根據車(chē)間情況,可以配備一定數量的設備員、機械動(dòng)力技術(shù)員,協(xié)助車(chē)間主任和設備副主任負責本車(chē)間設備管理。貫徹設備管理制度,組織設備事故分析,制定并組織實(shí)施各種管好、用好設備的措施。

3.工段(班組)。負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養,參加事故分析,督促全體人員作好設備和附件的管理工作,組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。擴展資料重點(diǎn)設備管理制度主要內容(1)確定重點(diǎn)設備的劃分依據和比例,并規定適用期限。根據設備在生產(chǎn)中的重要程度,對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境的影響,結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點(diǎn)設備。重點(diǎn)設備可以根據生產(chǎn)任務(wù)變化情況進(jìn)行調整,也可定期(年限)調整。(2)規定重點(diǎn)設備標志?,F場(chǎng)生產(chǎn)設備掛上標志,也可以在臺帳、視板上作標志。(3)規定重點(diǎn)設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求,日常維護和定期維護的方式,操作工人日常點(diǎn)檢、維修人員定期點(diǎn)檢等管理要求。(4)規定重點(diǎn)設備采用預防維修方式(采用定期維修與狀態(tài)維修)。保證備件制造與儲備,加強重點(diǎn)設備故障分析及管理,優(yōu)先安排檢修計劃。(5)優(yōu)先安排重點(diǎn)設備的改造更新計劃,從技術(shù)改造入手提高設備的可靠性。

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