大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于怎么管好公司設備的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹怎么管好公司設備的解答，讓我們一起看看吧。

設備的分類(lèi)是怎樣的？

設備劃分管理一般分三級：

1．廠(chǎng)部。對全廠(chǎng)設備的使用、維護、檢修與管理負全面領(lǐng)導的責任。廠(chǎng)部設有設備科或機械動(dòng)力科，或分設機械科、動(dòng)力科，作為廠(chǎng)長(cháng)、主管副廠(chǎng)長(cháng)在設備管理上的職能機構。設備科下設各個(gè)職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專(zhuān)職技術(shù)管理人員。

2．車(chē)間。負責管理本車(chē)間所用的設備，貫徹本廠(chǎng)有關(guān)設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定，向車(chē)間職工進(jìn)行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。根據車(chē)間情況，可以配備一定數量的設備員、機械動(dòng)力技術(shù)員，協(xié)助車(chē)間主任和設備副主任負責本車(chē)間設備管理。貫徹設備管理制度，組織設備事故分析，制定并組織實(shí)施各種管好、用好設備的措施。

3．工段(班組)。負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養，參加事故分析，督促全體人員作好設備和附件的管理工作，組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。擴展資料重點(diǎn)設備管理制度主要內容(1)確定重點(diǎn)設備的劃分依據和比例，并規定適用期限。根據設備在生產(chǎn)中的重要程度，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點(diǎn)設備。重點(diǎn)設備可以根據生產(chǎn)任務(wù)變化情況進(jìn)行調整，也可定期(年限)調整。(2)規定重點(diǎn)設備標志?，F場(chǎng)生產(chǎn)設備掛上標志，也可以在臺帳、視板上作標志。(3)規定重點(diǎn)設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方式，操作工人日常點(diǎn)檢、維修人員定期點(diǎn)檢等管理要求。(4)規定重點(diǎn)設備采用預防維修方式(采用定期維修與狀態(tài)維修)。保證備件制造與儲備，加強重點(diǎn)設備故障分析及管理，優(yōu)先安排檢修計劃。(5)優(yōu)先安排重點(diǎn)設備的改造更新計劃，從技術(shù)改造入手提高設備的可靠性。

機修工程師和設備管理員有什么不同？

機修工程師和設備管理員的區別：

機修工程師是指專(zhuān)業(yè)負責生產(chǎn)設備的修理、維護、保養及編制設備操作規程的人員。

工作內容

1、負責各類(lèi)生產(chǎn)設備的機械維修工作；

2、負責所管轄范圍內的全部設備的日常維護保養工作；

3、提出管轄內設備日常維護或維修所需的備件或外協(xié)需求，并降低維修成本；

4、制定設備設施的調整、修改、整改、改良計劃，分析核算整改成本；

5、對設備的故障原因進(jìn)行分析匯總，落實(shí)改進(jìn)方案實(shí)施；

6、對新進(jìn)設備設施進(jìn)行可行性分析、驗證,參與新設備的安裝調試；

機修工程師在公司里一般是一個(gè)技術(shù)性的職稱(chēng)，主要工作就是負責公司所有的設備的維護保養修理，使各種設備時(shí)刻處于正常運行的狀態(tài)，以保證公司的各項生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行，而設備管理員是公司的一個(gè)管理崗位，負責制定設備的維護保養規定，監督員工對各種設備的正確使用，督促員工及時(shí)對設備的維護保養。

機修工程師通常是指專(zhuān)業(yè)負責生產(chǎn)設備的修理、維護、保養及編制設備操作規程的人員，專(zhuān)業(yè)性非常強；而設備管理員更多的在于設備管理方面，往往擁有一定的豐富的一線(xiàn)設備維修經(jīng)驗等。

到此，以上就是小編對于怎么管好公司設備的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于怎么管好公司設備的2點(diǎn)解答對大家有用。