大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于新公司沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設備怎么辦的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹新公司沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設備怎么辦的解答，讓我們一起看看吧。

開(kāi)機械加工廠(chǎng)應該買(mǎi)那些設備？

對于這個(gè)計劃，15萬(wàn)真的不多，但不是不可能。

依我的經(jīng)驗只能買(mǎi)舊的了，但我能看出來(lái)你有點(diǎn)對設備不太熟悉，買(mǎi)二手貨可有點(diǎn)麻煩了。需要找“專(zhuān)家”幫忙了，而且盡量多一點(diǎn)同類(lèi)設備選擇。我不是很看好你的項目，因為越是專(zhuān)業(yè)機械加工廠(chǎng)越是麻煩。需要的設備數量太多，種類(lèi)也太多。資金是個(gè)永久問(wèn)題。我有深刻體會(huì )（太難了） 針對你的具體要求，我建議如下主要設備： 車(chē)床C6140，1米5長(cháng)，沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)（新的4萬(wàn)5千） 銑床X62W，北京第一機床廠(chǎng)（新的11萬(wàn)，舊的最少5萬(wàn)幾千） 線(xiàn)切割7725，泰州產(chǎn)（新的小3萬(wàn)） 磨床（新的就麻煩了，舊的也4萬(wàn)——7萬(wàn)） 剛干就別說(shuō)什么“配車(chē)、銑、磨床的比例”了。一樣一臺就很難的了。再說(shuō)點(diǎn)題外話(huà)，除了設備你還要做3個(gè)心理準備：1是挨累2是憋氣3是手里沒(méi)錢(qián)。我是個(gè)過(guò)來(lái)人深有體會(huì )，以上都是肺腑之言。

本人研究出一臺機器，但又沒(méi)錢(qián)生產(chǎn)怎樣能找到投資人？

1，首先要分析你設備的價(jià)值，做全面市場(chǎng)分析。

機器功能是什么？和競品相比，優(yōu)勢在哪里？能解決什么問(wèn)題？客戶(hù)購買(mǎi)成本是什么？如果分析數據顯示，對客戶(hù)來(lái)講有購買(mǎi)價(jià)值，可以考慮該項目。

2，分析你本身的商業(yè)模式

從固定投資看，場(chǎng)地成本，設備成本多少？人工，材料及備件成本多少？項目多久盈利？

并據此測算預計損益，現金流及缺口。

3，前兩者解決后，再考慮尋找投資人

有天使投資人，和機構風(fēng)險投資

你可以從一些創(chuàng )業(yè)節目，也可以從網(wǎng)上找一些天使投資人渠道，或者一些創(chuàng )業(yè)平臺。效率最高的就是，通過(guò)自己的朋友資源接觸這些投資人。

首先你得搞清楚，你的這臺機器用戶(hù)是誰(shuí)？你的機器幫用戶(hù)解決了什么問(wèn)題？帶來(lái)了怎樣的價(jià)值？用戶(hù)是否愿意為你的機器買(mǎi)單？是不是有其他類(lèi)似的可替代產(chǎn)品，為什么用戶(hù)要選擇你而不是其他產(chǎn)品？這些是你必須先通過(guò)市場(chǎng)調研也好，用戶(hù)訪(fǎng)談也好，去弄清楚的一件事情。這是重中之重。投資只是錦上添花，當你還沒(méi)有搞清楚你的項目是否真的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，能夠創(chuàng )造價(jià)值并帶來(lái)超額回報的時(shí)候，找投資人是舍本逐末。

1、研發(fā)一臺機器手板Demo工程機后，找到市場(chǎng)的切入點(diǎn)，做好準備融資金、融資源、融人才團隊加入

2、融資可以股權融資，準備一份詳細的商業(yè)計劃書(shū)，合理估值，出讓少部分股權，獲得天使投資，為項目該商業(yè)化邁出第一步，實(shí)現機器產(chǎn)品量產(chǎn)目標；

3、融資還可以找上下游合作伙伴融資源一起合作的方式，先實(shí)現機器量產(chǎn)、產(chǎn)生銷(xiāo)售收益步入正常的商業(yè)化運營(yíng)；

4、融資還可以債權融資，既貸款來(lái)實(shí)現機器量產(chǎn)、產(chǎn)生銷(xiāo)售收益步入正常的商業(yè)化運營(yíng)等等。

在你決定找投資人之前，你要準備一份商業(yè)計劃書(shū)。

首先商業(yè)計劃書(shū)是一個(gè)抓手來(lái)幫助你去進(jìn)一步思考產(chǎn)品發(fā)展目標和路徑，實(shí)現發(fā)展目標的所需資源包括人財物都有哪些？然后你如何去獲得這些資源，比如資金是來(lái)自投資者。

當你想清楚了商業(yè)計劃書(shū)中的主要內容，你就可以去對接投資者了，同樣以上的內容也是投資者所關(guān)注的。

商業(yè)計劃書(shū)最重要的就是發(fā)展目標和路徑，也就是通常所說(shuō)的規劃、藍圖、給投資人講的故事。

你需要去了解市場(chǎng)是什么，規模有多大？

你的目標客戶(hù)是什么，目標客戶(hù)對機器的訴求和隱性的要求是什么？

你的產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足這些需求？

這個(gè)機器的市場(chǎng)價(jià)值會(huì )是多少？

你的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃是什么？

如何能夠實(shí)現盈利盈利的時(shí)間點(diǎn)可能是什么時(shí)候？

到此，以上就是小編對于新公司沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設備怎么辦的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于新公司沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設備怎么辦的2點(diǎn)解答對大家有用。