大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司怎么設備管理的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹公司怎么設備管理的解答，讓我們一起看看吧。

設備管理主要包括哪些？

      設備管理一般是指工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的機器設備，從設備購置開(kāi)始，到設備的使用、維護、改造、更新、調撥等一系列管理工作都屬于設備管理的范疇。

      毫不夸張的說(shuō)，機器設備是工業(yè)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力中最為重要的構成因素之一，因此設備管理絕不允許輕視，有效的設備管理可幫助企業(yè)實(shí)現降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)效益設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

一：前期管理：包括規劃、調研、選型、采購、安裝、調試、驗收、移交。

二：設備臺帳、檔案及履歷管理：包括設備的分類(lèi)、編號和登記以及設備的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履歷

三：工模夾具管理：包括分類(lèi)，編號，登記和鑒定

四：備件管理：包括備件分類(lèi)、定額、計劃、采購、儲備及保管

五：設備綜合計劃管理：包括日常維護保養計劃，大修理計劃等

六：操作和維護管理：操作規程，維護規程，日常使用、點(diǎn)檢、潤滑保養及各種運行維護記錄

七：故障及維修質(zhì)量管理：故障分析技術(shù)、維修計劃、維修效果鑒定

八：設備運行指標管理：設備目標指標的制定、分解、統計分析和改善

九：技術(shù)管理和設備改良：設備技術(shù)性能分析，改造方案和實(shí)施計劃

十：設備的經(jīng)濟管理：包括生命周期費用和經(jīng)濟性，如維修費用預算

如何提升企業(yè)設備管理水平？

在做設備管理這方面的工作，目前大部分企業(yè)都在推行TPM設備管理TPM活動(dòng)作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率的有效工具，已經(jīng)在世界各地發(fā)揮著(zhù)非常重要的做用。

推行TPM的具體步驟是這樣的：

1.宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM；

2.發(fā)動(dòng)教育和培訓戰役；

3.建立組織機構，推進(jìn)TPM；

4.建立基本的TPM策略和目標；

5.建立TPM的主計劃；

6.抓好TPM的啟動(dòng)，舉行TPM的“誓師會(huì )”；

7.提高設備效率；

PM分析方法的要點(diǎn)是：

設備管理方案怎么做??？

云大物智移時(shí)代，設備管理理當更智能高效 使用全生命周期設備管理平臺可幫助您智能管理設備 設備維護管理軟件通常都會(huì )配備有以下幾個(gè)功能： 設備實(shí)時(shí)監測：通過(guò)硬件連接設備，24小時(shí)監測設備狀態(tài)，上傳設備運行數據。 設備故障分析：針對設備故障數據進(jìn)行分析，得出故障報告與維修計劃報告。 設備巡檢規劃：科學(xué)定制巡檢計劃，幫助企業(yè)智能巡檢。 運維數據記錄：強大的數據庫記錄下每一次的運維數據，方便后期進(jìn)行分析。 工單派發(fā)系統：移動(dòng)端智能派單。幫助維修人員高效檢修 等等

設備管理的最佳模式？

推廣、應用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，還要與自身的基礎條件相一致。這主要是指人的素質(zhì)即管理基礎，在企業(yè)員工而且是多數員工素質(zhì)還沒(méi)有達到必要的水平。

管理基礎還不具備時(shí)，強制推廣，應用一些超過(guò)自身條件、不符合實(shí)際的先進(jìn)方法和技術(shù)，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。

到此，以上就是小編對于公司怎么設備管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司怎么設備管理的4點(diǎn)解答對大家有用。