大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于人力資源公司設備維護合同的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹人力資源公司設備維護合同的解答，讓我們一起看看吧。

已經(jīng)從上家公司離職了，但是上家公司的項目現在還要讓我維護，我該怎么做？

題主你好，很高興回答你的問(wèn)題！

已經(jīng)從原公司離職，卻仍然有項目掛在你的名下需要維護。這樣的問(wèn)題，你需要反思一下自己的離職交辦是怎么做的，有沒(méi)有想過(guò)拿著(zhù)當前公司的錢(qián)，還給原來(lái)公司干活這樣的行為意味著(zhù)什么？你完全可以不理會(huì )這樣的工作！

一句話(huà)，離職交接不規范，等待麻煩不會(huì )斷。面對離職后仍然掛有原來(lái)的項目問(wèn)題，我認為可以做以下幾點(diǎn)：

書(shū)面形式向原公司告知，自己將不再對相關(guān)項目負責

實(shí)際上，離職以后就意味著(zhù)雙方勞資關(guān)系解除，個(gè)人沒(méi)有再繼續為原公司服務(wù)的義務(wù)，即便是對原來(lái)自己的項目不聞不問(wèn)，也不會(huì )有太大影響。但是，好聚好散，能結善緣絕不結怨，以書(shū)面形式告知原公司此事，既正式又責任清楚，同時(shí)可以避免是由于自己在交接過(guò)程疏忽導致的原因。

及時(shí)脫離，沒(méi)有義務(wù)繼續為項目服務(wù)

還是那句話(huà)，離職了仍然兢兢業(yè)業(yè)為項目服務(wù)，要么是你時(shí)間多，要么是你太軟弱。離職工作交接，這就是你在原公司的最后一班崗。離職以后繼續負責項目，出了問(wèn)題你要承擔，有了收益與你沒(méi)關(guān)系。舉個(gè)例子，因為項目維護原因導致你發(fā)生了工傷，不但你自己得不到賠償，可能因為你的舉動(dòng)帶來(lái)的損失還要被追責；如果是在此期間發(fā)生安全責任事故，你可能會(huì )因此背鍋。

所以，不要以為自己離職了掛著(zhù)原公司項目很牛逼，實(shí)際上就是吃力不討好，出事背鍋俠的無(wú)腦行為罷了！既然離職了，就果斷的把項目責任交出去！

離職前 沒(méi)有交接工作嗎？既然已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系了 就沒(méi)有義務(wù)為對方維護了 出于情面可以維護一小段時(shí)間 但也要說(shuō)好期限 讓對方找到合適的人接手你的維護工作 如果一直讓你免費維護就有點(diǎn)太不地道了[微笑]可以直接拒絕或者收費維護 還有側面說(shuō)明你這個(gè)人太好說(shuō)話(huà) 也不懂得拒絕

作為一個(gè)人力資源部經(jīng)理，當員工利益與老板利益有沖突時(shí)，怎么處理？

要看這是什么方面的利益沖突才能決定怎么處理，原則性問(wèn)題的時(shí)候一定要說(shuō)服老板，因為這其實(shí)是為了公司著(zhù)想，在原則性問(wèn)題上一時(shí)得利有可能將來(lái)會(huì )瞬間搞垮公司。如果不是，比如說(shuō)是漲薪問(wèn)題，那你就是干這個(gè)活的呀，找到老板和員工之間的平衡點(diǎn)，前些年大環(huán)境好，漲薪估計調整起來(lái)還行，接下來(lái)會(huì )越來(lái)越嚴峻，真得好好用心去調整。我一直覺(jué)得首先得站在員工的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，當然這個(gè)考慮是全方位的，也得有高度，員工也得是公司能夠持續發(fā)展才能成為員工的。

大家好，我是麗人看點(diǎn)！

公司經(jīng)理目中無(wú)人，自己做的方案有問(wèn)題不作檢討還兇手下的人。

身懷六甲的老員工做了方案找他過(guò)目說(shuō)人家做的內容條例不清晰，說(shuō)她在公司是吃閑飯的，看不懂她做的報表要她重新做。

女員工在休息時(shí)間給自己倒了杯水，經(jīng)理看到水后居然把女子拉進(jìn)洗手間逼她喝廁所里水龍頭里面的水，女子就說(shuō)他這樣的人憑什么當上經(jīng)理，男子說(shuō)這就是他的管理模式，只有嚴格，有規矩才能夠出效率，女子跟他頂嘴說(shuō)自己還懷著(zhù)孩子，男子不管這些再一次逼她和廁所水。

這時(shí)候老板走過(guò)來(lái)了制止了他的這種行為并把他帶到辦公室問(wèn)其緣由。

經(jīng)理給老板說(shuō)那女員工工作不認真，教訓教訓她，女老板聽(tīng)了這些就開(kāi)始說(shuō)這個(gè)經(jīng)理，這女子本就是一個(gè)做報表的，而且還懷著(zhù)孩子，就是普通員工也不能做出讓人喝廁所水的事情來(lái)，并且要解雇這個(gè)經(jīng)理的職位，經(jīng)理很是不解問(wèn)為什么，原來(lái)那女子是女老板的妹妹，就算是教訓不管是在家里還是在公司都輪不到他這個(gè)經(jīng)理去做。

老板利益不等同于公司利益，在大多數情況下，利益沖突都已經(jīng)制度化，未制度化的沖突，作為人力資源管理者應充分將事情的利弊為雙方解釋清楚，要明白自己的職權范圍，通常應以自己所理解的公司利益為主。如果老板不支持應遵從老板的意見(jiàn)，因為站的位置不同，看到的也不同。

當然是站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的立場(chǎng)去處理（也就是維護老板的利益），但員工跟老板其實(shí)是利益共同體，只能在平衡中達到雙贏(yíng)，偏向哪一邊都會(huì )雙輸，所以人資經(jīng)理就是在維護平衡?，F代企業(yè)科技是第一生產(chǎn)力，現在經(jīng)濟形態(tài)是知識經(jīng)濟，知識是人才擁有的，現代企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人才，人力是一種至關(guān)重要的資本，經(jīng)營(yíng)好人力資本，就是在維護老板的利益。

作為人力資源經(jīng)理，首先該做的就是杜絕利益沖突的產(chǎn)生（依據相應的法律法規，制定合理的管理規章制度和根據公司的發(fā)展情況建立完善的人資管理體系），至少也得在產(chǎn)生沖突的時(shí)候有公平合理的制度依據去對應解決。

比如有人去面試一家公司的人事經(jīng)理，面試官問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，當員工利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，你怎么處理？她舉了一個(gè)例子：和員工簽定兩年合同，在合同中加了一條“如果提前6個(gè)月離開(kāi)公司，賠償公司兩個(gè)月的工資”，有的人看了就不想簽了，你該怎么辦？如果你看似站在公司（老板）的立場(chǎng)，想盡其他辦法去讓人簽下來(lái)，恭喜你錯了。這樣的勞動(dòng)合同并沒(méi)有法律效力，如果真產(chǎn)生什么沖突反而會(huì )給公司帶來(lái)麻煩（或許會(huì )產(chǎn)生遠大于這條規定所能帶來(lái)的效益的損失）。并且最直觀(guān)的后果就是招不到正真好的人才、招聘的成本會(huì )大大提高、沒(méi)辦法形成優(yōu)良的企業(yè)文化。而正真應該做的是改掉勞動(dòng)合同的這一條，讓他符合勞動(dòng)法規，這才是真的在維護企業(yè)（老板）的利益。

到此，以上就是小編對于人力資源公司設備維護合同的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于人力資源公司設備維護合同的2點(diǎn)解答對大家有用。