大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備部與公司領(lǐng)導溝通技巧的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備部與公司領(lǐng)導溝通技巧的解答，讓我們一起看看吧。

到一個(gè)單位接任主要領(lǐng)導的崗位，應該注意什么問(wèn)題？

到一個(gè)新的單位任職，與正常工作沒(méi)有什么不同。唯一不一樣的是業(yè)務(wù)上變化和面對部下不同。首先，一切按正常程序辦理。當然在進(jìn)行中可能遇到很多細節問(wèn)題，那才是體現新任領(lǐng)導水平高低，給人第一印象問(wèn)題。第二不要搞燒什么三把火。一切按規定辦事。但在其中要體現新領(lǐng)導的新思路。其次，在具體事情處理上，要一碗水揣平，不要偏聽(tīng)偏信，對主動(dòng)靠近自已的人要作全面分析。再次，在處理問(wèn)題上要抓主要矛盾，更不能因小失大。嚴格要求自已是首當其沖。你這單位無(wú)論是行政或業(yè)務(wù)球專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，單位工作搞的好壞是考察你的綜合協(xié)調能力，而不是係的專(zhuān)業(yè)能力。不懂就學(xué)不恥下問(wèn)，反而能提高你的威信。在工作上你是領(lǐng)導，在生活中你是朋友，這樣領(lǐng)導才是最親民領(lǐng)導，當然，要有原則性。

有這樣一位朋友，他在接任某單位一把手領(lǐng)導崗位后是這么做的:

1，上級組織安排一位主要領(lǐng)導帶他到新單位報到，同時(shí)召開(kāi)全單位所以領(lǐng)導干部參加的見(jiàn)面會(huì )，會(huì )上，他的表態(tài)發(fā)言重點(diǎn)是“蕭規曹隨”，各安其職，把計劃確定的事情辦好等，會(huì )議半個(gè)小時(shí)就結束了。這給人一種清爽的感覺(jué)。

2，帶領(lǐng)原班子中負責業(yè)務(wù)板塊的副職和辦公室主任加司機4人到各單位調研，可謂輕車(chē)簡(jiǎn)從。調研時(shí)除了了解工作情況，工作問(wèn)題，工作難度，還與各位參加調研的各位領(lǐng)導骨干們交流過(guò)往經(jīng)歷，包括點(diǎn)評好做法，個(gè)人學(xué)習，對敏感問(wèn)題的看法以及平常愛(ài)好，家庭困難等。這給人平易近人之感。

3，邀請外部專(zhuān)家結合調研成果與單位過(guò)往發(fā)展情況編制單位發(fā)展新的規劃。

4，結合單位半年工作進(jìn)展，召開(kāi)接任一把手以來(lái)全單位半年工作會(huì )。會(huì )上除了總結半年工作，安排后半年工作，他作主要講話(huà)，對各方面工作的如何落實(shí)提出了具體要求，且要讓全單位干部職工都知道這些要求。

5，他接著(zhù)又帶著(zhù)辦公室人員和管理部門(mén)主管到各單位檢查半年工作會(huì )議精神落實(shí)情況。這超出了一般干部的想法和做法。這一查，許多單位，除了班子會(huì )傳達會(huì )議精神，中層不全知道，基層人員全不知道半年工作會(huì )議要求。這給人柔中帶剛的感覺(jué)。

6，根據單位工作重點(diǎn)，他間歇性的帶著(zhù)秘書(shū)以不打招呼微服私訪(fǎng)方式到各單位的一線(xiàn)現場(chǎng)了解的一線(xiàn)質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理等情況，這一查，他對單位上下存在的不足，長(cháng)處，優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)等了然于胸。

7，根據了解的情況，他安排辦公室挑選出先進(jìn)的典型做法，組織召開(kāi)單位綜合管理經(jīng)驗交流大會(huì )，并通過(guò)單位網(wǎng)絡(luò )全程直播。

8，在年度工作會(huì )議上，除了總結年度工作，他主持討論并發(fā)布新編的單位中長(cháng)期發(fā)現規劃和新的一年工作計劃。這是告訴單位各級全單位將切換到新的工作軌道。

9，接著(zhù)就是人事勞資制度改革以配合單位新的發(fā)展規劃的落實(shí)和成效。

謝謝邀答！接任一個(gè)單位主要領(lǐng)導應注意一些什么問(wèn)題呢？根據筆者觀(guān)察，一般得注意“三要，五不，兩把握”。

要有一個(gè)好的第一印象。到一個(gè)新的單位就任主要領(lǐng)導，在見(jiàn)面會(huì )上要展示自己的形象，給新同事一個(gè)美好的第一印象。穿著(zhù)要大方得體，言行要謙虛謹慎，要精心準備見(jiàn)面會(huì )上的講話(huà)稿，既要體現滿(mǎn)腔熱情、務(wù)實(shí)進(jìn)取，又要體現思維活躍，思想深邃，給人耳目一新之感。

要盡快熟悉情況進(jìn)入角色。到一個(gè)新單位任主要領(lǐng)導，一開(kāi)始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入調查研究，迅速進(jìn)入角色。要一邊熟悉情況，一邊處理急難險重問(wèn)題。要全面掌握領(lǐng)導班子成員情況，干部職工情況，單位財務(wù)狀況，各方面工作現狀等等。從而為開(kāi)展工作掌握第一手資料。

要保持在同事中的親和力。來(lái)到一個(gè)新的單位，即使對一些事情或者矛盾心中有數了，也不要隨意表態(tài)拍板，要注意循序漸進(jìn)，注意方法。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要堅持大事講原則，小事要靈活，注意原則性和靈活性相結合。與班子成員相互尊重，對下屬切不可盛氣凌人，最好能給大眾一種不怒自威的感覺(jué)。

不否認前任工作。一個(gè)單位的工作總是一任接一任的干下去，事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。無(wú)論是公開(kāi)場(chǎng)合還是私下里，切忌講以前的不是，講了就等于否定了大家，肯定會(huì )引起大家不滿(mǎn)。務(wù)必注意多肯定過(guò)去領(lǐng)導班子的成績(jì)，少夸大以后的期望。

不急于改變思路。我們黨提倡的是繼承與發(fā)揚，不象西方多黨執政，換個(gè)領(lǐng)導就全盤(pán)否定。前任的工作計劃，肯定也經(jīng)過(guò)了調查研究，深思熟慮，集體討論，凝聚了集體智慧。初來(lái)乍到，先是詳細調查研究，全面走訪(fǎng)了解，而不要急于提出自己的工作方案，改變以前的工作思路。

到此，以上就是小編對于設備部與公司領(lǐng)導溝通技巧的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備部與公司領(lǐng)導溝通技巧的1點(diǎn)解答對大家有用。