大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備詢(xún)價(jià)采購流程的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹公司設備詢(xún)價(jià)采購流程的解答，讓我們一起看看吧。

詢(xún)價(jià)方式采購流程？

1、成立詢(xún)價(jià)小組：詢(xún)價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數組成，其中專(zhuān)家的人數不得少于成員總數的三分之二。詢(xún)價(jià)小組應當對采購項目的價(jià)格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

2、確定被詢(xún)價(jià)的供應商名單：詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓其報價(jià)。

3、詢(xún)價(jià)：詢(xún)價(jià)小組要求被詢(xún)價(jià)的供應商一次報出不得更改的價(jià)格。

4、確定成交供應商：采購人根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價(jià)最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢(xún)價(jià)的未成交的供應商。

詢(xún)價(jià)采購流程？

1、進(jìn)行采購項目分析

2、制定采購方案，確定采購項目清單。

3、編寫(xiě)詢(xún)價(jià)書(shū)。

4、詢(xún)價(jià)書(shū)的確認。

5、邀請供應商。

6、進(jìn)行資格預審。

7、發(fā)出詢(xún)價(jià)書(shū)，成立詢(xún)價(jià)小組。

8、制作評價(jià)辦法和文件。

接收詢(xún)價(jià)采購單-根據詢(xún)價(jià)采購單內容編寫(xiě)詢(xún)價(jià)采購文件，詢(xún)價(jià)小組審核詢(xún)價(jià)文件，網(wǎng)上發(fā)布詢(xún)價(jià)文件，選擇邀請參加詢(xún)價(jià)的供應商，供應商進(jìn)行報價(jià)，開(kāi)標確定供應商，簽訂合同。

詢(xún)價(jià)采購條件及流程？

詢(xún)價(jià)采購的具體流程：

一、成立詢(xún)價(jià)小組

詢(xún)價(jià)小組，由采購人代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數組成，其中專(zhuān)家人數不得少于成員總數的三分之二。詢(xún)價(jià)小組應當對采購項目的價(jià)格構成和評定成交的標準等事宜作出規定。

二、確定詢(xún)價(jià)名單

詢(xún)價(jià)小組要根據采購需求，從符合資格條件的供應商名單中，確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓他們進(jìn)行報價(jià)。

三、小組進(jìn)行詢(xún)價(jià)

單位詢(xún)價(jià)流程？

　　響應供應商按照詢(xún)價(jià)通知書(shū)要求編制報價(jià)文件（含報價(jià)表及營(yíng)業(yè)執照等身份證明文件）并蓋章，密封提交。報價(jià)文件一經(jīng)提交，不得更改。詢(xún)價(jià)（評審）小組在規定的時(shí)間、地點(diǎn)拆封全部報價(jià)文件，檢查各報價(jià)文件是否偏離詢(xún)價(jià)要求。報價(jià)文件截止時(shí)間之后送達、不符合密封或其他規定、偏離報價(jià)要求以及報價(jià)超過(guò)采購預算的，均視為無(wú)效報價(jià)。有效報價(jià)不足三家的，采購失敗，采購人應當重新開(kāi)展采購活動(dòng)。

　　詢(xún)價(jià)（評審）小組對滿(mǎn)足采購需求的有效報價(jià)按報價(jià)從低到高排序，推薦成交候選供應商，出具評審報告。評審過(guò)程應由專(zhuān)人負責記錄，并存檔備查。

一般包括以下幾個(gè)步驟：  

1. 采購項目分析：對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案進(jìn)行全方位綜合分析。

2. 制定采購方案，確定采購項目清單：對經(jīng)分析、論證后的采購項目計劃和采購方案進(jìn)行制定，并確定采購項目清單。

3. 成立詢(xún)價(jià)小組：詢(xún)價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數組成，其中專(zhuān)家的人數不得少于成員總數的三分之二。詢(xún)價(jià)小組應當對采購項目的價(jià)格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

4. 確定被詢(xún)價(jià)的供應商名單：詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓其報價(jià)。

5. 詢(xún)價(jià)：詢(xún)價(jià)小組要求被詢(xún)價(jià)的供應商一次報出不得更改的價(jià)格。

6. 確定成交供應商：采購人根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價(jià)最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢(xún)價(jià)的未成交的供應商。

到此，以上就是小編對于公司設備詢(xún)價(jià)采購流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備詢(xún)價(jià)采購流程的4點(diǎn)解答對大家有用。