公司技術(shù)力量設備檢測手段,公司技術(shù)力量設備檢測手段有哪些
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如何提升員工工作能力?
對于技能提升也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),給一線(xiàn)管理者提出了更高的要求,尤其是現在的人員主體變成了90后了,管理上增加了不少難度,過(guò)去的管理方式己不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的管理了,個(gè)人建議從一幾個(gè)方面入手:
1.新員工加入用四部教學(xué)法即,說(shuō)給他聽(tīng),做給他看,讓他試試看,檢查考核他。
2.根據不同的員工科學(xué)的制定不同的提升計劃,當天沒(méi)有達成的,要找他談心,了解沒(méi)有達到的原因,并鼓勵他,少批評。這項工作要持續進(jìn)行直到達成。
3.現場(chǎng)要營(yíng)造競爭的氛圍,要有正能量,表?yè)P英雄,崇尚榮譽(yù)。必要時(shí)可以申請現金獎勵,現場(chǎng)大會(huì )頒發(fā)。
4.現場(chǎng)管理關(guān)鍵在人,所以管理人員的思維方式和管理方法也很重要,盡量做服務(wù)型管理,解決員工現場(chǎng)出現的問(wèn)題,員工的問(wèn)題解決了,現場(chǎng)管理工作自然就順暢了。
1 企業(yè)想要提高員工的能力,可以在公司里面設置分組的競爭機制。這種制度讓員工能夠感受到工作的壓力,快速的調動(dòng)員工的積極性和工作的熱情,使員工能夠快速的成長(cháng),不斷的提高自己的能力。
2 企業(yè)想要提高員工的能力,可以為公司內部引入外來(lái)的競爭。不要讓員工產(chǎn)生擁有“鐵飯碗”的感覺(jué)。如果員工能夠清楚的明白不努力就會(huì )被淘汰的話(huà),那么他們肯定會(huì )努力改善自己,努力讓自己變得更加的優(yōu)秀。
3企業(yè)想要提高員工的能力,應該鼓勵和支持員工,讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業(yè)應該尊重員工在工作中的新的想法和創(chuàng )意,讓員工能夠大膽的嘗試,大膽的去做一些事情,這樣可以提高員工的競爭力,讓員工能夠擁有更強的工作能力。
4企業(yè)想要提高員工的能力,要試著(zhù)給員工充分的發(fā)展空間。我們都知道,興趣是最好的老師,員工只有做自己感興趣的事情,才能夠竭盡全力把事情都做好,才能從自己的工作之中得到快樂(lè )。
5 企業(yè)想要提高員工的能力,要給員工提供培訓的機會(huì ),讓員工能夠參加多方位多層次的培訓。員工只有自己能夠認識到終身學(xué)習的重要性,才可以不斷的提高自己的實(shí)力,學(xué)習對一個(gè)員工的良好發(fā)展是非常有必要的。
說(shuō)說(shuō)個(gè)人具體實(shí)際的一些做法吧,對于純做技術(shù)的可能有些幫助。
1,導師制。指定責任人負責帶他轉正,交給他技術(shù)和非技術(shù)的方方面面。技術(shù)上堅持每周兩道三次的串講和反串講,確保你交給他的,他理解對了,并用他的組織語(yǔ)言講出來(lái),把人講明白,能口頭上,并輔助以形式化的手段把人講明白的人,說(shuō)明是真理解了,再加上反串講過(guò)程中對所提問(wèn)題都能回答得差不多,技術(shù)上就沒(méi)啥問(wèn)題了你至于非技術(shù)上的,就是你潛移默化的實(shí)際行動(dòng)在教他了,導師平常內外部是怎么打交道的,工作態(tài)度是什么樣的,是否積極向上,幾個(gè)月之后教出來(lái)的人基本上就是按模子刻出來(lái)的,大差不差。
2,團隊方面,幫助其擴展知識面。團隊要定期組織能力提升幫面的串講,讓大家自己反饋感興趣的議題,然后找團隊內專(zhuān)家來(lái)開(kāi)壇講法。一方面讓大家拓展知識面,知道自己所做的東西在整個(gè)團隊中的位置和重要性,另一方面也能從能不專(zhuān)家身上學(xué)習,榜樣的力量永遠都不要忽視,這個(gè)力量是很強大的。
3,剩下的就是實(shí)際工作中鍛煉了。通過(guò)實(shí)際工作中的問(wèn)題解決,真正把知識轉化為能力,實(shí)現能力的靈魂附體,這就算大功告成了。
4,持續造血能力。要讓員工知道如何持續改進(jìn),從已有的問(wèn)題和不足中找改進(jìn),不斷提升,完善,具備了這個(gè)意識之后,團隊的人就會(huì )自己造血換血了,領(lǐng)導就少操點(diǎn)心了。
哎,啰啰嗦嗦就這么多,大致的體會(huì )點(diǎn)吧。歡迎探討。
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