大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司生產(chǎn)設備管理的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹公司生產(chǎn)設備管理的解答，讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)車(chē)間的設備管理制度是怎樣的？

生產(chǎn)車(chē)間的設備管理制度主要是：必須堅持安全第一、預防為主作為生產(chǎn)設備的管理原則，要求做到設備運行中，能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。

設備管理人員應根據車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求，合理使用生產(chǎn)設備。對設備維修、保養、更換做好記錄。

設備使用前一定要制定安全操作規程、維修保養責任制、員工培訓。制定好設備使用中的的管理制度、設備的保養制度、設備檢查制度和設備使用中的記錄制度。

化工生產(chǎn)企業(yè)如何做好設備管理？

設立專(zhuān)門(mén)的設備處，并配備專(zhuān)職設備員，每個(gè)車(chē)間都要有。

對每一臺設備都建立臺賬，并定期維護更新變動(dòng)信息。制定完備的設備管理制度。定期維護保養。每一臺關(guān)鍵設備都要有自己的身份證和相關(guān)明確的責任人。

設備部經(jīng)理可以管理生產(chǎn)部嗎？

當然可以！設備部經(jīng)理可以管理生產(chǎn)部。在許多企業(yè)中，設備部和生產(chǎn)部是兩個(gè)不同的部門(mén)，但它們之間存在密切的合作關(guān)系。設備部負責維護和修理生產(chǎn)設備，以確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。生產(chǎn)部則負責管理生產(chǎn)線(xiàn)，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。
雖然設備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責，但他們在協(xié)調和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標。設備部經(jīng)理可以通過(guò)與生產(chǎn)部經(jīng)理的緊密合作，確保生產(chǎn)設備的可靠性和效率，從而支持生產(chǎn)部的目標。同樣，生產(chǎn)部經(jīng)理也可以與設備部經(jīng)理密切合作，了解設備狀況和需求，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程。
在實(shí)際操作中，設備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理之間的溝通與協(xié)作非常重要。他們可以共同制定計劃，確保設備維護和生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調一致。此外，他們還可以共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的設備問(wèn)題和故障，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
總之，雖然設備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責，但他們在協(xié)調和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標。通過(guò)密切合作和溝通，他們可以共同實(shí)現企業(yè)的整體目標。

設備管理的合理化建議？

一、做好備品備件的供應和管理工作。

要保證生產(chǎn)設備的正常運行，首先就得保證備品備件的及時(shí)供應，這就要求每個(gè)廠(chǎng)都必須與公司設備管理部門(mén)建立及時(shí)有效的信息傳遞渠道，讓上級部門(mén)根據各廠(chǎng)的實(shí)際情況上報的備品備件的需求量來(lái)進(jìn)行購買(mǎi)和調配。

二、提高電、鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)能否保持穩定，主要看我們的電、鉗工有沒(méi)有高超的維修技能和吃苦耐勞的精神。

三、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。

采取包機制管理模式后，強化職工的責任心，提高維修人員的工作積極性。

設備精益管理包括哪幾個(gè)方面？

答設備精益管理包括：

1、綜合效率精益化 (1)精益設備管理運用系統的觀(guān)點(diǎn)和方法，是把設備的一生作為研究和管理對象。通過(guò)把壽命周期費用作為評價(jià)設備管理的重要指標，將設備壽命周期內所有可能產(chǎn)生的費用量化，追求壽命周期費用最經(jīng)濟，而不只研究某一階段費用的經(jīng)濟性，建立全員的經(jīng)濟高效精益化設備管理體制。

(2)最終以提高設備的綜合效率為目標，來(lái)選擇、優(yōu)化設備的各個(gè)環(huán)節，減少設備的停機次數，減少設備在運行過(guò)程的成本，從而達到提高設備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率，從“減少”的角度，來(lái)提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)在產(chǎn)品成本上更有競爭力。

2、保障生產(chǎn)精益化

(1)精益設備管理最大限度的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的流暢性，包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個(gè)方面的保證。通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)的合理布置，將一線(xiàn)能完成的所有環(huán)節都放在一線(xiàn)完成，減少半成品轉移，最大限度的提高效率。

(2)精益設備管理的特點(diǎn)是“自己操作的設備，自己維修；自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，自己檢查；自己要產(chǎn)的產(chǎn)品，自己寫(xiě)工藝”，通過(guò)上一層管理技術(shù)人員和下一道工序的生產(chǎn)人員去控制，包括現場(chǎng)管理、記錄填寫(xiě)、人員培訓等方面。

3、運行維護精益化

精益設備管理采取動(dòng)態(tài)的檢修制度與維護制度。維護制度是檢修制度的基礎，改進(jìn)檢修制度的重點(diǎn)是突出維護制度，將監護維修與計劃預修相結合，調整檢修方式，提高計劃檢修的針對性和有效性，克服周期檢修的盲目性所造成的浪費現象，以達到設備投入的最佳經(jīng)濟效果。注重技術(shù)進(jìn)步的作用，根據企業(yè)發(fā)展目標，有計劃地引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，實(shí)施技改技措和技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高設備裝備水平，增加工效，減少消耗，提高設備運行效益。

4、管理信息化

(1)設備管理信息化是實(shí)現精益設備管理一個(gè)最重要的環(huán)節，通過(guò)建立公司的設備管理體系，實(shí)現了在整個(gè)公司范圍內的設備數據共享，從而提高了公司設備的運行維護能力。信息化改變了以前傳統的經(jīng)驗型管理模式，提高設備效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的要求。

到此，以上就是小編對于公司生產(chǎn)設備管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司生產(chǎn)設備管理的5點(diǎn)解答對大家有用。