大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司環(huán)保設備管控措施方案的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹公司環(huán)保設備管控措施方案的解答，讓我們一起看看吧。

治理工業(yè)污染的主要措施有哪些？

制定和實(shí)施正確的產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，減少環(huán)境污染；嚴格限制和禁止能源消耗高、資源浪費大、污染嚴重的企業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展質(zhì)量效益型、科技先導型、資源節約型工業(yè)；對于污染危害較大的企業(yè)、行業(yè)和區域進(jìn)行限期治理；扶持企業(yè)提高工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的處理和綜合利用能力；在污染密集型的基礎工業(yè)建設中，嚴格執行環(huán)境保護的有關(guān)規定，盡量在生產(chǎn)過(guò)程中防治污染；選擇適合中國國情的適用技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟有效地解決工業(yè)污染問(wèn)題，大力推廣和使用各種無(wú)廢少廢、節水節能的新技術(shù)、新工藝、新設備，發(fā)展集約化工業(yè)生產(chǎn)；加強企業(yè)技術(shù)改造，通過(guò)內涵擴大再生產(chǎn)，努力提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)防治污染的能力；根據資源優(yōu)化配置和有效利用的原則，充分考慮環(huán)境保護的要求，正確布局工業(yè)生產(chǎn)力，由分散治理向集中控制轉化，走社會(huì )化控制污染的道路。

①樹(shù)立經(jīng)濟建設和環(huán)境保護同步發(fā)展的指導思想，把工業(yè)污染防治納入統一的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃；

②健全環(huán)境保護的法制，把法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段、科技手段和思想教育結合起來(lái)；

③大家動(dòng)手，分工協(xié)作,貫徹“誰(shuí)污染,誰(shuí)治理”、“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)保護”的原則；

④貫徹“以防為主，防治結合，綜合治理，化害為利”的方針，從“三廢”搬家、隔離堆存、限量排放、對癥治理逐步向資源轉化發(fā)展；

⑤建立工業(yè)生產(chǎn)和建設的環(huán)境評價(jià)制度，把環(huán)境保護納入各級的經(jīng)濟責任制中；

⑥通過(guò)技術(shù)改造，發(fā)展無(wú)污染和少污染的新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品。

企業(yè)如何做好風(fēng)險管控？

企業(yè)若想做好風(fēng)險管控，需要從以下幾方面做出努力： 　　

1．擴展企業(yè)戰略的空間 　　

首先表現在層次上的競爭，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統之間對商業(yè)機會(huì )的競爭。

2．加強領(lǐng)導培訓，提高其自身能力 　　

企業(yè)戰略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價(jià)值觀(guān)念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其戰略意識和技能。 　　

3、讓員工參與是企業(yè)戰略能否貫徹的關(guān)鍵 　　

當員工不認同戰略決策時(shí)，就會(huì )有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰略，不明白企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰略管理，了解企業(yè)戰略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認同戰略、理解戰略。 　　

4、尋找市場(chǎng)空隙戰略 　　

中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。

企業(yè)應從如下幾個(gè)方面做好風(fēng)險管控：

●要有強烈的風(fēng)險意識與憂(yōu)患意識和風(fēng)險管控意識；

●要制定嚴格的風(fēng)險管控制度；

●要實(shí)施和強化專(zhuān)人負責制；

●要提留和積累一定額度的風(fēng)險準備金；

●要強化財務(wù)預算和堅持風(fēng)險評估，主動(dòng)接受民主監督或第三方監管等。

到此，以上就是小編對于公司環(huán)保設備管控措施方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司環(huán)保設備管控措施方案的2點(diǎn)解答對大家有用。