大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司生產(chǎn)設備維護管理制度的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹公司生產(chǎn)設備維護管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

機械行業(yè)生產(chǎn)管理的主要制度有哪些？

主要包括：設備缺陷管理制度、設備運行管理制度、運行分析、設備維護制度、事故搶修制度、低壓線(xiàn)路和電氣設備巡視與維護制度、漏電保護器管理制度、配電線(xiàn)路運行巡視管理制度、違章獎懲規定、業(yè)擴報裝管理辦法、安全用電管理制度、設備評級管理辦法、以及各個(gè)崗位的生產(chǎn)責任制，各種記錄及填寫(xiě)說(shuō)明

消控室設備損壞由誰(shuí)進(jìn)行維護？

由主管安全部門(mén)負責組織落實(shí)消防器材維護管理制度。

消防器材按《建筑滅火器配置設計規范》及其他有關(guān)規定確定配置數量、型號類(lèi)型,合理設置分布點(diǎn)。

主管安全部門(mén)負責建立滅火器、自救面具等器材的維護保養管理檔案,記明類(lèi)型、配置數量、設置部位和維護管理責任人,并制作維護保養卡進(jìn)行明示。

每月由各部門(mén)維護管理責任人配合安全部門(mén)檢查責任區域的消防器材情況。

消控室設備損壞必須由具有消防資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)維修公司來(lái)進(jìn)行維護，消控室設備的正常是消防安全的保證，所以消控室的設備必須二十四小時(shí)保持正常的狀態(tài)，如有損壞必須及時(shí)維修更換，因此消控室一般都會(huì )有由有消防資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)維修公司常年參與維護。

遵守制度維護制度執行制度的內容？

遵守制度意味著(zhù)遵循組織或社會(huì )所制定的規則和準則，包括遵守法律法規、內部規章制度等。維護制度意味著(zhù)保護制度的權威性和合法性，不任意改變或破壞制度。執行制度則是按照制度要求，積極履行責任和義務(wù)。這樣做有助于確保社會(huì )秩序和公平正義，增強組織的穩定性和效能，維護公共利益，促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。同時(shí)，應注重制度的改進(jìn)和完善，以適應時(shí)代的變化和社會(huì )的需要。

進(jìn)入辦公室必須著(zhù)裝整潔。

2.在辦公室自覺(jué)講普通話(huà)，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。

3.愛(ài)護辦公室的各項設施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4.不得利用辦公室會(huì )客、聚會(huì )、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

5.各部門(mén)務(wù)必及時(shí)、認真遞交下個(gè)月的工作計劃和上一月的工作總結。

作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間管理者，請問(wèn)如何治理控制標準件落地問(wèn)題？

小編的觀(guān)點(diǎn)

為什么員工總是不按照（SOP）作業(yè)指導書(shū)和作業(yè)標準作業(yè)呢？，為什么標準化管理的制度和機制就是落不了地？是很多從事生產(chǎn)管理的朋友必須要面對的問(wèn)題，作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，從哪幾個(gè)方面來(lái)讓生產(chǎn)車(chē)間推行標準化管理工作落地呢？下面，小編來(lái)一一解析，希望對您有所幫助。

一.爭取公司高層領(lǐng)導和直接上司的支持和重視，為標準化管理工作創(chuàng )造條件。

作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，屬于中層管理干部，更多的只是負責執行方面的工作，光靠生產(chǎn)車(chē)間管理者去推行標準化管理工作是遠遠不夠的，至少您要爭取分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理的支持和重視才可以，有的公司更是要得到老板的支持才可以。

推行標準化管理工作落地，牽涉面比較大，比如：薪酬結構調整.績(jì)效考核.人員培訓.多能工及全能工的培養等等，必須從整個(gè)生產(chǎn)系統層面和生產(chǎn)部門(mén)層面著(zhù)手考慮，您可以爭取公司領(lǐng)導支持，從全局著(zhù)手，以生產(chǎn)車(chē)間作為試點(diǎn)來(lái)推行，把試點(diǎn)打造成樣板車(chē)間，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)系統和整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)標準化管理的落地。

二.制定有利于推行標準化管理相適應的薪酬機制，有效激發(fā)員工參與的積極性。

提高流水線(xiàn)作業(yè)的生產(chǎn)效率，提高員工工作的積極性，這是我們推行標準化管理工作的首要工作，流水線(xiàn)作業(yè)建議采用計件工作核算方式，計件工資核算方式也可分為部門(mén)集團計件.生產(chǎn)車(chē)間集體計件.拉線(xiàn)集體計件.個(gè)人計件.保底工資+計件.定額計件等等多種形式個(gè)方式的計件方式，盡最大的可能把員工生產(chǎn)產(chǎn)量和員工工資掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，避免采用計時(shí)模式，吃大鍋的做法會(huì )嚴重挫傷員工的士氣。

建立與標準化管理模式相適應的薪酬機制，有效的將員工工作效率和員工的工資實(shí)現有效的捆綁，持續激發(fā)員工工作的積極性，持續提高生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)效率的提高和員工收入有所提高，您才能得到公司的認可和員工的擁護，從而才有可能將標準化管理工作落到實(shí)處。

三.制定有利于推行標準化管理相適應的績(jì)效考核機制，確保各項標準化管理工作落到實(shí)處。

采用計件薪酬模式，有一個(gè)弊端就是如何避免員工一味為了沖產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，如何做到在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，那就需要我們需要把標準化管理工作的各項管理要求量化成績(jì)效考核的指標，并且和員工的績(jì)效工資掛上鉤，才能有效的保證標準化管理工作的各項要求落到實(shí)處。

到此，以上就是小編對于公司生產(chǎn)設備維護管理制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司生產(chǎn)設備維護管理制度的4點(diǎn)解答對大家有用。