公司新增設備后降工資，公司新增設備后降工資怎么辦
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司新增設備后降工資的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹公司新增設備后降工資的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)給員工換崗后降薪可以嗎？
感謝邀請
企業(yè)給員工換崗后可以降薪嗎？
我們先可以講問(wèn)題拆分成兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)換崗，一個(gè)調薪。
換崗：除在勞動(dòng)合同中約定，企業(yè)給員工予以換崗需要爭得員工同意，也就是需要雙方協(xié)商，如果員工不同意換崗，企業(yè)沒(méi)有權力予以調崗！即使在合同中有相應的調崗約定，雖然可以調崗，但也是不是隨意調崗，簽訂的工作內容也就是工作性質(zhì)不能更改比如做原來(lái)是做人事的，現在調崗到銷(xiāo)售，工作性質(zhì)發(fā)生了改變，也是不可以的！
降薪：降薪只能調整浮動(dòng)部分而不能降低勞動(dòng)合同內簽訂的薪酬，一般就是固定部分，如果是這樣的降薪，員工有理由以克扣工資為由提出離職同時(shí)采取法律武器維護自身的合法權益—打官司！
兩條加在一起，一般公司這樣的做法就是變相要求勞動(dòng)者主動(dòng)提出離職，但往往沒(méi)有懂法律的人導致公司亂操作，那么勞動(dòng)者完全有理由拒絕調崗降薪，提出離職也一樣可以獲得法律規定的相應補償，比如賠償金
勞動(dòng)者要做的是收集相關(guān)證據：勞動(dòng)關(guān)系證明，企業(yè)違法調崗降薪的書(shū)面證明（加蓋公司印章或簽字）
法律層面我就不談了，頭條里有很多律師，相信他們給出的答案更專(zhuān)業(yè)。
我從一個(gè)職場(chǎng)人的角度來(lái)分析這件事吧。
工作是雙向選擇。你在面試的時(shí)候，已經(jīng)和求職者達成契約，你就要履約，給足雙方約定好的薪資。
然而，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，你將別人換崗，這就意味著(zhù)他有可能不能為公司創(chuàng )造最高效益。想想看，他原本擅長(cháng)做銷(xiāo)售，你讓他去做招聘，你覺(jué)得他能創(chuàng )造最大效益嗎？而且，你還為此降低他的薪資，他還有工作積極性嗎？
理論說(shuō)完了，說(shuō)點(diǎn)實(shí)際的。
我們真正要分析的是，公司在什么情況下，才會(huì )對員工下達換崗并降薪的指令。我認為有以下3中情況：
有可能是面試的時(shí)候看走眼，經(jīng)過(guò)試用期后發(fā)現該員工并不能勝任該崗位的工作。
換崗是可以的，降薪也是可以的，但這些都是有前提的。
你好，我從事勞動(dòng)爭議處理工作十余年，在公司里給員工換崗是比較普遍的情況，大部分情況下，只要不涉及降低薪資，很多人也都能接受調崗。但如果涉及降薪，那么這個(gè)時(shí)候基本就會(huì )有勞動(dòng)爭議。那么什么是合法調崗，什么是合法降薪？調崗后可以降薪嗎？
《勞動(dòng)合同法》里一個(gè)最大的條款：那就是雙方協(xié)商一致。如果調崗降薪是經(jīng)過(guò)員工同意的，那就沒(méi)什么好說(shuō)的了。如果在沒(méi)有達成一致的情況下，公司可以給員工降薪嗎？
我們知道，很多公司會(huì )和員工約定“在薪資不變的前提下，公司有權對員工的崗位進(jìn)行調整”，為什么會(huì )有這樣的條款？這就意味著(zhù)大部分情況下，如果未經(jīng)員工同意，調崗是不能降薪的。
公司合法調崗相比較合法降薪要容易得多，本身公司就具有經(jīng)營(yíng)自主權，所以在崗位調整這一塊，只要有合法合理的理由，而且調崗流程也沒(méi)問(wèn)題的話(huà)，就比較容易。
那么這里最關(guān)鍵的就來(lái)了，如果公司本身就有合法有效的崗位薪資等級制度， 那么只要公司的調崗合法，對應的薪資調整就合法。比如從某一個(gè)崗位調整到另外一個(gè)崗位是合法的，那么調崗后按照另外一個(gè)崗位的工資來(lái)執行也是合法的。
簡(jiǎn)單地說(shuō)包括以下幾個(gè)情形。
只要勞動(dòng)者同意就行。不過(guò)現在勞動(dòng)合同法明確規定崗位是要寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同內的。所以即使勞動(dòng)者同意，也最好書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同。
如果勞動(dòng)者不同意，企業(yè)常規操作辦法就是加強績(jì)效考核，通過(guò)績(jì)效考核證明此人不適用該崗位，然后就讓勞動(dòng)者在辭退拿補償金和書(shū)面變更勞動(dòng)合同之間選擇了。
企業(yè)單方面是不能隨意給員工換崗降薪的，除非你愿意支付雙倍補償金，不劃算。所以加強績(jì)效考核才是常規操作。
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職工換崗后降薪是完全可以的，而且是受法律保護的。
這很簡(jiǎn)單的，你不在那個(gè)崗位上，你憑啥拿那個(gè)崗位的工資，比如說(shuō)你先前是設計師，一個(gè)月拿1萬(wàn)多，然后你們領(lǐng)導看你不順眼或者是因為其他什么原因把你調到后勤崗位上，后勤崗位上平均工資3000塊，他給你降到3000塊不是很自然。你要是在后勤崗位上拿設計師的工資，那么人家就很可以向公司領(lǐng)導報告說(shuō)你這有貓膩，憑什么拿不一樣的崗位的薪酬。
其實(shí)換崗降薪就是領(lǐng)導要趕人走呀。他不好明著(zhù)說(shuō)讓你走人，于是就干這種事情，這其實(shí)是變相趕人走的方式之一，而且有些領(lǐng)導，比如說(shuō)你之前是一個(gè)很好的女設計師，你懷孕了，然后他覺(jué)得想要去掉你，換一個(gè)其他的剛畢業(yè)的工程師，男的，沒(méi)有懷孕的風(fēng)險，而且工資還低，培養就能上手。這種時(shí)候需要空出一個(gè)位置來(lái)，當然就空你的了。把你調到后勤部門(mén)去，直接就拿你設計的一個(gè)項目，說(shuō)這不合格那不合格，考評不合格，你怎么申辯都沒(méi)有用的。
因為整個(gè)考評和考核標準都是他們自己手里，他們想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)。之所以給你調崗到降薪，其實(shí)就是不想賠你違約金，希望從心理上打擊你，比如給你降了一個(gè)很低的崗位，讓你覺(jué)得自己簡(jiǎn)直是太受委屈了，受不了了，然后辭職了，他們就不用賠你錢(qián)了，省錢(qián)呀。如果你堅持的不走，他們就再給你換個(gè)更低的崗位，你磨一段時(shí)間以后自然就得走了，而且走的時(shí)候他們賠你的錢(qián)會(huì )很少，比如你設計師一個(gè)月1萬(wàn)多，你走的話(huà)他們要賠你6個(gè)月工資得給你6萬(wàn)。你到后勤去一個(gè)月2000他陪你6個(gè)月工資只陪你12,000，省錢(qián)呀
他們還可以到處潑你臟水，說(shuō)你看這個(gè)人換了兩次崗都沒(méi)辦法勝任，這人得有多差的素質(zhì)啊。這種不僅打擊你的自信心，而且還往你身上潑臟水，就是這種類(lèi)型的公司呢，我建議你不要留下來(lái)了，因為留下來(lái)的話(huà)呢，你自己憋屈不說(shuō)，而且有可能還會(huì )被他們算來(lái)算去。或者是你隨便他們換崗，你自己在外面一邊找工作一邊做兼職，反正每天上班打卡，然后中間溜出去就是這樣。
工作中，突然來(lái)了一個(gè)技術(shù)比自己厲害的同事，現在導致自己薪資受到影響，該怎么辦呢？
感謝邀請，工作中，突然來(lái)了一個(gè)比自己技術(shù)厲害的同事，現在導致自己薪金受影響，怎么辦？我的觀(guān)點(diǎn)是，目前任何單位工作，都是飛速發(fā)展，您能認識到新來(lái)的同事！比你厲害多了！那么，我肯定的告訴你，你能有危機感，證明你是一個(gè)積極上進(jìn)的人，怎么辦？我個(gè)人認為，您既然知道同時(shí)比你厲害，比你強，這個(gè)時(shí)候，就是突飛猛進(jìn)，找出自己的不足之處，不要考慮目前薪金待遇！只要你自己強化自己，更要知道的，學(xué)無(wú)止境，在這之中一定虛心的向新同事學(xué)習，和平相處，那么，您完全有機會(huì )超過(guò)同事，或者和同事并駕齊驅?zhuān)侥菚r(shí)候，還擔心薪金待遇嗎？您的領(lǐng)導或者老板，更希望自己的部下人才濟濟，希望你能放下心里負擔壓力，變壓力為動(dòng)力加油加油加油吧！
生活工作中許多人的會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題！如果一個(gè)單位必須要有同類(lèi)技術(shù)工多人！那自己就應隨其自然！努力提升自己的技術(shù)工作能力！同類(lèi)技術(shù)工種不可能人人的一樣的！會(huì )有差距是正常的！自己努力了就好！想開(kāi)些！如對手對自己的崗位產(chǎn)生了大危害！有可能會(huì )被公司辭退或另行安排！自己就要有心里準備，做好被辭的思想工作！或提前作好安排看看有別的單位招這類(lèi)技術(shù)工作的沒(méi)！
我就遇到過(guò)這種情況，最后我辭職了！
那時(shí)因為厭倦了出差，就從第一家單位辭職，回到了省會(huì )，找了一家不出差的單位上班。剛開(kāi)始前兩個(gè)月，領(lǐng)導對我還挺重視，出去和用戶(hù)討論需求，參加公司的各種會(huì )議，都帶著(zhù)我一塊去，說(shuō)是要重點(diǎn)培養我。
入職一個(gè)月的時(shí)候，更是直接分配給我一個(gè)重點(diǎn)項目，由我做項目經(jīng)理負責實(shí)施，我現在還記得是一個(gè)和ERP相關(guān)的項目。
第二個(gè)月的時(shí)候，公司又新招了一哥們，這哥們原先做了5年多ERP，比我經(jīng)驗豐富多了。剛開(kāi)始，領(lǐng)導的意思是讓我們倆一塊做，后來(lái)直接安排我給新來(lái)的哥們當副手，我心里很不樂(lè )意。
正趕上三個(gè)月試用期也到了，公司最后給開(kāi)的工資，毫無(wú)意外的縮水了，給我承諾只要我達到公司要求，年底給我發(fā)獎金，補償少的這部分工資。最后，我考慮了下，就辭職了。
這件事，首先我認為自己在ERP方面是比不上人家，但是在其他領(lǐng)域有優(yōu)勢，可以再找一個(gè)更適合自己發(fā)揮優(yōu)勢的公司；再者，我對于公司出爾反爾的嘴臉很討厭，招到了更合適的，就把之前的人一腳踹開(kāi)，讓人很難全心投入到工作之中。
這是我的一點(diǎn)經(jīng)歷，希望對你有所幫助！
圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，侵刪！
我的答案是以積極心態(tài)對待。因為:一是你改變不了現實(shí)。既然技能高于自己的人己到崗，這個(gè)事實(shí)你無(wú)力改變，他的技能你也降不下去。所以只能積極面對，你別無(wú)選擇。
二是"捆綁式"共進(jìn)。即一方面充份利用自己的優(yōu)勢綁住他。你有熟悉情況、掌握人脈與現場(chǎng)實(shí)際操作的優(yōu)勢，這恰恰是對方的劣勢，使他離不開(kāi)你，同時(shí)在感情上多關(guān)照，籠絡(luò )住他的心。另一方面就是虛心學(xué)習其長(cháng)處，盡快提高自己的技能，把對方優(yōu)勢變成自己的長(cháng)項。你倆就可以攜手共進(jìn)了。
以上打法就是取其長(cháng)補已短與用己長(cháng)治其短相結合，主動(dòng)權一直掌握在自己的手里。當然也是化危為機的正確打法。
確立了這種積極面對的思路，還有什么可憂(yōu)慮的呢？大可放下心來(lái)，先欣賞一下圖中的風(fēng)景吧！你認為呢？
在職場(chǎng)中突然來(lái)了一個(gè)技術(shù)比自己厲害的同事是一件很正常的事情，調整好自己的心態(tài)，坦然面對技術(shù)大牛對你工作的影響，閉住自己的嘴，夾著(zhù)尾巴做人，把全部精力放在工作上，讓領(lǐng)導看到你的改變。打起十二分精神，努力提高自己的技術(shù)水平，彌補你和技術(shù)大牛的技術(shù)差距，這個(gè)才是最關(guān)鍵，因為你的去留不由你決定，技術(shù)水平有沒(méi)有提升對你來(lái)講，才是最關(guān)鍵，技術(shù)上了一個(gè)臺階，你就掌握主動(dòng)權，你可以要求公司給你加工資，公司不加，你可以直接辭職，找一份比現在收入更高的新工作。
站在公司的角度來(lái)考慮，可能是公司領(lǐng)導對你的工作不是很滿(mǎn)意，引進(jìn)一個(gè)技術(shù)大牛，一方面給你制造危機感，激發(fā)你提高自己的技術(shù)水平，讓兩個(gè)幾乎相當相互競爭，相互提升，提高另一方面，若是你的工作還是沒(méi)有進(jìn)步和改善，就有可能做好準備替換你，這就是管理學(xué)中所謂的“鯰魚(yú)反應”。
站在個(gè)人的角度來(lái)看，你必須調整自己的心態(tài)，不管你接受還是不接受，技術(shù)大牛已經(jīng)成為了你的同事，坦然面對技術(shù)大牛到來(lái)對你的工作影響。
閉上自己的嘴，不要在工作上有任何抱怨和牢騷，趕緊夾著(zhù)尾巴做人，不要讓領(lǐng)導找到把柄除掉你。
把精力全部放在工作，打起十二分的精神來(lái)工作，讓領(lǐng)導看到你的改變，同時(shí)要勇于向技術(shù)大牛同事請教學(xué)習。
技術(shù)大牛剛到公司不熟悉公司環(huán)境，你借此機會(huì )，一邊給他介紹公司情況，一邊向技術(shù)大牛請教技術(shù)問(wèn)題，能成為朋友更好，爭取把自己的技術(shù)短板補齊，真正提高自己的技術(shù)水平才是你真正的目的。
再說(shuō)，有這么個(gè)勢均力敵的對手，相互競爭、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一件好事。
只要提高了自己的技術(shù)水平，哪怕最后被公司領(lǐng)導干掉，你還可以找到比這個(gè)公司工資福利更高的新工作。
我是——資深HR聆音,我為你解答。
在公司里面因為技術(shù)被尊重，特別是項目的負責人，或者技術(shù)的帶頭人，在內心深處會(huì )有很強的安定感，新來(lái)一個(gè)技術(shù)比自己強的人，能夠輕易解決自己不能處理的問(wèn)題，內心會(huì )產(chǎn)生恐慌感。
這個(gè)世界上，山外青山，樓外樓，一山更比一山高，遇到對手是一種幸運，你在公司的技術(shù)地位看似被撼動(dòng)，其實(shí)你有了競爭的對手。你進(jìn)步的步伐會(huì )更大，更快，因為你強烈的自尊心不想失敗。
新來(lái)的技術(shù)同事技術(shù)高，薪資要求并不太高，還能夠解決復雜問(wèn)題，會(huì )讓公司感覺(jué)到你的性?xún)r(jià)比偏低，導致你的薪資受到影響，比如加薪幅度變緩，或者自己拿到的項目變少，獎金變少。
但是你有沒(méi)有思考過(guò)，薪資是技能的一種附加產(chǎn)品，當你是不可或缺，或者難以尋覓的特殊人才，薪資的談判權其實(shí)在你自己的手上？這個(gè)世界就是這么的不公平，你要想讓自己能牢牢掌握主動(dòng)，不要盯住目前的短期利益，看得長(cháng)遠一些，待自己的議價(jià)權有個(gè)成長(cháng)的空間。
技術(shù)上給自己制定一套目標，設定一個(gè)期限，按照計劃進(jìn)行有方向性的成長(cháng)，一小步一小步的前進(jìn)，不積跬步，無(wú)以至千里。短期看不到進(jìn)步，但是你會(huì )感覺(jué)到充實(shí)，達到一定的程度，你會(huì )有一覽眾山小的氣魄。
新來(lái)的同事，一般領(lǐng)導都會(huì )比較器重，會(huì )有一個(gè)短暫的“蜜月期”，某個(gè)點(diǎn)特別優(yōu)秀的人，很容易讓領(lǐng)導產(chǎn)生暈輪效應，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深入了解，才會(huì )對新同事又一個(gè)全面的認識。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，建立在全面認識的基礎上，才能客觀(guān)的評價(jià)。領(lǐng)導不太客觀(guān)的評價(jià)對你可能會(huì )有些壓力，你要有等待揭開(kāi)面紗的耐心。
你對自己技能之外的能力做一個(gè)全面的盤(pán)點(diǎn)，比如溝通能力，領(lǐng)導能力，其實(shí)這些也是工作中非常重要的部分，跳出自己一貫習慣的舒適區域，拓展提升這些方面的能力。作為老員工，熟悉公司的運營(yíng)流程，熟悉同事，熟悉領(lǐng)導的做事方式，這些都是新員工不具備的。
結語(yǔ)：職場(chǎng)的每個(gè)階段會(huì )遇到不同的情況，客觀(guān)的分析和穩定的情緒管理，能夠讓你迎風(fēng)破浪。保持努力和積極主動(dòng)，有意識的利他主義，你的周?chē)鷷?huì )團結一批志同道合的同事，助力你的發(fā)展和進(jìn)步。迷茫誰(shuí)都會(huì )有，盡快看清形勢，前進(jìn)才是最好的選擇。薪資很重要，當你的技能不足以駕馭這樣的薪資也是一種危險信號，不要過(guò)于看重薪資，讓它變成自身能力的附屬品，你將會(huì )有去除重負的輕松感。隨著(zhù)能力的提升，薪資指數級的增長(cháng)。
職來(lái)職往，人力有問(wèn)題，可以給我留言哦，我有時(shí)間會(huì )為你解答。
到此，以上就是小編對于公司新增設備后降工資的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司新增設備后降工資的2點(diǎn)解答對大家有用。
