大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于做設備的公司怎么管理好的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹做設備的公司怎么管理好的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好企業(yè)管理？

在招聘人才時(shí)就要介紹本單位的優(yōu)劣制度，如果愿意接受，那么就成為本單位員工，就必須對本單位以誠信，負責，全力以赴的工作。

聘為員工，要有一段時(shí)間的合理培訓，熟悉本單位的工作制度，才可上崗。

單位工資要合理。員工遲到不負責任要罰款，全勤，工作認真要獎勵，獎罰分明，這樣就能調動(dòng)員工的工作積極性。

員工中間要選品性好的人負責帶動(dòng)員動(dòng)的工作認真，負責的積極性，(五至十人一組，不要太多)帶頭人要積極工作，但單位要給一定的報酬。

越是最高領(lǐng)導，越要身入基層了解工作，顧勵員工，這樣員工會(huì )受感動(dòng)，從而會(huì )認真負責地工作。

這個(gè)問(wèn)題比較籠統，鵬哥結合自己多年的管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

管理，是指應用各種資源達成目標的過(guò)程。我自己實(shí)踐時(shí)，常用管理就是“管人、理事、管自己”來(lái)界定我的管理觀(guān)。今天，只說(shuō)理事部分。

管理事情，就是把一件事情完成，做出結果來(lái)。如何做出結果來(lái)呢？

先從程序上講。經(jīng)典的戴明環(huán)PDCA，計劃、實(shí)施、檢查、處理，是所有解決事情的底層邏輯。解決事情，只要按此程序，并熟練應用“新老七種工具”，一定能夠把事情做好。

再從人員上講。請多多利用團隊的力量解決問(wèn)題。群眾的力量是無(wú)窮的，“三個(gè)臭皮匠個(gè)諸葛亮”都是這種智慧的真實(shí)寫(xiě)照。這里面有一個(gè)非常有用的做事情的工具，那就是“頭腦風(fēng)暴法”。請你善加利用。

第三從強化做事情的觀(guān)念上講。一定要培育“拿結果說(shuō)話(huà)”的文化，讓每件事情都有責任人、有時(shí)間要求、有獎罰措施、有復盤(pán)機制，那么組織做事情就一定有結果，做好事情才有根據。

以上，供參考。鵬哥期待你的進(jìn)步。

謝邀

公司管理重在人員管理，只有人員管好了，才能管理好現場(chǎng)，才能提高工作效率。達到事半功倍的效果。就人員管理可以從以下幾個(gè)方入手。

一，制定嚴格的制度。每個(gè)工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度，要從細節去做規定，而不是概括的去制定措施，要精細到，物品擺放、公司紀律、休息制度、獎懲制度等等方面，。特別要說(shuō)的是就是獎懲制度，公司制定獎懲制度不是以懲罰員工為目的，懲罰只是手段。針對小的錯誤違紀可以要求打掃衛生、寫(xiě)保證等措施。針對較為嚴重或者屢禁不止的情況可以給予罰款處理，讓員工對公司紀律有敬畏感。

二，執行力。再好的制度如果不能執行下去那就等于沒(méi)有制度，每一次的執行不到位都是對紀律制度的損壞。如何保障執行力呢？其一，作為管理者要做到以身作則，俗話(huà)說(shuō)"身正不令則行，身不正令則不行"，只要自己做好要求別人才能鏗鏘有力。其二，不做說(shuō)空話(huà)的領(lǐng)導，作為管理者要說(shuō)到做到，不能因人而異。整天開(kāi)會(huì )說(shuō)狠話(huà)，一遇到問(wèn)題就不了了之，那么你不如不說(shuō)，因為你做不到。其三，追問(wèn)結果，推進(jìn)執行。要求布置下去之后不是說(shuō)就沒(méi)你什么事了，而是要中途詢(xún)問(wèn)，最后要結果。根據推進(jìn)結果進(jìn)行有效的整改和二次推進(jìn)。

三，員工忠誠度，嚴格的紀律的執行必須需要有忠誠的員工，如何培養員工忠誠度呢？現在每個(gè)公司都是不停的招新人，培養好了就走人了究其原因是因為公司制度罰大于獎、薪資待遇問(wèn)題。畢竟大家出來(lái)為了賺錢(qián)。公司獎懲要是對等的不能以罰為目的，員工剛去業(yè)務(wù)不熟自然工資低，但熟悉之后應該及時(shí)給予相應工資。不能因為是內部培養就比外招的同等崗位給的報酬不同。那樣內部培養人員必定選擇辭職。如果一直換新人，那么就沒(méi)有紀律可言了。

希望說(shuō)的能幫到你，謝謝

想要管理好一個(gè)企業(yè)，首先你需要讓企業(yè)的人相信你，只有相信你你的所有帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方式才能被高度接受，才能確保得到有力的實(shí)施。

那么如何建立這種相信呢？

其實(shí)這個(gè)答案很簡(jiǎn)單，一個(gè)人為什會(huì )愿意去做一件事情去相信一個(gè)人，那必然是因為他能知道這件事情實(shí)現了會(huì )有怎樣的價(jià)值?；蛟S是自己可以得到的利益，或許是事物本身創(chuàng )造的社會(huì )價(jià)值，這些都會(huì )是愿意去做一件事情的根本。那么作為管理者，如果你能夠讓你的企業(yè)成員都明確工作的價(jià)值所在，并且給出你關(guān)于實(shí)現這個(gè)價(jià)值的思想與規劃，你的企業(yè)成員就能夠相信你可以帶領(lǐng)他們一起達成所愿。

并且當一個(gè)企業(yè)大家所愿方向一致的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)也會(huì )更容易成功。

能夠幫助管理者實(shí)現這種管理模式的方法就是OKR目標管理法。

為自己的企業(yè)確認一個(gè)目標，讓所有人都明確這個(gè)目標的價(jià)值所在，為大家統一前進(jìn)的方向。

然后和大家一起制定衡量目標是否達成的關(guān)鍵成果，這樣既能讓所有成員有參與感，也能讓目標進(jìn)一步具體可衡量。

關(guān)鍵成果之下讓員工自己添加自己需要負責的執行計劃。

這遵循了OKRs-E的框架，在這個(gè)框架下，管理者可以通過(guò)追蹤E執行計劃來(lái)推動(dòng)OKR的前進(jìn)。查看執行計劃的進(jìn)度進(jìn)展和風(fēng)險問(wèn)題，保證每個(gè)成員的工作都能符合OKR推行的預期。

當OKR完成了，目標能夠達成，企業(yè)自然也就成功了。沒(méi)有什么比目標的成功更能說(shuō)明你管理好了一個(gè)企業(yè)的了。

企業(yè)管理目的是什么？最終是為了企業(yè)活下去，實(shí)現盈利。

只有活下去，企業(yè)才能做更多的事情，養活更多的人。

當管理的人，首先要學(xué)會(huì )如何實(shí)現低成本、高收益的企業(yè)戰略目標；應對復雜的商業(yè)環(huán)境，在正確的數據收集面前，擁有做出正確決策的能力。

都說(shuō)銷(xiāo)售是沖在一線(xiàn)的兵。如果你能管好這幫人，沒(méi)有自己產(chǎn)品體系，做個(gè)代理公司也很香。因為營(yíng)銷(xiāo)團隊涉及到渠道、團隊建設、客戶(hù)管理。高效的銷(xiāo)售團隊，能幫你在短時(shí)間內賺得利潤，提高公司的存活率。

想要管好一家企業(yè)，并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。

怎樣管？

第一，立規矩，所有員工要按規矩辦事。

第二，打造團隊氛圍，建立良好的競爭體制。

第三，管理者和員工得保持有效溝通。

第四，對員工多些包容，做一個(gè)有人情味的管理者。

只有好的員工，才會(huì )給公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，因此管理員工是企業(yè)管理不可缺少的一個(gè)步驟。

管理是以事為中心的。

怎樣做好企業(yè)的行政工作？

感謝邀請答題

如果說(shuō)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì )組織就像部隊一樣：有規則、有紀律、有分工有配合。行政工作是這個(gè)組織中不可缺少的重要一環(huán)。

行政工作看著(zhù)不起眼，有時(shí)候甚至微不足道，但是做好了并不容易。

在一個(gè)企業(yè)多數“出力不討好”的工作都在行政部門(mén)，平時(shí)都是看似不重要的瑣碎而又不容易體現價(jià)值和業(yè)績(jì)的工作。往往后端技術(shù)部門(mén)拿著(zhù)高工資，前端市場(chǎng)人員拿著(zhù)高提成獎金，行政部門(mén)的人員工資待遇在整個(gè)企業(yè)中屬于偏低的。做好行政工作，可以從以下幾個(gè)方面：

1.耐心要夠：因為行政工作需要跟整個(gè)企業(yè)的所有人打交道，平時(shí)做的工作也都是一些瑣事，所以作為行政人員第一要具備足夠的耐心，否則沒(méi)法干整個(gè)工作。

2.要細心：這點(diǎn)很容易理解，工作瑣碎，數量多，不細心很容易出錯。所以，日常工作中需細致認真，才能減少出錯的幾率。

3.平等心：行政工作服務(wù)對象是企業(yè)上至領(lǐng)導，下至全體員工；行政部門(mén)往往是工作多，人手少。行政工作人員不能以個(gè)人好惡安排工作優(yōu)先次序，應該抱著(zhù)一顆平等心，以事情重要性安排工作優(yōu)先次序。

4.專(zhuān)業(yè)心：表面上看起來(lái)行政工作是整個(gè)企業(yè)最沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的工作，隨便安排個(gè)人就可以干；事實(shí)上不是這樣，從專(zhuān)業(yè)的深度掌握上來(lái)講，行政工作確實(shí)不夠；但是從專(zhuān)業(yè)跨度廣泛性來(lái)講，行政工作卻是最廣的。作為行政工作人員，要想把行政工作干好首先要對整個(gè)公司組織架構及企業(yè)流程非常熟悉，其次要對各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程熟悉。只有這樣才能夠把行政工作做好。

先講這幾點(diǎn)吧，一己之見(jiàn)供討論，歡迎拍磚！

一、首先要清楚企業(yè)行政管理工作的概念是什么?

實(shí)現組織管理目標進(jìn)行的動(dòng)作、控制、授權、反饋等企業(yè)內部管理行為的總稱(chēng)，是區別于業(yè)務(wù)管理的企業(yè)管理。

二、清楚知道你管理的主體是什么?

企業(yè)內行政管理的主體無(wú)外乎三部分：人、財、物。

三、行政管理應具備的基礎功能是什么？

要明白行政管理需要具備管理、服務(wù)和協(xié)調三大功能。用西南政法大學(xué)政治與公共管理學(xué)院鄒院長(cháng)的那句簡(jiǎn)單直白的話(huà)說(shuō)就是：“上管公司戰略，下做后勤保潔”

1、 管理上，組織要系統化，工作要標準化、方法要程序化、權責要對等化等等，為高層決策提供參考，也同時(shí)讓企業(yè)員工感受到更有力的組織支持，提升員工工作投入度；

2、 在服務(wù)上，為組織各部門(mén)的運轉提供后勤服務(wù)，從物質(zhì)和精神上提升員工的滿(mǎn)意度；

3、 在協(xié)調上，實(shí)現企業(yè)不同層級部門(mén)之間、不同職能部門(mén)之間的良好溝通協(xié)調。起到各環(huán)節的銜接潤滑作用，為高效運轉提供保障。

三方面最終共同讓人財物在一個(gè)科學(xué)有序的組織內，呈現出標準化、程序化、權責分明的管理狀態(tài)。

企業(yè)的行政工作其實(shí)是很瑣碎，有時(shí)候也讓人感到頭疼的，行政工作是連接企業(yè)和政府，企業(yè)領(lǐng)導和員工，企業(yè)領(lǐng)導和領(lǐng)導之間的一個(gè)常規樞紐和橋梁作用的，對內對外都是協(xié)調服務(wù)的一個(gè)部門(mén)，做得好起到一個(gè)潤滑劑作用，做不好，歸根結底還是行政管理出了問(wèn)題，怎樣做好行政工作，我感覺(jué)要從以下幾個(gè)方面去思考，并且逐步完善吧。

首先，企業(yè)是要和政府進(jìn)行有效溝通的，國家的法律法規企業(yè)必須遵守，作為企業(yè)，行政部門(mén)是和政府聯(lián)系最多的部門(mén)，要做到政府的規定無(wú)遺漏，準確的向企業(yè)領(lǐng)導傳達，并且把企業(yè)領(lǐng)導的反饋及時(shí)準確的傳達，真正協(xié)調好企業(yè)和政府的關(guān)系，做好各種準備工作。

其次，企業(yè)要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，好的員工是企業(yè)不可多得的人才，行政管理就是做好員工和企業(yè)之間的最大利益的共贏(yíng)工作，怎樣才能讓員工更好的服務(wù)好企業(yè)顯得尤為重要，給員工想要的環(huán)境、待遇等等，才能得到企業(yè)想要的優(yōu)勢、利益，行政管理工作才會(huì )做到最大化的承上啟下，把企業(yè)的自身文化、產(chǎn)品表達、企業(yè)理念等等，正確的灌輸給每一個(gè)員工，才能更好的和企業(yè)站成一排，共同創(chuàng )造有效價(jià)值，這也是每一個(gè)企業(yè)行政工作的重點(diǎn)。

其次，企業(yè)中領(lǐng)導與領(lǐng)導之間的管理肯定有差異，行政管理就顯得特別重要，有不同意見(jiàn)正常，要把好的、全面的思想拿出來(lái)共同討論，不好的，不適合的理念摒棄，行政管理就起到一個(gè)潤滑作用，要始終本著(zhù)企業(yè)利益為最終目的，防止出現朝令夕改，政令不通，個(gè)別暗箱操作的現象發(fā)生……

總之行政工作繁瑣而需要細微，大膽而需要謹慎，需要有擔當，有公正心的人去不斷的改進(jìn)科學(xué)方法，還需要自身加強不斷的學(xué)習，才能更好的做好行政工作。

沒(méi)有什么工作是容易的，也沒(méi)有什么工作是難的！

我做過(guò)行政，現在做電腦軟件編程。

工作這么多年，總結如下:

1.事前。工作開(kāi)展準備。明白分析要做的事，做計劃分析，寫(xiě)預案。

2.做事。工作開(kāi)始進(jìn)行，按預案走，隨時(shí)總結，修正偏差。真的出現調整就一定迅速組織新的路線(xiàn)，保證結果達到。

3.事后?？偨Y。為什么結果是這樣。

努力不會(huì )事后后悔。

大家好，我是職場(chǎng)問(wèn)答達人九品職麻官，很高興就這個(gè)問(wèn)題同大家進(jìn)行交流。一提到行政，是不是很多人就會(huì )想到美女小姐姐以及辦公用品領(lǐng)用還有會(huì )務(wù)安排以及后勤保障方面，總之就是兩個(gè)字，繁雜。

但是我覺(jué)得，如果對行政工作單純的理解為只是辦事員的角色，那么對行政工作絕是一種低估，這也就是為什么很多大學(xué)一直都有行政管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，也就是說(shuō)，看起來(lái)是萬(wàn)金油什么都會(huì )干但是什么也都不會(huì )干的行政工作，其實(shí)也是一種專(zhuān)業(yè)工種，為什么會(huì )這么說(shuō)呢？那么我們從行政工作三大件，也就是辦文、辦會(huì )和辦事三方面來(lái)談?wù)劇?/span>

首先說(shuō)說(shuō)行政工作的重頭戲，就是辦文，辦文其實(shí)說(shuō)白了就是收文件發(fā)文件擬寫(xiě)文稿以及包括撰寫(xiě)領(lǐng)導領(lǐng)導講話(huà)材料等，那么這樣的工作在外人看來(lái)好像就是文件來(lái)了登記一下或者發(fā)文件前加個(gè)紅頭蓋個(gè)章了，但是真的有這么簡(jiǎn)單嗎？顯然不是。要知道很多單位以及國企等，對于文件管理有著(zhù)嚴格的格式以及流程規定，甚至機關(guān)里上班的大部分人的大部分時(shí)間就是簽文件看文件，而且這些文件往往涉及公司制度辦法等，不能有絲毫差錯，更不用說(shuō)領(lǐng)導的講話(huà)材料了，那必須是對全局工作掌握充分文思結構工整立意較高站位要高等等的綜合考量，一般沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定鍛煉和積累的人，可以輕易的拿下嗎？顯然不能。

其次，說(shuō)說(shuō)辦會(huì )，開(kāi)會(huì )在很多人看來(lái)也很簡(jiǎn)單啊，不就是準時(shí)參加不遲到開(kāi)會(huì )期間不睡覺(jué)等等嘛，但是如果真的讓你來(lái)籌備一場(chǎng)大型會(huì )議你該怎么辦呢？可能你未必就能辦好，因為這里面涉及行政工作一個(gè)很重要的職能，那就是溝通協(xié)調，因為一場(chǎng)大型會(huì )議，往往包含著(zhù)會(huì )務(wù)工作者大量的心血，從會(huì )議通知會(huì )議安排會(huì )議材料準備座位安排交通食宿安排以及參會(huì )人員確認甚至音響話(huà)筒多媒體調試等等，無(wú)不需要精準的毫無(wú)差錯的做好各項工作，才能辦出一場(chǎng)高質(zhì)量的會(huì )議，所以辦會(huì )也是行政工作一項重要的事項，而且一般人還真的未必就能辦好。

再次，說(shuō)說(shuō)辦事，很多人會(huì )覺(jué)得，辦事多簡(jiǎn)單啊，是個(gè)人都會(huì )啊，但是真的是這樣嗎？比如領(lǐng)導交代你去給某重要客戶(hù)送個(gè)禮品，那么你其實(shí)雖然覺(jué)得簡(jiǎn)單，但是你送什么禮，怎么送出去卻真的讓你為難了，因為這里面涉及很多職場(chǎng)禮儀事項，而如果讓專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的行政人員去送，送什么標準送什么最合適甚至包裝怎么選通過(guò)什么途徑去送，都會(huì )滴水不漏的辦好，而領(lǐng)導自然也會(huì )覺(jué)得行政人員的辦事能力，其他業(yè)務(wù)人員的確不能相比，而這可能也就是行政人員看似可以取代不用但其實(shí)做好了又沒(méi)人可以替代的原因吧。

到此，以上就是小編對于做設備的公司怎么管理好的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于做設備的公司怎么管理好的2點(diǎn)解答對大家有用。