大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備公司業(yè)務(wù)相關(guān)制度模板的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備公司業(yè)務(wù)相關(guān)制度模板的解答，讓我們一起看看吧。

中鐵一局物設部負責什么業(yè)務(wù)？

一、負責制定公司物資設備管理的有關(guān)制度和辦法，建立物資設備的供應體系。

二、負責對各項目部物資設備管理工作進(jìn)行指導、檢查、監督。

三、做好市場(chǎng)調查和市場(chǎng)信息的收集工作。

四、負責組織指導各項目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應臺帳。

一個(gè)生產(chǎn)制造公司的設備部門(mén)，有那些職能和職責??？

1.編制公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負責公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責技措、技改項目的實(shí)施、招、投標及委托業(yè)務(wù)；

4.設備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動(dòng)能設備裝置的正常運行，做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產(chǎn)設備、動(dòng)能設施的現場(chǎng)管理，做好各類(lèi)設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理；

9.動(dòng)能供應計劃管理和調度；

10.設備、工具供應計劃管理和協(xié)調；

設備利用率統計方法？

設備利用率可采用加權平均數的方法來(lái)進(jìn)行統計
因為不同的設備可能會(huì )有不同的使用時(shí)間和重要程度，為了更準確地反映設備利用狀況，可以對每一種設備設置其對應的權重，然后對設備的使用時(shí)間進(jìn)行加權求和計算，得到加權平均值作為設備利用率的統計結果
這種方法可以更全面地反映設備利用狀況，提供幫助企業(yè)科學(xué)決策的依據
在實(shí)際應用中，還可以將統計結果進(jìn)行年度或季度等不同維度的分析，以更深入地了解設備的運營(yíng)情況和使用效益，為設備管理和更新提供參考依據

1.設備利用率=每班次（天）實(shí)際開(kāi)機時(shí)數/ 每班次（天）應開(kāi)機時(shí)數*100%

2.設備利用率=每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/ 每小時(shí)理論產(chǎn)量*100%

3.設備利用率=某抽樣時(shí)刻的開(kāi)機臺數/ 設備總臺數×100%

設備利用率：

是指每年度設備實(shí)際使用時(shí)間占計劃用時(shí)的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟指標。在一般的企業(yè)當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行生產(chǎn)決策的時(shí)候，一定要充分認識到這一點(diǎn)。一般包括設備數量利用指標——實(shí)有設備安裝率，已安裝設備利用率；設備時(shí)間利用指標——設備制度臺時(shí)利用率，設備計劃臺時(shí)利用率；設備能力利用指標——設備負荷率；設備綜合利用指標——設備綜合利用率。過(guò)去，設備利用率一般僅指設備制度臺時(shí)利用率。進(jìn)行設備利用率的統計可依據生產(chǎn)報表分析進(jìn)行，也可以采取實(shí)際統計的辦法。

統計辦法：

100% - 實(shí)際其它損耗所占比例 = 設備利用率

1、人員及部門(mén)

進(jìn)行設備的統計應該由專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負責，其統計的目的主要是為生產(chǎn)能力設計和生產(chǎn)決策與生產(chǎn)分析提供依據和基礎資料，一般由企業(yè)的生產(chǎn)部、主管部或機電部門(mén)負責。

設備的分類(lèi)是怎樣的？

設備劃分管理一般分三級：

1．廠(chǎng)部。對全廠(chǎng)設備的使用、維護、檢修與管理負全面領(lǐng)導的責任。廠(chǎng)部設有設備科或機械動(dòng)力科，或分設機械科、動(dòng)力科，作為廠(chǎng)長(cháng)、主管副廠(chǎng)長(cháng)在設備管理上的職能機構。設備科下設各個(gè)職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專(zhuān)職技術(shù)管理人員。

2．車(chē)間。負責管理本車(chē)間所用的設備，貫徹本廠(chǎng)有關(guān)設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定，向車(chē)間職工進(jìn)行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。根據車(chē)間情況，可以配備一定數量的設備員、機械動(dòng)力技術(shù)員，協(xié)助車(chē)間主任和設備副主任負責本車(chē)間設備管理。貫徹設備管理制度，組織設備事故分析，制定并組織實(shí)施各種管好、用好設備的措施。

3．工段(班組)。負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養，參加事故分析，督促全體人員作好設備和附件的管理工作，組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。擴展資料重點(diǎn)設備管理制度主要內容(1)確定重點(diǎn)設備的劃分依據和比例，并規定適用期限。根據設備在生產(chǎn)中的重要程度，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點(diǎn)設備。重點(diǎn)設備可以根據生產(chǎn)任務(wù)變化情況進(jìn)行調整，也可定期(年限)調整。(2)規定重點(diǎn)設備標志?，F場(chǎng)生產(chǎn)設備掛上標志，也可以在臺帳、視板上作標志。(3)規定重點(diǎn)設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方式，操作工人日常點(diǎn)檢、維修人員定期點(diǎn)檢等管理要求。(4)規定重點(diǎn)設備采用預防維修方式(采用定期維修與狀態(tài)維修)。保證備件制造與儲備，加強重點(diǎn)設備故障分析及管理，優(yōu)先安排檢修計劃。(5)優(yōu)先安排重點(diǎn)設備的改造更新計劃，從技術(shù)改造入手提高設備的可靠性。

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