大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于子公司設備管理交流材料的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹子公司設備管理交流材料的解答，讓我們一起看看吧。

管理人員怎么管理才不得罪人？

作為一個(gè)合格的管理人員，首先要明白一個(gè)問(wèn)題。管理是分為管和理兩個(gè)部分。管，是用制度去約束不規范的行為，不是人管人。理，是要去梳理、帶領(lǐng)、指導。再說(shuō)如何去管理，我認為要做到以下幾點(diǎn)：

一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導者必須率先做到。做好“傳幫帶”，一個(gè)領(lǐng)路人。

二、放下架子，尊重他們。領(lǐng)導與下屬人格上是平等的，只是職位的不同。

三、多激勵少斥責。積極的激勵和消極的斥責，對于下屬的影響就會(huì )是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西?！　　　?/p>

四、在下屬的角度考慮問(wèn)題。設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領(lǐng)導，在處理許多問(wèn)題時(shí)，都要換位思考。

五、與下屬常談心，增強凝聚力。經(jīng)常找下屬談心，可以充分了解職員對單位發(fā)展的看法，職員的心態(tài)、情緒變化，自己工作的反饋等等，有利于更好的開(kāi)展工作。

個(gè)人的一點(diǎn)建議，希望能對你有用。切記管理的本質(zhì)不是為了體現權利和人管人。

管理人員想要不得罪人就管理好工作，很久很久以前有可能，現在的這個(gè)不講究奉獻精神只是糾結個(gè)人利益的時(shí)代那是完全不可能的，你不可能做到讓任何人都對自己的工作滿(mǎn)意，都會(huì )用心的去干活，你不可能所有問(wèn)題都能夠一碗水端平，去公平公正的處理每一個(gè)人工作中的矛盾糾紛，你不可能的能保證替你手底下所有人的抗事情，背黑鍋。所以說(shuō)想要不得罪人的方式搞管理工作那是不可能的，你管理的嚴格一點(diǎn)，馬上就會(huì )出現你在現場(chǎng)和不在現場(chǎng)兩種工作狀態(tài)，如果你管理的比較松懈，那馬上就會(huì )有人鉆空子，消極怠工。管理實(shí)際上就是制造矛盾，解決矛盾，在大家相互不斷的矛盾中去調合打擊，任何時(shí)間都要表現出特別的中立，表面左右逢源，暗地里修理不聽(tīng)話(huà)的人，必要時(shí)候必須殺雞給猴看，這樣子才能管理好。

首先管理人員要知道我們管理的人，這一些人的思維還有他們到一個(gè)哪個(gè)階段到一個(gè)哪個(gè)層次，只有根據這些你才能夠把人管理好不得罪別人，還有就是要說(shuō)話(huà)讓對方喜歡，說(shuō)對方愛(ài)聽(tīng)的話(huà)問(wèn)你想知道的，多夸多贊美多鼓勵，這樣才能夠不得罪人，那首先呢就是先讓別人認可你，認可你之后呢，他的心他的思維就感覺(jué)你這個(gè)人不錯，才會(huì )有更深一步的交流，要跟團隊所有的人打成一片，而不是說(shuō)把你自己放的高高在上讓人不敢接近的那一種。

您好。管理的目的是為了高效的運營(yíng)，管理者做事的原則是規則與目標。管理需要技巧，但不能沒(méi)有原則。

我們都知道，為了企業(yè)發(fā)展，我們都會(huì )制定業(yè)務(wù)目標和策略，圍繞業(yè)務(wù)目標擬定市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品策略與運營(yíng)方法。

但是對于企業(yè)來(lái)講，僅有這些還是遠遠不夠的，如果沒(méi)有有效的執行，所有規劃都會(huì )成為空談。為了約束、保障和激勵公司的核心主體--人的工作能夠緊緊圍繞業(yè)務(wù)目標展開(kāi)，并盡力事先企業(yè)的運營(yíng)目標，就需要對企業(yè)的人力、財力、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)及其供應鏈等進(jìn)行由規則的科學(xué)籌劃與運作，這一過(guò)程既是運營(yíng)的過(guò)程，又是管理的過(guò)程。

管理是業(yè)務(wù)戰略的職能化，是企業(yè)業(yè)績(jì)達成的手段和保障。

在管理字典里，沒(méi)有得罪人或討好人的說(shuō)法。

大家也都學(xué)過(guò)管理，都知道和了解企業(yè)管理的一些理念、知識與法則。但是，作為實(shí)際操作的企業(yè)管理由以下幾個(gè)方面，需要特別注意：

1.切忌生搬硬套。

這幾年我經(jīng)常再不同場(chǎng)合聽(tīng)到很多朋友大談特談某些管理模式的好處，也經(jīng)?？吹揭恍┡嘤柣蛘咦稍?xún)人員搬出一些“放之四海而皆準”的法則或者模式來(lái)給自己的客戶(hù)。如果執行落地不好，就埋怨企業(yè)執行的不好。

慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官

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1.慈不掌兵：曹松有句詩(shī)：“憑君莫話(huà)封侯事，一將功成萬(wàn)骨枯?！币粋€(gè)將帥的成功是靠犧牲成千上萬(wàn)人的生命換來(lái)的。如果一個(gè)人過(guò)于仁慈，就不適合帶兵打仗。

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2.情不立事：無(wú)規矩，不成方圓。如果一個(gè)人太感情用事，這樣的人是成不了大事的。

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3.義不理財：太過(guò)義氣用事，太過(guò)于重情義的人，是不能掌管財務(wù)的，猶太人一般都不借錢(qián)給別人。

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4.善不為官：在官場(chǎng)，如果太過(guò)于善良，就會(huì )被別人算計。一項制度的確立以及實(shí)施，其中肯定會(huì )遇到諸多阻礙，如果處處都怕得罪人，讓這樣的人做官是不能有作為的。

意思是過(guò)于仁慈的人不能帶兵，太重感情的人不能做成大事，義氣過(guò)重的人沒(méi)法管理財務(wù)，善心太重無(wú)法做官。

到此，以上就是小編對于子公司設備管理交流材料的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于子公司設備管理交流材料的1點(diǎn)解答對大家有用。