大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司電腦設備怎么管理員工的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹公司電腦設備怎么管理員工的解答，讓我們一起看看吧。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導該如何管理團隊？

【圖文原創(chuàng )】所有的員工都希望遇到一位優(yōu)秀的領(lǐng)導，那么，優(yōu)秀領(lǐng)導是如何管理團隊的呢？我的回答是：1.優(yōu)秀的人格魅力；2.合格的筑夢(mèng)者；3.教練型的領(lǐng)導者；4.親密的合作者；5.超強的創(chuàng )造力；6.良好的溝通力和時(shí)間管理。

有的領(lǐng)導事實(shí)上自己沒(méi)有特別出色的能力，但就是有一幫人愿意追隨他，這是為什么？只能歸于人格魅力。

人格魅力主要有：做事沉穩、穩中求進(jìn)；有膽識、魄力；寬容待人；說(shuō)一不二、說(shuō)到就一定要做到；有責任擔當；還有來(lái)自道德風(fēng)范、知識修養、心理素質(zhì)及儀容儀表等方面的綜合素質(zhì)，這是一種權力之外對他人的影響力。

作為領(lǐng)導，首先要有公司愿景、自身以及對員工設計的職業(yè)生涯規劃，做一個(gè)筑夢(mèng)者。

所有這些夢(mèng)，你都要有計劃、步驟地去實(shí)施，有明確的路線(xiàn)圖，一切都要落地，不是說(shuō)說(shuō)而已，否則，那就是說(shuō)大話(huà)，大話(huà)是永遠不受歡迎的。

即使你的規劃，因為某些特殊原因，沒(méi)有完全完成，但至少要八九不離十才行。如果你連這個(gè)也做不到，你當初就不要空口說(shuō)白話(huà)。

作為領(lǐng)導，都有自己的直接下屬，你必須把他培養起來(lái)，這是你的重要責任。

古語(yǔ)言：“一日為師，終身為父”。你盡到自己的努力，把下屬培養起來(lái)了，他會(huì )因此感激你一輩子。有一件事，哪怕你的指示錯了，他也會(huì )照樣行動(dòng)起來(lái)，這就是團隊的執行力，好的執行力大多來(lái)自于教練型領(lǐng)導者。

作為一個(gè)領(lǐng)導者，要管理好一個(gè)團隊，考驗的是領(lǐng)導者的領(lǐng)導力和管理力。

從領(lǐng)導力的角度，管好一個(gè)團隊應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

一、能為團隊勾勒出愿景與夢(mèng)想。描繪愿景與夢(mèng)想，對團隊的凝聚力非常重要。這個(gè)愿景與夢(mèng)想應與團隊每個(gè)人密切相關(guān)，能觸及到每個(gè)人的內心深處的靈魂。

二、能拍板，敢擔當，成為團隊的主心骨。時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )讓團隊成員產(chǎn)生依賴(lài)感和信賴(lài)感。

三、有很好的工作方法，能帶領(lǐng)團隊順利完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，取得一個(gè)又一個(gè)或大或小的勝利。

四、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，處理內部矛盾讓團隊成員信服。

五、高度自律。要求團隊成員做到的，自己先做到。

六、注重團隊成員的成長(cháng)。通過(guò)傳幫帶等方式，不僅讓團隊成員在工作技能上不斷提升，而且在心靈上不斷成長(cháng)。

七、能及時(shí)關(guān)心團隊成員。在工作中能及時(shí)把握每個(gè)團隊成員的情緒變化，通過(guò)情緒變化了解每個(gè)團隊成員的實(shí)際困難，結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的幫扶。

從管理力的角度，管理好一個(gè)團隊應做好以下幾個(gè)方面：

這個(gè)問(wèn)題應該有很多個(gè)答案。我個(gè)人認為，主要有以下幾個(gè)方面:

一、德能服眾，才能過(guò)人。這里所說(shuō)的"德"，包括但不限于不打人，不罵人，不偷不搶?zhuān)贿`法亂紀等，除了具有優(yōu)良的政治品行和高尚的道德情操外，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，說(shuō)話(huà)辦事，為人處世都要彰顯公平，公正和正義，以情感人，以理服人，以德育人，激勵鞭策團隊成員，自覺(jué)堅守工作崗位，樂(lè )于奉獻自己的聰明才智，圓滿(mǎn)完成本職工作任務(wù)。這里所說(shuō)的"才"，包括但不限于業(yè)務(wù)工作能力。一個(gè)人的精力是有限的，業(yè)務(wù)工作能力和業(yè)務(wù)知識水平，對一般員工和中層干部，或者業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，是十分必要的，對一個(gè)主要領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是次要的。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，他的才能主要表現在對大政方針、政策理論的熟悉和掌握上，對市場(chǎng)行情和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的精準判斷上，對本領(lǐng)域、本行業(yè)和本單位發(fā)展戰略布局的規劃布署上。

二、用制度管人。要建立健全各項規章制度、工作紀律、工作規范、工作流程，并在日常管理中，嚴格按照規章制度、工作紀律、工作職責、工作分工來(lái)管理約束員工行為，做好督促、檢查、抽查、考核和獎懲工作。對單位有特殊貢獻的，或者在日常工作中表現特別優(yōu)秀的員工，要給與獎勵，以鼓舞團隊士氣，激勵工作斗志。對在工作中犯了錯誤的，或者造成損失的員工，要給予處罰，以維護法紀權威，保持單位正常的工作秩序，做到有令必行，有禁必止，令行禁止;有功必賞，有過(guò)必罰，賞罰分明。

三、注重人文關(guān)懷。有不少人，在沒(méi)有當領(lǐng)導之前，口碑很好。但一旦當了領(lǐng)導，差評很多。除了權力任性之外，還有一個(gè)重要的原因，就是對團隊成員的人文關(guān)懷太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，必須建立人文關(guān)懷制度。即每逢節假日，都要對員工進(jìn)行各種形式的慰問(wèn);凡遇職工生日、生病住院和直系親屬紅白喜事，都要有慶賀和慰問(wèn)的意思表示;對職工在工作、學(xué)習和生活中遇到的一些困難和問(wèn)題，要給予力所能及的幫助和解決。等等。對于在工作中犯了錯誤或者出現了過(guò)失的員工，既堅持原則，又彰顯人文關(guān)懷，分別不同情況予以處理。如對于主觀(guān)故意，其行為給工作造成了損失或不良影響，對所犯錯誤認識不到位，改正決心不堅決，糾正措施不具體，努力方向不明確，或者是不汲取教訓，屢教屢犯、屢教不改的，應該嚴肅處理(如果是違反黨紀國法的，按有關(guān)規定辦理)。否則，就應該本著(zhù)“團結——批評——團結"的原則，采取"懲前毖后，治病救人"的方針，批評從嚴，處理從寬，幫助犯錯誤的同事認識錯誤，改正錯誤。既堅持原則，又以理服人;既嚴肅認真，又手下留情，最大限度的增強員工的凝聚力和向心力，提高團隊的戰斗力。

一、自我管理，以身做則。

修身、齊家、治國、平天下。自我管理和自我修養永遠是管理的基礎，因為自我管理和自我修煉，培養的是個(gè)人的品質(zhì)和魅力。良好的品質(zhì)和魅力能夠形成強大的非職權的影響力，這種影響力我們可以稱(chēng)之為個(gè)人魅力?，F代管理對管理者的個(gè)人魅力要求越來(lái)越高，這是因為組織賦予管理者的職權的影響力越來(lái)越弱，尤其是新生代的員工（90后、00后們），他們不畏強權，但他們對管理者的個(gè)人魅力卻非常的著(zhù)迷。

自我管理的首要關(guān)鍵其實(shí)是自我約束，然后才是自我提升，管理者要清晰自己的定位，作為管理者因為組織賦予了職權，就認為自己很自由那就大錯特錯了。而！+正因為組織賦予了職權，管理者更應該珍惜，更應該嚴格要求自己。為下屬樹(shù)立良好的榜樣作用。所以我們也可以說(shuō)管理者首先要做好一個(gè)榜樣。

二、用人所長(cháng)，能位互補。

用人是管理者最核心的能力。人無(wú)完人，所以用人所長(cháng)是用人的原則，人盡其才，事盡其功是用人的終極目標。團隊管理的效能其實(shí)就是要實(shí)現1+1大于2的績(jì)效。而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是用人所長(cháng)，能位互補。通俗的說(shuō)就是要搭組合、打配合。

三、不斷學(xué)習，培養下屬。

《周一清晨的教練課》這本書(shū)中提到管是者首要的三項工作其一就是要培養下屬，團隊業(yè)績(jì)由團隊成員共同完成，個(gè)體能力的水平提高，勢必支撐更高的團隊業(yè)績(jì)，所以培養下屬是為團隊業(yè)績(jì)的提升打基礎。作為管理者，不能閉門(mén)造車(chē)，不斷學(xué)習是職場(chǎng)生存之本，一方面是提升自己的競爭力，另一方面是讓自己有源源不斷的東西可以傳授給下屬，所謂的領(lǐng)導力，其實(shí)俗講就是把下屬培養成領(lǐng)導的能力。下屬不斷成長(cháng)晉升，才能支撐自己的光明前途不是嗎？俗話(huà)所說(shuō)的：“教會(huì )徒弟，餓死師傅”的說(shuō)法，其實(shí)都是不上進(jìn)，固步自封的短視思維。

四、賞罰分明，有效激勵。

大鍋飯滋生懶惰，如果干好、干壞一個(gè)樣，誰(shuí)還愿意努力工作呢？而現實(shí)是很多企業(yè)都存在類(lèi)似的情況。該賞時(shí)賞，該罰時(shí)必罰，令行禁止。獎要獎得員工心花怒放，罰要罰得員工膽戰心驚。這樣才能真正起來(lái)引導的效果，讓員工明白公司鼓勵什么樣的行業(yè)，禁止什么樣的行為。賞罰是有效激勵的基礎，其次才是其它的各類(lèi)激勵。

【吱己職場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)】團隊管理是每個(gè)職場(chǎng)人“升級打怪”過(guò)程中的必修課，不懂帶團隊的管理者要么自己干到死，要么只能在老板面前為難看的團隊業(yè)績(jì)背鍋。而擅長(cháng)管理的主管卻能用最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出！團隊管理不止講求“有效”，還要講求“高效”。

打造高效團隊并進(jìn)行有效管理，可以參考以下四個(gè)團隊建設的關(guān)鍵行動(dòng)：

那如何理解這四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)？

每個(gè)企業(yè)和團隊在年初或者是年前都會(huì )設定一個(gè)整體的業(yè)績(jì)目標，但是卻很少人特別是基層員工真正理解目標對團隊的重要性。

這就需要我們先明確什么是「團隊」？

而目標的制定中，我們一般需要遵從SMART原則，即“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”，也就是要求我們所制定的目標必須具有明確性、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)性和時(shí)限性五個(gè)特點(diǎn)。

到此，以上就是小編對于公司電腦設備怎么管理員工的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司電腦設備怎么管理員工的1點(diǎn)解答對大家有用。