今天給各位分享公司生產(chǎn)設備合理利用的知識，其中也會(huì )對企業(yè)設備利用率達到多少符合標準進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好企業(yè)的設備管理
• 2、八大措施教你提高設備使用率
• 3、企業(yè)該如何進(jìn)行工廠(chǎng)設備的合理布局?對企業(yè)有什么好處
• 4、設備利用率多少合理

如何做好企業(yè)的設備管理

企業(yè)在進(jìn)行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業(yè)內部的所有設備的資料進(jìn)行收集、整理，然后建立檔案，這樣可以將設備生產(chǎn)實(shí)際情況有效反映出來(lái)。

．定量經(jīng)濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術(shù)、安全、養護等方面的要求外，還要和經(jīng)濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。3．反向租賃管理方式。

加強領(lǐng)導，提高認識。要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內容列入工作目標，分管領(lǐng)導親自抓，管理人員仔細抓，并要有強烈的工作責任感，把各項規定落到實(shí)處。

第一條 為加強本公司內部生產(chǎn)、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。 第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。

做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過(guò)程。它包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。

八大措施教你提高設備使用率

1、故障分析和改進(jìn) 對設備故障進(jìn)行分析，找出故障的原因，并采取相應的改進(jìn)措施?？梢允褂霉收蠘?shù)分析、故障模式與影響分析等方法，識別潛在的故障點(diǎn)，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

2、加強設備維護保養 定期檢查設備的工作狀態(tài)和性能，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，避免設備故障和停機造成的生產(chǎn)中斷。制定維護計劃和標準，對設備定期進(jìn)行清潔、潤滑、檢修和更換易損件，延長(cháng)設備的使用壽命和穩定性。

3、做好設備維護保養，減少故障率；改善加工工藝，充分利用設備；做好設備使用前各項輔助準備（如備料、生產(chǎn)計劃、供電氣水、操作人員培訓等等）。

4、加強設備的維修保養，提高設備完好率 要堅持設備的定期維修、保養工作，延長(cháng)設備壽命，提高設備利用率。操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養和每周的車(chē)場(chǎng)日保養，做好設備的運轉和維修保養記錄，按規定使用燃油和潤滑油。

5、加強設備運行管理是提高煤礦智能化設備使用率，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節。

企業(yè)該如何進(jìn)行工廠(chǎng)設備的合理布局?對企業(yè)有什么好處

轉產(chǎn)應變能力提高 一個(gè)人或幾個(gè)人構成一條單元生產(chǎn)線(xiàn)，許許多多的單元線(xiàn)構成公司的拼裝車(chē)間，可一起對應多個(gè)類(lèi)型商品的生產(chǎn)。同時(shí)因為單元線(xiàn)較短，商品換型的時(shí)刻也隨之削減，增強了轉產(chǎn)應變能力。

可以減少產(chǎn)品的在運和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和流動(dòng)資金占用。。

可以減少產(chǎn)品的在運和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和流動(dòng)資金占用。

由于工廠(chǎng)車(chē)間布局的不易變動(dòng)性，布局調整所需的時(shí)間較長(cháng)，耗費資源較多，因此，對于使用傳統布局模式的制造企業(yè)來(lái)講，決策層寧可接受當前生產(chǎn)效率低下的局面，也不愿意對布局進(jìn)行重新設計。

天行健管理咨詢(xún)公司以提升效率，改善質(zhì)量，降低成本浪費為目的，幫助企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤。

如果產(chǎn)品的產(chǎn)量不大，設施布置人員可能愿意采用工藝對象專(zhuān)業(yè)化布置，這樣可節省空間，提高設備的利用率，但可能會(huì )帶來(lái)較高的庫存水平，因此這其中有一個(gè)平衡的問(wèn)題。

設備利用率多少合理

1、設備利用率一般指產(chǎn)能利用率。產(chǎn)能利用率(Capacity Utilization) ，也叫設備利用率，是工業(yè)總產(chǎn)出對生產(chǎn)設備的比率，就是實(shí)際生產(chǎn)能力到底有多少在運轉發(fā)揮生產(chǎn)作用。

2、設備利用率不僅是衡量設備工作狀態(tài)的指標，更是展現生產(chǎn)效率的＃黃金標準。它表示每年度設備實(shí)際使用時(shí)間占計劃用時(shí)的百分比，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是設備在最佳狀態(tài)下工作的時(shí)間有多長(cháng)。

3、工程機械舊件利用率可達80%以上。OFweek工控網(wǎng)訊：有數據顯示，我國工業(yè)行業(yè)每年因磨損和腐蝕等原因導致設備停產(chǎn)、報廢造成的損失約占到全年GDP的10%，損失高達千億元。

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