大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備賣(mài)的價(jià)格太高了的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹公司設備賣(mài)的價(jià)格太高了的解答，讓我們一起看看吧。

工作中，突然來(lái)了一個(gè)技術(shù)比自己厲害的同事，現在導致自己薪資受到影響，該怎么辦呢？

鯰魚(yú)效應，自我提升，自我完善

一、自我反省，提升自我。工作中來(lái)了一個(gè)技術(shù)比自己厲害的，這說(shuō)明了公司領(lǐng)導層做出一個(gè)鯰魚(yú)效應的計劃了，而自己要放平心態(tài)，你有機會(huì )參與這個(gè)計劃，說(shuō)明領(lǐng)導對你的重視，所以自己要管好言行舉止，努力提升自己的水平，彌補技術(shù)的差距，目前的薪酬受到影響，就說(shuō)明了這一切。

二、交朋友，定目標，短板補齊。新同事加入過(guò)來(lái)，技術(shù)水平比自己高，那就要放底身段，用前輩身份人脈幫助新同事融入新環(huán)境，與其交朋友，找到自己的差距，定下目標，努力學(xué)習新同事的技術(shù)長(cháng)處，彌補自己技術(shù)上的短板。

三、調整心態(tài)，相互競爭，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。在現代社會(huì )經(jīng)濟技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們不可能是單一體，我們是命運共同體來(lái)的，我們只有與強者相互學(xué)習、競爭、共同進(jìn)步，才能不斷提升自是核心競爭力，最終才能有好的回報的。

總結：薪酬待遇受到影響只是暫時(shí)的，只是經(jīng)過(guò)不斷努力學(xué)習，提升自我，相互競爭，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，我們不是單一個(gè)體，我們是命運共同體，只有互惠互利，取其長(cháng)補己之短，才能達到自己理想的境界，。

感謝邀請，工作中，突然來(lái)了一個(gè)比自己技術(shù)厲害的同事，現在導致自己薪金受影響，怎么辦？我的觀(guān)點(diǎn)是，目前任何單位工作，都是飛速發(fā)展，您能認識到新來(lái)的同事！比你厲害多了！那么，我肯定的告訴你，你能有危機感，證明你是一個(gè)積極上進(jìn)的人，怎么辦？我個(gè)人認為，您既然知道同時(shí)比你厲害，比你強，這個(gè)時(shí)候，就是突飛猛進(jìn)，找出自己的不足之處，不要考慮目前薪金待遇！只要你自己強化自己，更要知道的，學(xué)無(wú)止境，在這之中一定虛心的向新同事學(xué)習，和平相處，那么，您完全有機會(huì )超過(guò)同事，或者和同事并駕齊驅?zhuān)侥菚r(shí)候，還擔心薪金待遇嗎？您的領(lǐng)導或者老板，更希望自己的部下人才濟濟，希望你能放下心里負擔壓力，變壓力為動(dòng)力加油加油加油吧！

在職場(chǎng)中突然來(lái)了一個(gè)技術(shù)比自己厲害的同事是一件很正常的事情，調整好自己的心態(tài)，坦然面對技術(shù)大牛對你工作的影響，閉住自己的嘴，夾著(zhù)尾巴做人，把全部精力放在工作上，讓領(lǐng)導看到你的改變。打起十二分精神，努力提高自己的技術(shù)水平，彌補你和技術(shù)大牛的技術(shù)差距，這個(gè)才是最關(guān)鍵，因為你的去留不由你決定，技術(shù)水平有沒(méi)有提升對你來(lái)講，才是最關(guān)鍵，技術(shù)上了一個(gè)臺階，你就掌握主動(dòng)權，你可以要求公司給你加工資，公司不加，你可以直接辭職，找一份比現在收入更高的新工作。

站在公司的角度來(lái)考慮，可能是公司領(lǐng)導對你的工作不是很滿(mǎn)意，引進(jìn)一個(gè)技術(shù)大牛，一方面給你制造危機感，激發(fā)你提高自己的技術(shù)水平，讓兩個(gè)幾乎相當相互競爭，相互提升，提高另一方面，若是你的工作還是沒(méi)有進(jìn)步和改善，就有可能做好準備替換你，這就是管理學(xué)中所謂的“鯰魚(yú)反應”。

站在個(gè)人的角度來(lái)看，你必須調整自己的心態(tài)，不管你接受還是不接受，技術(shù)大牛已經(jīng)成為了你的同事，坦然面對技術(shù)大牛到來(lái)對你的工作影響。

閉上自己的嘴，不要在工作上有任何抱怨和牢騷，趕緊夾著(zhù)尾巴做人，不要讓領(lǐng)導找到把柄除掉你。

把精力全部放在工作，打起十二分的精神來(lái)工作，讓領(lǐng)導看到你的改變，同時(shí)要勇于向技術(shù)大牛同事請教學(xué)習。

技術(shù)大牛剛到公司不熟悉公司環(huán)境，你借此機會(huì )，一邊給他介紹公司情況，一邊向技術(shù)大牛請教技術(shù)問(wèn)題，能成為朋友更好，爭取把自己的技術(shù)短板補齊，真正提高自己的技術(shù)水平才是你真正的目的。

再說(shuō)，有這么個(gè)勢均力敵的對手，相互競爭、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一件好事。

只要提高了自己的技術(shù)水平，哪怕最后被公司領(lǐng)導干掉，你還可以找到比這個(gè)公司工資福利更高的新工作。

上面有比自己更資深的前輩壓著(zhù)，身邊有隨時(shí)想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢(qián)”，嫻熟科技的新時(shí)代員工虎視眈眈。那么，該從哪方面打造個(gè)人竟爭力?外語(yǔ)能力與使用網(wǎng)絡(luò )的能力，在現今最為重要。

所謂核心競爭力，是指一個(gè)人或企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展并戰勝競爭對手的能力，是他人難以模仿和復制的能力。它來(lái)自于特有資源、先進(jìn)技術(shù)或獨特的技朮組合。

把注意力集中在核心問(wèn)題上，就要明白什么是自己的核心競爭力，然后把精力全都用在核心競爭力上。這樣既能節約時(shí)間，又能提高工作效率，快速實(shí)現目標。

(請互相關(guān)注，謝謝!)

我的答案是以積極心態(tài)對待。因為:一是你改變不了現實(shí)。既然技能高于自己的人己到崗，這個(gè)事實(shí)你無(wú)力改變，他的技能你也降不下去。所以只能積極面對，你別無(wú)選擇。

二是"捆綁式"共進(jìn)。即一方面充份利用自己的優(yōu)勢綁住他。你有熟悉情況、掌握人脈與現場(chǎng)實(shí)際操作的優(yōu)勢，這恰恰是對方的劣勢，使他離不開(kāi)你，同時(shí)在感情上多關(guān)照，籠絡(luò )住他的心。另一方面就是虛心學(xué)習其長(cháng)處，盡快提高自己的技能，把對方優(yōu)勢變成自己的長(cháng)項。你倆就可以攜手共進(jìn)了。

以上打法就是取其長(cháng)補已短與用己長(cháng)治其短相結合，主動(dòng)權一直掌握在自己的手里。當然也是化危為機的正確打法。

確立了這種積極面對的思路，還有什么可憂(yōu)慮的呢？大可放下心來(lái)，先欣賞一下圖中的風(fēng)景吧！你認為呢？

我就遇到過(guò)這種情況，最后我辭職了！

那時(shí)因為厭倦了出差，就從第一家單位辭職，回到了省會(huì )，找了一家不出差的單位上班。剛開(kāi)始前兩個(gè)月，領(lǐng)導對我還挺重視，出去和用戶(hù)討論需求，參加公司的各種會(huì )議，都帶著(zhù)我一塊去，說(shuō)是要重點(diǎn)培養我。

入職一個(gè)月的時(shí)候，更是直接分配給我一個(gè)重點(diǎn)項目，由我做項目經(jīng)理負責實(shí)施，我現在還記得是一個(gè)和ERP相關(guān)的項目。

第二個(gè)月的時(shí)候，公司又新招了一哥們，這哥們原先做了5年多ERP，比我經(jīng)驗豐富多了。剛開(kāi)始，領(lǐng)導的意思是讓我們倆一塊做，后來(lái)直接安排我給新來(lái)的哥們當副手，我心里很不樂(lè )意。

正趕上三個(gè)月試用期也到了，公司最后給開(kāi)的工資，毫無(wú)意外的縮水了，給我承諾只要我達到公司要求，年底給我發(fā)獎金，補償少的這部分工資。最后，我考慮了下，就辭職了。

這件事，首先我認為自己在ERP方面是比不上人家，但是在其他領(lǐng)域有優(yōu)勢，可以再找一個(gè)更適合自己發(fā)揮優(yōu)勢的公司；再者，我對于公司出爾反爾的嘴臉很討厭，招到了更合適的，就把之前的人一腳踹開(kāi)，讓人很難全心投入到工作之中。

這是我的一點(diǎn)經(jīng)歷，希望對你有所幫助！

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，侵刪！

同款手機為什么有的店價(jià)格相差很大？

謝謝邀請。

相比實(shí)體店，網(wǎng)上銷(xiāo)售沒(méi)有鋪面，人員成本，也沒(méi)有稅務(wù)的壓力，也不用廣告投入，信息掛在網(wǎng)上，需要的人搜索，產(chǎn)生購買(mǎi)訂單。

面對的人群廣，不像實(shí)體店受地域條件限制，所以?xún)r(jià)格相差許多。

首先第一點(diǎn)， 進(jìn)貨渠道不一樣。

有的商家是通過(guò)廠(chǎng)家代理進(jìn)的一手貨源，而有的商家是通過(guò)一級代理商進(jìn)的貨源，所以進(jìn)貨價(jià)格不一樣，自然售賣(mài)價(jià)格方面就有所差異。

其次，銷(xiāo)售捆綁售后服務(wù)。

有的商家只是單純賣(mài)的是商品的本來(lái)價(jià)值，而有的商家是銷(xiāo)售商品的本來(lái)價(jià)值與捆綁商品的售后價(jià)值。在當今這個(gè)消費者越來(lái)越注重服務(wù)與質(zhì)量的年代，大眾的消費觀(guān)念也是發(fā)生了很大改變，過(guò)去大眾比較的是哪個(gè)東西更便宜更實(shí)惠，賣(mài)家能不能送各種小禮品，而現在，大眾注重的則是商品的質(zhì)量是否過(guò)硬，有沒(méi)有完善的售后保障與物流速度，商家因為捆綁了這些售后保障服務(wù)，所以自然成本也就增加了，售賣(mài)的價(jià)格就比其他商家高了很多。

同款手機網(wǎng)上價(jià)格不一樣，這種情況大多數會(huì )出現在那種上市很長(cháng)時(shí)間的手機上。剛上市那種價(jià)格應該不會(huì )相差很大。

而上市超過(guò)3個(gè)月之后的手機就會(huì )出現官降的情況。

第二，會(huì )出現翻新機。二手機等，打個(gè)比方有人買(mǎi)了一個(gè)新手機用了一段時(shí)間摔碎屏了，或者摔碎后殼了，買(mǎi)給修手機的，回到華強北翻一下當新機出了價(jià)格就差出來(lái)了。

不知道我說(shuō)的對不對，不對請補充。

同款手機在不同的店價(jià)格相差很大，原因主要有兩點(diǎn):第一、手機店的選址問(wèn)題，開(kāi)店的地方不同，手機價(jià)格相差也甚遠，繁華地段店租高，冷清地段店租較低。第二、手機的代理公司不同，同款手機，每個(gè)代理公司的價(jià)格都是不一樣的。此外，還有銷(xiāo)售員的工資，水電費等等其他因素。

這個(gè)問(wèn)題還真是涉獵不深，不過(guò)個(gè)人認為一分價(jià)錢(qián)一分貨這個(gè)道理應該是不會(huì )變的。無(wú)論是實(shí)體店還是網(wǎng)店，它們歸根到底就是為了盈利，就算是打著(zhù)促銷(xiāo)的名頭肯定還是有的賺的。所以，不管買(mǎi)什么東西，如果價(jià)錢(qián)低的太多，實(shí)物大多不是特別好，尤其是在網(wǎng)店上買(mǎi)東西，因為不能看見(jiàn)物品本身就更不能估計了。

對于手機這樣的電子設備，有二手翻新的，還有假冒偽劣的，雖然樣子看上去差不多可內容物卻是天壤之別。所以，店鋪價(jià)錢(qián)差別大也并不奇怪，所以像我這樣的科技小白還是應該用正規渠道購買(mǎi)電子設備，盡管價(jià)錢(qián)可能會(huì )好一點(diǎn)，但至少質(zhì)量有保證。

為什么一體機那么貴？

題主是想當然的回答，其實(shí)一體機總體來(lái)說(shuō)還是比較便宜的，如果說(shuō)有一些貴的，比如蘋(píng)果 戴爾，華碩，甚至之前的索尼等等，那是因為成本特別高！原因是因為它們既要保證產(chǎn)品輕薄又要保證產(chǎn)品高性能，這里面就有臺式機的高性能配件，而這些高性能配件都是發(fā)熱大戶(hù)，如何塞進(jìn)又保證流暢運行就不是DIY那么簡(jiǎn)單，所以成本自然高的飛起！如果只是簡(jiǎn)單辦公和家用不需要高性能，其實(shí)現在一體機的價(jià)格和筆記本差不多，唯一差距就是屏幕素質(zhì)，一體機還是好很多了！

一體機最大的好處是去除了臺式機累贅的各種拖線(xiàn)，但因為空間限制，硬件方面的性能近似同等配置的筆記本。主要是針對沒(méi)有便攜要求，但對顏值高要求，需要大屏幕顯示，且討厭外拖大量連接線(xiàn)（全部都無(wú)線(xiàn)也有實(shí)現可能，但總會(huì )出現電池問(wèn)題，不穩定的問(wèn)題）的用戶(hù)。至于定價(jià)我倒不覺(jué)得貴，同等配置綜合表現是強于筆記本的，游戲發(fā)燒友無(wú)論如何不可能選它，因為高素質(zhì)的顯卡根本裝不進(jìn)去，散熱也是大問(wèn)題。所以它針對特定消費群定價(jià)是合理的。如果你說(shuō)的是蘋(píng)果，那就沒(méi)有為什么了，因為蘋(píng)果是獨立的，唯一的，只要他們不擔心賣(mài)不掉，訂什么價(jià)都不需要為什么。

到此，以上就是小編對于公司設備賣(mài)的價(jià)格太高了的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備賣(mài)的價(jià)格太高了的3點(diǎn)解答對大家有用。