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首頁(yè) 設備公司 公司設備設施管理方向,公司設備設施管理方向有哪些

公司設備設施管理方向,公司設備設施管理方向有哪些

設備制造網(wǎng) 設備公司 2024-01-15 16:34:16 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于公司設備設施管理方向的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹公司設備設施管理方向的解答,讓我們一起看看吧。

工廠(chǎng)設備管理工作職責及工作規劃?

工廠(chǎng)設備管理員工作職責:1、根據公司制定的每年設備保養計劃進(jìn)行落實(shí);2、制定公司設備日常保養及二級保養規范;3、制定車(chē)間現場(chǎng)設備維護保養工作,并進(jìn)行相應的指導;4、生產(chǎn)設備治具的設計和驗證;5、承擔現有設備的互補改造任務(wù);6、實(shí)現人力集中工序的自動(dòng)化或半自動(dòng)化;7、搜集行業(yè)設備自動(dòng)化信息,提出自動(dòng)化設備的需求計劃進(jìn)行評估

公司設備設施管理方向,公司設備設施管理方向有哪些

工作規劃要根據你所處的工作環(huán)境和設備具體制定的.

1.編制公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度;

2.負責公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù),確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責技措、技改項目的實(shí)施、招、投標及委托業(yè)務(wù);

4.設備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂;

5.確保動(dòng)能設備裝置的正常運行,做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策;

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產(chǎn)設備、動(dòng)能設施的現場(chǎng)管理,做好各類(lèi)設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理;

9.動(dòng)能供應計劃管理和調度;

10.設備、工具供應計劃管理和協(xié)調;

1.編制公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度;

2.負責公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù),確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責技措、技改項目的實(shí)施、招、投標及委托業(yè)務(wù);

4.設備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂;

5.確保動(dòng)能設備裝置的正常運行,做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策;

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產(chǎn)設備、動(dòng)能設施的現場(chǎng)管理,做好各類(lèi)設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理;

9.動(dòng)能供應計劃管理和調度;

10.設備、工具供應計劃管理和協(xié)調;

一個(gè)生產(chǎn)制造公司的設備部門(mén),有那些職能和職責???

1.編制公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度;

2.負責公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù),確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責技措、技改項目的實(shí)施、招、投標及委托業(yè)務(wù);

4.設備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂;

5.確保動(dòng)能設備裝置的正常運行,做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策;

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產(chǎn)設備、動(dòng)能設施的現場(chǎng)管理,做好各類(lèi)設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理;

9.動(dòng)能供應計劃管理和調度;

10.設備、工具供應計劃管理和協(xié)調;

假如我是部門(mén)負責人或公司總經(jīng)理,該如何管理?

首先要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,掌握其核心價(jià)值,了解公司的結構,流程上,上游供給者下游接收者是誰(shuí)?管理層次上,直屬上級是誰(shuí),直屬下級有哪些?然后根據實(shí)際情況結合公司現狀,進(jìn)行管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)這個(gè)管理過(guò)程就是:明確目的;設定目標;制定計劃;配置資源;溝通;激勵;反饋和控制;補救行動(dòng)。形成一個(gè)循環(huán)PDCA。

到此,以上就是小編對于公司設備設施管理方向的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于公司設備設施管理方向的3點(diǎn)解答對大家有用。

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