大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備部門(mén)預算怎么做的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹公司設備部門(mén)預算怎么做的解答，讓我們一起看看吧。

采購預算怎么做？

首先分析每一份報價(jià)單，有供應商分項不清晰的，有供應商隱藏報價(jià)的，有供應商重復報價(jià)的甚至還有供應商已經(jīng)在給自己”留后路”的。

真可謂八仙過(guò)海各顯神通。我們發(fā)現三家潛在供應商中綜合打分最好的H公司的成本結構如下：電氣、氣動(dòng)、機械、視覺(jué)還有管理成本，人工成本，設計成本與利潤。其整體成本高出A公司南亞工廠(chǎng)23%?？紤]到H公司的質(zhì)量獲得業(yè)內公認，總部對這個(gè)供應商除了價(jià)格之外的其他印象都滿(mǎn)意，采購就此展開(kāi)漫長(cháng)的砍價(jià)拉鋸戰，H公司作為業(yè)內的資深玩家自然對客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)一清二楚，來(lái)來(lái)回回數月，項目進(jìn)度一拖再拖，采購的砍價(jià)刀都卷了刀刃，價(jià)格都沒(méi)降到20%以?xún)取?/p>

轉眼間，行業(yè)整體趨勢驟緊，總部有人放風(fēng)要放棄投資。如果此刻放棄投資，對于中國區而言不僅會(huì )喪失先進(jìn)產(chǎn)品本土化機遇，繼而影響到A公司未來(lái)數年內地市場(chǎng)的競爭力，更嚴重的后果可能是本土上千人的飯碗遭到?jīng)_擊。

作為采購的我們責任重大，干系重大。采購部組隊研究各家報價(jià)，抽絲剝繭發(fā)現除了人工成本被重復計算外，電氣控制系統，視覺(jué)系統，伺服系統，模組等硬件的核算價(jià)格跟國外也有較大差異。難道中國的采購成本真的貴？于是我們向國外同行發(fā)出支援申請，希望他們能夠幫我們跟這些品牌當地的采購渠道去確認價(jià)格。

國外同事如下回復，“A公司跟這些硬件品牌都有全球價(jià)格協(xié)議，刨除關(guān)稅的影響，這些產(chǎn)品的價(jià)格國內外應該是同一價(jià)格水平?！睅е?zhù)這個(gè)回復，我們與包括H公司在內的三家供應商繼續談判，進(jìn)展無(wú)比艱難，每家都認為自己是業(yè)內領(lǐng)導者，都覺(jué)得自身的采購價(jià)很有優(yōu)勢。此刻我們果斷決定拆分報價(jià)，以A中國公司的名義跟Bom中核心的PLC，伺服，視覺(jué)、模組，減速機等各個(gè)品牌原廠(chǎng)的本地銷(xiāo)售組織展開(kāi)對話(huà)。

經(jīng)過(guò)對話(huà)我們發(fā)現如下情況：

第一，潛在設備供應商將他們的采購的元件的價(jià)格加了過(guò)高系數

第二，人工成本重復計算。

第三，部分元件有所變化（理由是Bom中的型號不在中國銷(xiāo)售）等。更令人詫異的是大多數硬件品牌本地銷(xiāo)售組織不知道他們國外跟A公司有戰略協(xié)議價(jià)格這回事。

對于這個(gè)問(wèn)題我也不是很了解，剛才查了查基本上需要這幾個(gè)步驟希望可以幫助到你

1.審查企業(yè)或部門(mén)階段的目標

2.明確具體的工作計劃

3.根據所要做的計劃確定所需的產(chǎn)品\

4.然后查詢(xún)產(chǎn)品相應的價(jià)格與數量進(jìn)行

5.匯總。

6.提交匯總

生產(chǎn)預算如何做？

1.成本估算包括項目預算成本：即，材料，勞動(dòng)力成本三大塊，這與成本的方向應該是一致的。

2.成本預算側重于預算的制造成本應注重以下幾點(diǎn)：

A.工資和福利的生產(chǎn)人員，通常有固定的工資和福利支出預算，相當于固定成本。

B.廠(chǎng)房租金或房產(chǎn)貶值應該是固定的。

C.生產(chǎn)及配套設備，受投資規模作為標準折舊和維修費用。

D.如果它是一個(gè)比較大的消耗水，電部門(mén)，應該是件作為預算目標的重點(diǎn)。

到此，以上就是小編對于公司設備部門(mén)預算怎么做的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備部門(mén)預算怎么做的2點(diǎn)解答對大家有用。