大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備評估公司招工的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備評估公司招工的解答，讓我們一起看看吧。

人員雇傭與評估的內容？

1、成本效益評估。指對招聘中的費用進(jìn)行調查、核實(shí)、并對照預算進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程。 2、錄用人員評估。指根據招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數量進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程。錄用人員的數量:錄用人員的數量可用以下幾個(gè)數據來(lái)表示。 錄用比公式:錄用比=(錄用人數/應聘人數)×100%，如果錄用比越小，相對來(lái)說(shuō)，錄用者的素質(zhì)越高。 招聘完成比公式:招聘完成比=(錄用人數/計劃招聘人數)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%則說(shuō)明在數量上全面或超額完成招聘計劃。 應聘比公式:應聘比=應聘人數/計劃招聘人數，如果應聘比越大，說(shuō)明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說(shuō)明錄用人員可能素質(zhì)較高。 3、招聘工作評估。要注意平均職位空缺時(shí)間，平均職位空缺時(shí)間計算公式為: 平均職位空缺時(shí)間=職位空缺總時(shí)間/補充職位數×100%，該指標反映平均每個(gè)職位空缺時(shí)間多長(cháng)時(shí)間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標越小，說(shuō)明招聘效率越高。 4、招聘合格率。該指標反映招聘工作的質(zhì)量，這里的合格招聘人數是指順利通過(guò)崗位適應性培訓、試用期考核最終轉正的員工。 5、新員工對招聘人員工作滿(mǎn)意度。 6、良好的建議可提高招聘人員的工作水平。 7、新員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度。該項評估一定程度上反映了新員工對企業(yè)的認可程度。 擴展材料： 有效招聘需要衡量的要素有哪些： 1、培養成本：某項考察點(diǎn)在短期內進(jìn)行培養的難易程度。易于培養的，作為考察的次要標準或不予考察；不易培養的，則作為主要考察點(diǎn)。 2、人群區分度：某項考察點(diǎn)在應聘者群體中的差異度和區分度。區分度小的，作為次要標準或不予考察；區分度大的，則作為主要考察點(diǎn)。 3、環(huán)境約束度：某項考察點(diǎn)因環(huán)境因素對職責發(fā)揮的影響程度。環(huán)境約束度高的，作為次要標準或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點(diǎn)。 4、可衡量度：某項考察點(diǎn)能用現有方式進(jìn)行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標準或不予考察；易于衡量的，則作為主要考察點(diǎn)。 來(lái)源：-招聘需求分析

目的是人力資源計劃以及職位信息，對編制招聘計劃、發(fā)布招聘信息、采集應聘信息、甄選、面試、錄用全過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化管理。

人員雇傭與評估主要內容是運用人員素質(zhì)測評系統軟件，對應聘人才的品德素質(zhì)、身心素質(zhì)、能力素質(zhì)等進(jìn)行測評，并建立人才數據庫，記錄人才的背景、生平資料、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、主要業(yè)績(jì)、目前狀況、以及相關(guān)的素質(zhì)測評數據。

通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò )，從網(wǎng)絡(luò )人才市場(chǎng)直接獲得基本人才信息，存入本企業(yè)人力資源信息系統備用。

招聘評估包括哪些內容？

1、成本效益的評估　　 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數 總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果

2、對錄用人員質(zhì)量和數量的評估　 錄用比率=（錄用人數/應聘人數）×100%，該指標越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。 招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%，該指標反映了招聘計劃在數量上的完成情況。 應聘比=（應聘人數/計劃招聘人數）×100%，該指標越大，越說(shuō)明企業(yè)所刊登招聘信息發(fā)布效果越好，企業(yè)的認可度越高； 錄用成功比率=（錄用成功人數/錄用人數）×100%，該指標越大，越說(shuō)明招聘的成功率越高。

3、招聘所需時(shí)間評估 從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標反映招聘滿(mǎn)足用人單位需求的能力。

到此，以上就是小編對于設備評估公司招工的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備評估公司招工的2點(diǎn)解答對大家有用。