a公司買(mǎi)了一臺設備，a公司買(mǎi)了一臺設備怎么入賬
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于a公司買(mǎi)了一臺設備的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹a公司買(mǎi)了一臺設備的解答，讓我們一起看看吧。
我們公司是用機器打卡考勤的，因為下班早打了一秒鐘，被扣了五十塊錢(qián)，這樣合適嗎？
合理，這事我給你解釋一下，你是作為員工考慮的問(wèn)題，作為管理者完全可以理解為你不是在規定時(shí)間結束工作，你明白么？
比方說(shuō)規定17點(diǎn)下班，也就是17點(diǎn)整你可以停下你手里的工作去打卡下班，而你是提前一秒打卡，說(shuō)明你早已經(jīng)停止工作，去打卡機前等待時(shí)間到，罰你沒(méi)毛病
道理上講，到點(diǎn)是下班，而不是打卡，如果能提前一秒打卡，說(shuō)明了沒(méi)到時(shí)間你就離開(kāi)工作崗位了，因此考核你很正常！
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，到哪里就要守哪里的規矩，規矩不是為你定的，是為不遵守紀律的人定的，即使你自己開(kāi)企業(yè)，你也得有規矩，否則，你的企業(yè)還不是一盤(pán)散沙，還能盈利嗎？
因此生氣不如提高自己，天下沒(méi)有免費的午餐，天上不會(huì )掉餡餅，也許你提高了，就不會(huì )計較這些了，也許提高了，你就會(huì )離開(kāi)他尋找一個(gè)更有自由度的好職業(yè)......
公司考勤打卡，打早了一秒鐘，被扣了五十塊錢(qián)，這樣的問(wèn)題也好意思提出來(lái)，看樣子公司扣得不僅合適，站在管理的角度都扣輕了。
下班打卡早了一秒鐘，看似事小，其實(shí)背后暴露的問(wèn)題事大。
下班打卡這個(gè)事本來(lái)是一個(gè)很小的事情，早打了一秒鐘按照常理可計可不計。但站在公司管理的角度，這背后反映的問(wèn)題就不只是員工提前下班的問(wèn)題了。
這直接反映員工的工作心態(tài)，體現員工工作積極性不高，工作散漫，不用心，不專(zhuān)心，不全力已赴的公司員工現狀。還沒(méi)到下班時(shí)間，員工就到打卡機前等到打卡下班，這種“準點(diǎn)”打卡，甚至“提前點(diǎn)”打卡的行為，在一家健康、有戰斗力的公司其實(shí)是不應該出現的。
這一方面體現了員工素質(zhì)，另一方面也說(shuō)明領(lǐng)導管理不到位，公司文化貫徹不到位，乃至招聘環(huán)節都存在問(wèn)題了。所以這表面上看是小事，小問(wèn)題，但卻像爛蘋(píng)果一樣，雖然表面上只有一點(diǎn)壞掉，但卻是內部大問(wèn)題的直接反映。猶如冰山一角，大部分藏在蘋(píng)果內部罷了。
這種情況別說(shuō)罰你五十塊錢(qián)了，如果在管理非常嚴格的公司，這樣的例子多了，你的直接領(lǐng)導，你的上司都有可能受到考核牽連。
因為被扣了五十塊錢(qián)，而將問(wèn)題公之于眾，叫大眾評理的行為認知還是不太恰當的。
作為員工，準點(diǎn)下班是沒(méi)有問(wèn)題的，但如果經(jīng)?？煜掳嗔?，就等到下班，只要工作經(jīng)歷稍微豐富一點(diǎn)的就會(huì )發(fā)現，凡是這樣的公司，要么業(yè)務(wù)做得很差，要么表現平平。
而這樣一個(gè)結果，不僅公司發(fā)展很難得到保證，而員工自己也很難拿到一個(gè)比較高的工資，最終損害的還是員工自己的利益。
另外，就個(gè)人而言，這種因自己提前下班，被公司扣了五十塊錢(qián)的事情，本沒(méi)有多大的問(wèn)題。但如果又將其公之于眾，還叫上所有人來(lái)評理的行為，背后就反應大問(wèn)題了，還是不太合適，不太恰當的。要得到公司的器重，想得到好的發(fā)展，拿到更高的工資建議還是不要拘泥于這些小節了。
多回歸自己，著(zhù)眼于自己，或許對你的工作才有本質(zhì)上，真正意義上的幫助。
雖不要求員工站在公司的角度去看待問(wèn)題，去思考問(wèn)題，但凡是比較優(yōu)秀的員工，想在公司得到較大發(fā)展的員工這一點(diǎn)都是做得非常好的。工資拿3000，跟工資拿30000，不僅僅是少一個(gè)零，不僅僅是工資上的差距，更多的還需要多著(zhù)眼于自己，多想想人家為什么拿30000，憑什么拿30000，而自己卻只能拿3000。
可能把這個(gè)問(wèn)題想清楚了，想透了，類(lèi)似機器打卡，早了一秒鐘被公司扣五十塊錢(qián)的問(wèn)題就不會(huì )再出現了。
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一秒50塊，看起來(lái)是蠻貴的，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)確實(shí)不能接受。
做HR，經(jīng)歷了太多這樣的情況，員工普遍的理由是我上班從來(lái)都是在規定的時(shí)間里提前打卡，晚上下班也是規定時(shí)間之后下班，按說(shuō)這都應該屬于加班，但公司也沒(méi)有給自己發(fā)多一分一秒的加班費。在員工看來(lái)，這些小事都可以不計較，但憑什么我就早退了一秒鐘，就要給我扣錢(qián)呢，這太不合理了，如果公司要計較這一秒，那我就要和公司計較自己每天多上班的加班費。
聽(tīng)起來(lái)是挺合理的，但公司就是這樣，制定的很多制度和邏輯本身就是為自身管理服務(wù)的，帶有一定的霸道邏輯，而最為關(guān)鍵的是，公司會(huì )為了自己的這個(gè)霸王邏輯找到合適的解釋。
比如拿員工遲到早退扣款來(lái)說(shuō)，會(huì )將這些寫(xiě)進(jìn)到公司的員工手冊或者是考勤管理制度之中，并且這些制度經(jīng)過(guò)了員工的簽字確認，也就是說(shuō)是可以執行的，相當于員工默認了公司可以執行的可行性。
而對于提前上班和下班后延時(shí)下班，公司肯定是不會(huì )在制度中予以明確的，比如公司的上班時(shí)間是9點(diǎn)到5點(diǎn)，公司肯定不會(huì )在制度中明確9點(diǎn)之前到的算加班，而下班后的加班確實(shí)可以算加班，每個(gè)公司的制度里肯定也會(huì )提到這一點(diǎn)，但制度也一定會(huì )加上只有經(jīng)過(guò)審批的下班后加班才算是加班，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批的加班，那都算是員工自愿自發(fā)的行為，公司不會(huì )承認的，同理，提前上班的也屬于員工自愿行為。
想要在公司混下去，就要接受這樣的制度存在，并且幾乎每個(gè)公司都是如此，你不接受也只能選擇接受，唯一能做的就是要求自己不要卡點(diǎn)上下班，最好提前個(gè)一分鐘，這樣既不會(huì )有自愿加班的風(fēng)險，也不會(huì )有卡點(diǎn)被扣工資的風(fēng)險。
不過(guò)實(shí)在不能接受的這個(gè)的，可以去找那些不用打卡上班的公司，現在這樣的公司也挺多的，畢竟自由上班時(shí)間是大家共同的追求吧。
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俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。公司的考勤制度是對所有員工都一體適用的，誰(shuí)違反了制度，被處以相應的處罰，那是沒(méi)有任何問(wèn)題的。
無(wú)論你是打卡早打了一秒鐘，還是一分鐘，事實(shí)就是你先于下班時(shí)間進(jìn)行了打卡，這扣罰你50塊錢(qián)，沒(méi)有毛病啊。
作為職場(chǎng)人，我們必須要遵守職場(chǎng)的規矩，這是大家都必須要樹(shù)立的職場(chǎng)思維和意識。有的朋友會(huì )說(shuō)，就早了一秒，有必要這么嚴苛嗎？雷哥的觀(guān)點(diǎn)，就是應該這么嚴苛才對。
試想一下，如果職場(chǎng)上的每個(gè)人都不遵守相應的規章制度，都替自己找借口來(lái)為自己辯解，那整個(gè)職場(chǎng)的秩序就會(huì )在這種無(wú)聲無(wú)息之間的寬容之間，轟然倒塌。
例如：發(fā)工資的時(shí)候，單位出納不按照你的工資標準給你發(fā)放工資，每次都少發(fā)10元，并辯解稱(chēng)，不小心輸錯了，還懟你“不就每月10塊錢(qián)嗎，至于這么緊張嗎”。
從情理上講，這樣當然不合適，公司處罰太重了，員工太虧；但是從制度上講，員工下班早打卡一秒鐘也算早退，所以公司根據考勤制度對早退的員工進(jìn)行處罰也是合理的。當情理與制度沖突的時(shí)候，作為公司來(lái)說(shuō)，依據制度行事就是合適的。
這個(gè)事情如果客觀(guān)來(lái)說(shuō)的話(huà)，公司和員工都存在錯誤。員工的錯誤很明顯，就是不該早打卡，應該等到下班時(shí)間到點(diǎn)之后再打卡；而公司的錯誤在于對早退扣錢(qián)的規定太過(guò)嚴厲，僅僅早退一秒鐘而已，就扣員工50塊錢(qián)，這是沒(méi)有事實(shí)依據的，公司罰的太多太重。所以客觀(guān)的說(shuō)公司和員工都有錯誤。
公司既然有這樣的制度規定，即便不合理，可是作為員工也必須遵守相應的上下班考勤制度，堅持不違規，這樣就不會(huì )扣員工的錢(qián)了。所謂無(wú)規矩不成方圓，員工下班早打卡一秒鐘也反映的是一種無(wú)規矩，所以公司為了規范員工的行為，重罰也就自然而來(lái)。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司苛刻對待員工早打卡一秒鐘的做法反映的是公司非常注重制度和規則，所以誰(shuí)違反規則就嚴肅處罰，公司的這種理念和做法又是很對的。
總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)事情還是怪員工本人，就那么一秒鐘，難道都等不及嗎？如果不是員工提前離開(kāi)工作崗位，跑到考勤機那等著(zhù)下班打卡，而是到下班時(shí)間才離開(kāi)工作崗位，員工就不可能出現早退打卡的情況。因此，這更說(shuō)明員工的工作態(tài)度就不好，沒(méi)到下班的時(shí)間就已經(jīng)離開(kāi)工作崗位了，結果因為太僥幸而早打卡了一秒鐘，被扣錢(qián)50塊也就只能怪自己了。所以從制度上講，這樣扣錢(qián)是合適的，誰(shuí)讓員工不遵守制度呢。
相信這樣罰一次錢(qián)，員工以后就再也不會(huì )出現早退的現象了，這就是公司制度的作用。
超a鞋與正品鞋差別在哪里？
關(guān)注公眾號 王朝純原
首先仿貨也分級別，比如 純原、原廠(chǎng)、虎撲、公司.....等等類(lèi)推，質(zhì)量最好的就是純原，可以達到正品質(zhì)量級別甚至更好，一般來(lái)說(shuō)都是可以過(guò)毒過(guò)鑒定，鑒定師也無(wú)法鑒別??！
然后我們來(lái)了解純原和正品的差距無(wú)非就是鞋子質(zhì)量、授權、價(jià)格！
1:鞋子質(zhì)量：從鞋子質(zhì)量來(lái)說(shuō)，過(guò)毒的鞋不一定是正品，但是外觀(guān)鞋身材料質(zhì)量是與正品無(wú)差的，當然除了鞋販與鑒定師串通除外，當然這畢竟是少數的少數、幾乎沒(méi)??！所以質(zhì)量問(wèn)題完全不用擔心
2:授權：所謂授權無(wú)非就是品牌授權，從中底、鞋標盒可以看出差別，當然這也只有資深OG老炮、鑒定師才看得出，一般人根本看不出。既然能過(guò)毒，那說(shuō)明可能是拼圖了，毒也可以相當于一個(gè)認證，出去別人質(zhì)疑你，可以甩證明給他看??！
3:價(jià)格：純原與正品的價(jià)格差距太大，這也是很多人買(mǎi)純原鞋的原因，其實(shí)一雙正品官方發(fā)售價(jià)并不高，但是被黃牛鞋販炒起來(lái)了，所以讓人覺(jué)得高??！純原來(lái)說(shuō)雖不是完整的正品，你可以理解他為沒(méi)有授權的正品。價(jià)格戰純原鞋贏(yíng)了??！ 這三者。鞋子質(zhì)量純原和正品打平、授權正品勝、價(jià)格戰純原贏(yíng)?？茨愀谝饽莻€(gè)點(diǎn)了，如果你家里有錢(qián)，那么就可以考慮正品。如果只是一般人，過(guò)毒純原也是一個(gè)不錯的選擇??！ 其實(shí)穿鞋這東西主要還是看氣質(zhì)，俗話(huà)說(shuō)有錢(qián)仿鞋也真、沒(méi)錢(qián)真鞋也仿！我站在你面前你也不敢說(shuō)我是仿的??！
下面曬一下我親身經(jīng)歷并且覺(jué)得優(yōu)質(zhì)的純原鞋鋪、以下是過(guò)毒純原鞋圖
最后覺(jué)得不錯的，可以小手給我一個(gè)贊贊贊！
所謂超A，把正品鞋買(mǎi)回來(lái)，解刨！首先開(kāi)大底磨具，然后楦頭，沖刀....從里到外從一比一復刻出來(lái)！簡(jiǎn)單的說(shuō)外觀(guān)幾乎一致。但正品的一些特殊面料不是市面能隨意購買(mǎi)到，他們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的供貨商開(kāi)發(fā)供應給大品牌，而做高仿的沒(méi)辦法一次性訂購那么大量的材料，或同樣是頭層皮，也分牛 馬 豬頭層價(jià)位也不一，或同樣是魔豆底也分魔豆百分比，總得來(lái)說(shuō)不是科技感太強，特殊材料太多的鞋子，都能驚艷到外觀(guān)一模一樣！比如說(shuō)硫化底帆布鞋沒(méi)有什么太大技術(shù)含量，完全可以亂真！個(gè)人觀(guān)點(diǎn)不喜勿噴！謝謝
到此，以上就是小編對于a公司買(mǎi)了一臺設備的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于a公司買(mǎi)了一臺設備的2點(diǎn)解答對大家有用。
