大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司如何開(kāi)展設備保養活動(dòng)的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹公司如何開(kāi)展設備保養活動(dòng)的解答，讓我們一起看看吧。

設備中的三好，四會(huì )，五無(wú)，六不漏是指哪些？

三好 管 好 自覺(jué)遵守各項設備管理制度，管好自用設備，做到工具、附件不損壞和不丟失，放置有序。安全裝置、電器、儀表齊全好用。

用 好 設備不帶病運行，不超負荷運行，遵守安全、操作、檢修規程，愛(ài)護設備。

修 好 做好日常維護，能在維修人員指導下完成一級保養，并能協(xié)助維修人員做好二級保養工作。

四會(huì ) 會(huì )使用 熟悉所用設備結構，懂得設備技術(shù)性能，掌握操作方法，知道本崗設備在整個(gè)工藝系統中的地位與作用，會(huì )正確使用設備。

會(huì )保養 會(huì )正確加油，能消除一般常見(jiàn)障礙，會(huì )根據各自職責參與各級保養工作，使設備保持整齊、清潔、潤滑。

會(huì )檢查 會(huì )檢查安全、潤滑、防護裝置，會(huì )調整各操作部位，使之好用。

會(huì )排除故 障 能通過(guò)不正常聲音、溫度、壓力及檢測，控制儀表的其它指示判斷設備是否處于非正常狀態(tài)，分析原因，并按各自職責排除。

設備管理員的責任和能力有什么？

設備管理員他所擔負的責任和具有的能力應重點(diǎn)有如下方面：

1、應詳細的掌握全廠(chǎng)整個(gè)設備固定資產(chǎn)在帳情況，如設備的原值、凈值、役齡、折舊等等。

2、對精、大、稀等重點(diǎn)設備的實(shí)際狀態(tài)和使用情況（如開(kāi)動(dòng)率等）要定期調研和掌握。

3、對設備固定資產(chǎn)的各種原始資料、設備檔案及臺帳等管理要完整準確。

4、能熟練編制年度設備預修計劃，合理安排設備大、中、小修理計劃的落實(shí)。

 5、組織各生產(chǎn)單位開(kāi)展設備清擦保養，做好設備潤滑。

6、負責組織對生產(chǎn)單位設備事故的分析和論證，提出整改措施及對事故責任者的處理意見(jiàn)。

一廠(chǎng)一策工作思路？

成都市生態(tài)環(huán)境局的相關(guān)負責人介紹表示，這是結合全國31個(gè)重點(diǎn)行業(yè)實(shí)際，生態(tài)環(huán)境部在2019年提出的重污染天氣應急減排差異化管控創(chuàng )新舉措。

涉及的相關(guān)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)結合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工藝和污染排放情況制定重污染天氣應急減排方案。其中，重污染天氣績(jì)效等級經(jīng)評定達到A類(lèi)的企業(yè)在重污染天氣應急期間免于停限產(chǎn)，B類(lèi)企業(yè)減小停限產(chǎn)比例。

“這對于加快企業(yè)綠色發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)提標改造，推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有積極作用?！痹撠撠熑吮硎?，生態(tài)環(huán)境部門(mén)會(huì )同經(jīng)信部門(mén)，指導企業(yè)按照國家《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應急減排措施制定技術(shù)指南》，結合企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)工藝，制定減排措施。

舉措要求細化到具體生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)工藝環(huán)節、生產(chǎn)設備。方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審核認定其滿(mǎn)足“可操作性、可檢測、可核查”的條件后，向生態(tài)環(huán)境和經(jīng)信部門(mén)備案，納入重污染天氣應急減排清單?！皩τ谄髽I(yè)編制的‘一廠(chǎng)一策’，我們會(huì )結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和在執行過(guò)程中遇到的具體困難，及時(shí)給予指導和適時(shí)調整?！?/p>

企業(yè)如何進(jìn)行數字化建設？

數字化經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在疫情的催發(fā)下，許多企業(yè)組織被迫加速向數字化企業(yè)進(jìn)階。但是，如何應該如何邁出數字化管理的第一步？

數字經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)將由創(chuàng )造力驅動(dòng)。企業(yè)為適應數字經(jīng)濟時(shí)代，需將人從流程、標準流水線(xiàn)里解放出來(lái)，釋放人的創(chuàng )造能力，讓每一個(gè)人都能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更大地提高企業(yè)的核心競爭力，跟上時(shí)代的腳步。

企業(yè)如何適應數字經(jīng)濟時(shí)代？具體需要做到“三個(gè)變革、兩個(gè)在線(xiàn)化”。

01 三個(gè)變革

“三個(gè)變革”為管理思想的變革、工作方式的變革、人的變革。在云計算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理的維度、廣度、深度都在發(fā)生變化，只有先升級企業(yè)組織管理的大腦，才能指揮所有的組織行為。從思想變革開(kāi)始，進(jìn)而改變工作方式，最后激發(fā)每個(gè)組織成員的創(chuàng )新創(chuàng )造力，成為一個(gè)數字化的組織，從而形成三級跳的進(jìn)化路線(xiàn)圖。

02 兩個(gè)在線(xiàn)化

兩個(gè)在線(xiàn)化即實(shí)現行為在線(xiàn)化、數據在線(xiàn)化。

數字化管理的最終目標是降本和增效，通過(guò)數據的驅動(dòng)，對成本控制實(shí)現數據化分析，實(shí)現科學(xué)、有效的成本降低；通過(guò)數字化的工作方式，激發(fā)人的創(chuàng )造創(chuàng )新力,從流程中解放出來(lái)創(chuàng )造更大價(jià)值。

到此，以上就是小編對于公司如何開(kāi)展設備保養活動(dòng)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司如何開(kāi)展設備保養活動(dòng)的4點(diǎn)解答對大家有用。