大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機電設備公司有什么缺陷的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機電設備公司有什么缺陷的解答，讓我們一起看看吧。

工廠(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題，如何解決？

管理大師約瑟夫·朱蘭說(shuō)“質(zhì)量源于設計”；

美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”；

他們其實(shí)都在表達：品質(zhì)問(wèn)題不是頭痛醫頭，而要標本兼治，質(zhì)量把控的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在產(chǎn)品設計和整個(gè)生產(chǎn)制造階段。

解決工廠(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的前提是要有這種思維的轉變，而后再是利用各種方法論、工具來(lái)設計、管控、監督、改善、反哺設計，在閉環(huán)管理中質(zhì)量才能得到提升。

如果再搭配上合適的數字化軟件還將事半功倍。

海岸線(xiàn)科技PQM（數字質(zhì)量管理），是一款適用于離散制造企業(yè)，可靈活配置的覆蓋產(chǎn)品全生命周期，生產(chǎn)全流程的質(zhì)量管理系統。

PQM（數字質(zhì)量管理）打破了傳統excel表檢查，事后人工錄入的質(zhì)量信息時(shí)差，采用車(chē)間員工移動(dòng)端錄入，移動(dòng)+PAD+PC端實(shí)時(shí)同步的方法，將所有過(guò)程的質(zhì)檢信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、智能分析，將過(guò)去事后追溯、總結變成實(shí)時(shí)控制、預防、預警，提高數據利用率。

并且整合了近百家客戶(hù)案例，涵蓋了進(jìn)料檢驗（IQC）、制程檢驗（IPQC）、制程終檢（FQC）、出庫保證（OQA）全流程，融合6 -sigma和精益理論，包含SPC、CPK等實(shí)用工具，提供數十種檢驗模板，覆蓋質(zhì)量管理工作全需求。

謝謝邀請，個(gè)人認為，產(chǎn)品質(zhì)量控制需要做到以下幾點(diǎn):一是制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品想要達到什么樣的質(zhì)量標準，需要先制定出來(lái)，然后按照這個(gè)標準去生產(chǎn)。二是產(chǎn)品質(zhì)量檢測。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，要隨時(shí)抽檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。三是生產(chǎn)工藝控制。要采取最優(yōu)生產(chǎn)工藝和流程，保證產(chǎn)品制造過(guò)程中符合質(zhì)量控制體系。以上為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不當之處歡迎批評指正。

這個(gè)是現場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題，需要發(fā)動(dòng)各相關(guān)人員集中力量進(jìn)行處理；建議幾點(diǎn)；1、建立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)；2、設定攻關(guān)目標，并將目標設定幾個(gè)階段去達成，每個(gè)階段設定時(shí)間段，不能一步到位；3、攻關(guān)小組成員必須是相關(guān)了解這個(gè)工藝的人員，最基層的班組長(cháng)、技術(shù)員、主管等；4、召開(kāi)會(huì )議，列出產(chǎn)生這種異常的各種可能因素；5、針對各種可能的因素制定出相應的對策和解決措施，并指定相應的負責人，預計完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，監督人；6、制定各階段目標達成的獎勵措施和未達成的處罰措施；7、每周總結，并對攻關(guān)方案實(shí)時(shí)修改；

工??的品質(zhì)應由原財料抓原因，枝術(shù)，質(zhì)撿，工人對成品的認知。要做好品質(zhì)應要全面，每個(gè)環(huán)節和工藝流程都要把好質(zhì)量關(guān)。每關(guān)都過(guò)了你的產(chǎn)品也就過(guò)關(guān)了。上面所說(shuō)的是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，望你專(zhuān)重聽(tīng)聽(tīng)更專(zhuān)業(yè)，更權威的專(zhuān)家取經(jīng)。

產(chǎn)品質(zhì)量差，首先需要追究原因，是原材料的問(wèn)題，還是加工流程中的某個(gè)環(huán)節的問(wèn)題？把問(wèn)題找出來(lái)是第一步。第二部是進(jìn)行產(chǎn)品責任分段管理制，把一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量分為幾個(gè)層次去管理，這樣就會(huì )好一點(diǎn)，這樣可以專(zhuān)門(mén)督促改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量也需要進(jìn)行定位，根據市場(chǎng)上價(jià)格產(chǎn)品進(jìn)行對比，質(zhì)高價(jià)高。

到此，以上就是小編對于機電設備公司有什么缺陷的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機電設備公司有什么缺陷的1點(diǎn)解答對大家有用。