大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備公司售后經(jīng)理的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備公司售后經(jīng)理的解答，讓我們一起看看吧。

4S店售后經(jīng)理主要負責什么？

多著(zhù)呢：

1、負責售后年度、月度工作計劃的制定；

2、承擔售后服務(wù)的經(jīng)濟指標；

3、對售后業(yè)務(wù)管理、現場(chǎng)管理、配件經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監督和指導；

4、負責對重要客戶(hù)的回訪(fǎng)和解決重大客戶(hù)投訴問(wèn)題；

5、負責公司各項計劃和管理制度在本部門(mén)的貫徹落實(shí)，并與各部門(mén)溝通協(xié)調；

6、負責本部門(mén)員工評價(jià)及考核；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

4s店售后經(jīng)理是什么級別？

相當于和店長(cháng)是一個(gè)級別。擁有很大的權力的。4s店主要負責銷(xiāo)售，那么4s店的店長(cháng)也主要負責銷(xiāo)售統計，人員安排等等一些人事安排。

而售后經(jīng)理則主要負責售后的一些相關(guān)問(wèn)題，例如車(chē)輛受損，發(fā)生故障，報修等等一些售后所出現的問(wèn)題，和店長(cháng)同等級別的。

物業(yè)客服主管應該怎么把團隊帶好？

任何管理團隊的本質(zhì)是理，而不是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個(gè)細節都有很多內容，大致上可以劃分為四個(gè)階段：

1、激發(fā)信任：只有融入團隊，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。

2、統一目標：統一思想，達成一致，所有的人才會(huì )往一個(gè)方向使力。

3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費，也有部分資源，如其他部分的配合；

4、釋放潛能：通過(guò)合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發(fā)團隊潛力，從而創(chuàng )造出更高業(yè)績(jì)。另外做為一名管理人員，心態(tài)首先最重要，你不只是一個(gè)指揮或是發(fā)出命令的人，而是一個(gè)園丁，結果是為了開(kāi)花結果，為企業(yè)帶來(lái)收益，過(guò)程則需要對花朵（你所管理的團隊）進(jìn)行澆水、施肥、除草，所以在實(shí)際工作中不止是統一目標，必要時(shí)還要給予輔導和幫助。

股票如何知道自已的客服經(jīng)理是誰(shuí)？

估計你說(shuō)的是在證券營(yíng)業(yè)部投資股票的客戶(hù)經(jīng)理吧？

你若是營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)人員就是你的客戶(hù)經(jīng)理，若是主動(dòng)去營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)無(wú)人介紹，你可以到營(yíng)業(yè)部咨詢(xún)或撥打咨詢(xún)電話(huà)詢(xún)問(wèn)你是否有客戶(hù)經(jīng)理，據我了解，許多營(yíng)業(yè)部對資金量少、交易量小的客戶(hù)暫時(shí)未安排客戶(hù)經(jīng)理。

到此，以上就是小編對于設備公司售后經(jīng)理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備公司售后經(jīng)理的4點(diǎn)解答對大家有用。