大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備管理對公司經(jīng)濟的影響的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備管理對公司經(jīng)濟的影響的解答，讓我們一起看看吧。

設備新度系數有什么作用？

設備新度系數是指企業(yè)設備固定資產(chǎn)凈值占設備固定資產(chǎn)原值的比例。所謂設備固定資產(chǎn)的凈值是指其原值減去逐年提取積累的折舊費。很明顯，對一臺固定原值的設備來(lái)說(shuō)，使用的年限越長(cháng)，逐年提供積累的折舊費就越多，其凈值也就越低。所以，企業(yè)設備新度系數的高低直接反映了該企業(yè)所有設備的新舊程度。

設備新度系數的作用：

1、用設備新度系數對經(jīng)營(yíng)責任者考核的來(lái)由和依據

設備新度系數作為機械工業(yè)企業(yè)設備管理工作的一項指標，是原機械工業(yè)節于工1982年l2月制訂的《機械工業(yè)企業(yè)設備管理水平的要求》所提出的企業(yè)生產(chǎn)設備應保持新度系數大于0．55的要求。在《機械工業(yè)設備管理和維修工作條例》中明確指出：廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備管理負責，并實(shí)行目標管理，在任期內設備固定資產(chǎn)總值和新度系數等主要指標納入企業(yè)經(jīng)濟承包責任制中，并提出建立設備價(jià)值的審計制度，在任期屆滿(mǎn)后，設備固定資產(chǎn)總值和新度系數應有所提高。

2、設備新度系數與其它有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標之間的關(guān)系

對經(jīng)營(yíng)責任者考核的指標中，與設備新度系數有關(guān)的主要指標是資金利潤率。經(jīng)營(yíng)目標中，為了保持和提高設備新度系數，必然要增加固定資產(chǎn)設備投資，這就會(huì )使上式中的固定資產(chǎn)凈值平均占用額增大，從而使資金利潤率下降，反之。如果為了提高資金利潤審而不增加固定資產(chǎn)設備投資，則會(huì )使設備新度系數降低。所以，兩個(gè)指標之間有著(zhù)相互制約的作用。這樣，就促使經(jīng)營(yíng)責任者統籌兼顧，并通過(guò)對設備的綜合管理來(lái)充；分發(fā)揮設備的投資效益，從而確保上式棗固定資產(chǎn)凈值平均占用額增加1內同時(shí)，實(shí)現利潤也得到相應的增加，使設備新度系數和資金利潤率共同提高。

經(jīng)營(yíng)責任者在任期內購置了一些新設備，新度系數提高了。但由于不重視設備管理、維修，出現“拼設備”的現象，而使設備的技術(shù)狀況趨于惡化，這仍然是一種不良行為。為此，在經(jīng)營(yíng)目標中還應提出完好設備抽查合格率這一指標。它不同于設備完好率，完好率是企業(yè)自己檢查的結果。對經(jīng)營(yíng)責任者考核設備新度系數的同時(shí)進(jìn)行完好設備抽查合格率的考核，可促使企業(yè)在注重設備新度系數提高的同時(shí)，注重設備技術(shù)狀況的提高。

經(jīng)濟管理算工程經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)嗎？

工程經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)主要包括：工業(yè)與民用建筑、建筑設計、村鎮建設、公路與橋梁工程、隧道工程、鐵道工程、人防工程、民用機場(chǎng)工程、土木工程、水利水電工程、港口與航道工程、冶金礦山（井）建設、石油化工建設、建筑學(xué)、工程力學(xué)、環(huán)境工程、測量工程、房屋建筑工程、建筑裝飾、線(xiàn)路管道和設備安裝工程、市政工程、工業(yè)工程、機電一體化工程、城市（鄉）規劃、風(fēng)景園林、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（經(jīng)濟）管理、工程管理、建筑經(jīng)濟管理、建筑企業(yè)管理、投資經(jīng)濟管理、工業(yè)經(jīng)濟等。

經(jīng)營(yíng)管理的4個(gè)主要目標是什么？

經(jīng)營(yíng)管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而所進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)之活動(dòng)。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調查，掌握經(jīng)濟信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)結構；編制經(jīng)營(yíng)計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。

到此，以上就是小編對于設備管理對公司經(jīng)濟的影響的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備管理對公司經(jīng)濟的影響的3點(diǎn)解答對大家有用。