大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備管理月度工作計劃的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹公司設備管理月度工作計劃的解答，讓我們一起看看吧。

新生產(chǎn)主管如何開(kāi)展工作？

謝邀，新生產(chǎn)管理并且不懂這個(gè)行業(yè)，首先一定要得到部分員工的支持，里面肯定有很多不服的員工，所以先入手一定要搞定在員工里有話(huà)語(yǔ)權的員工，并讓他成為自己的助手，并且可以通過(guò)這類(lèi)員工了解工作的情況，其中那種不服的員工也要想辦法讓他覺(jué)得你對員工很好并且也不好惹，但也不能樹(shù)敵，畢竟員工煽動(dòng)能力很厲害，我以前就遇到一個(gè)新來(lái)的主任被員工合起來(lái)硬給搞走了，他不會(huì )也沒(méi)要拉攏自己都手下，工作很難安排下去、最后自己干不下去逼著(zhù)他離開(kāi)了，員工基本上都比較喜歡領(lǐng)導和他關(guān)系好，只要你適當的和他多親近并讓他適當他有很大的帶頭能力，并讓他覺(jué)得他是你的心腹，站穩腳以后才能把喜歡從中作梗又沒(méi)辦法讓他為自己效力那種人給清退，但也不能得罪他離開(kāi)，因為過(guò)激員工走了在廠(chǎng)門(mén)口等你那就丟人丟大了，而且也很危險，這種員工才是很容易為了一口氣能干出失理智的事的，曾經(jīng)見(jiàn)到過(guò)很多這種人。

公司要的執行是什么？

執行力不夠是老板的問(wèn)題？還是員工的問(wèn)題？我看兩者皆有之！作為老板一方，公司是否是實(shí)行了最根本的人性化管理！是否是以人為本！老板不要總想到是我為員工創(chuàng )造了就業(yè)平臺，是我養活了員工，員工就得一切聽(tīng)老板的。正確的想法應是合格的、優(yōu)秀的員工是公司的寶貴財富，需為這些員工創(chuàng )造晉升機會(huì )(工資、福利、職位)，給予培訓提高機會(huì )，對員工有特殊應急事能法外開(kāi)恩！當然獎懲制度，員工守則，崗位責任制，工作流程、協(xié)調溝通機制等等的制定需征求員工意見(jiàn)，合理化建議務(wù)須釆納！推行企業(yè)文化讓員工的精神生活充實(shí)，使員工的心靈得以?xún)艋⑸A！作為員工應有感恩心，有良心，有責任心，有進(jìn)取心，不怕吃苦心，不怕吃虧心，多為老板著(zhù)想心，多為同事著(zhù)想心，不要太自私心，實(shí)實(shí)在在心！

時(shí)常聽(tīng)到一些企業(yè)家反映感到自己的好想法不能實(shí)現，大部分都認為公司執行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。那么，執行力不夠是老板的問(wèn)題，還是員工的問(wèn)題呢？執行力差是現象，管理不善才是本質(zhì)，對此也是眾說(shuō)紛紜。

企業(yè)既想省掉對員工的培訓費用，又想員工拿出一流的執行力，你覺(jué)得現實(shí)嗎？

有付出才有收獲，有些成本不能省，但很多老板往往不明白這個(gè)道理，這種“窮人心態(tài)”往往會(huì )斷送企業(yè)的前途，即使站在“風(fēng)口”也飛不起來(lái)。

公司執行力出了問(wèn)題到底是誰(shuí)的責任，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)家怎么說(shuō)？

華宇互聯(lián) 尚總分享到：

執行力的課程我們從2016年12月第一次參加，到目前為止我已經(jīng)參加過(guò)8次，另外參加過(guò)2次5F營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化和1次企業(yè)文化、戰略人力資源的課程，為什么我要以這樣的頻率來(lái)參加執行力培訓呢？我們公司成立于2015年10月，然后我們在2016年12月第一次接觸到神州英才的時(shí)候，就加入了神州英才的OS基地。

我親自帶隊，參加執行力培訓

執行力的課程我們從去年12月22日第一次參加，到目前為止我已經(jīng)參加過(guò)8次了，另外參加過(guò)2次5F營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化和1次企業(yè)文化、戰略人力資源的課程，為什么我要以這樣的頻度來(lái)參加執行力的課程呢？實(shí)際上我們公司還是比較年輕的公司，我們公司在還不到兩年的發(fā)展時(shí)間，是怎么樣一個(gè)發(fā)展速度呢？我們從2015年10月成立時(shí)的21個(gè)人（北京7個(gè)，山東有14個(gè)），到2016年的時(shí)候我們開(kāi)始擴張，到現在已經(jīng)有200個(gè)人，用了大概有15月的時(shí)間吧，所以為什么我會(huì )一遍又一遍來(lái)參加英才的培訓，我每次都帶著(zhù)不同的同事來(lái)參加培訓，我們公司有一半的人參加過(guò)英才的培訓，下面我來(lái)說(shuō)一下我參加英才培訓的變化吧。

在去年12月份第一次參加執行力培訓的時(shí)候，我是自信滿(mǎn)滿(mǎn)的，因為參加的課程是執行力培訓，我在聯(lián)想工作了14年，我認為我的執行力是沒(méi)有問(wèn)題的，我們公司有比較核心的教學(xué)方法和系統，整個(gè)市場(chǎng)也特別好我記得特別清楚的是第一次站在臺上分享的時(shí)候，我告訴姜老師，我們只缺一個(gè)企業(yè)文化，而我們執行力、核心技術(shù)、市場(chǎng)都有，唯一缺的就是企業(yè)文化，當時(shí)我就覺(jué)得特別的自信滿(mǎn)滿(mǎn)……

公司要的執行，就是老板要的執行。

對老板來(lái)說(shuō)，執行就是員工100%的服從。這用孔子的話(huà)說(shuō)，就是：“予無(wú)樂(lè )乎為君，唯其言而莫予違也。”意思就是，做國君沒(méi)有別的快樂(lè )，唯一的快樂(lè )就是我說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有人敢違抗我。

答主從前做總裁助理的時(shí)候，總裁要求我必讀一本叫做《把信送給加西亞》的書(shū)。這本書(shū)的講的是在19世紀美西戰爭中，美國有一封意義重大的信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中。如果知道收信人、目的地的話(huà)，送信這個(gè)差事還是容易完成的。可偏偏加西亞在叢林中作戰，沒(méi)人知道他在哪兒，這就千難萬(wàn)難了。書(shū)中的主人公，羅文中尉不和上級講任何條件，歷經(jīng)艱險，穿過(guò)危機四伏的國家，終于將信交到了加西亞手中。

記得當時(shí)讀完書(shū)，還與領(lǐng)導進(jìn)行了一番“友好”的探討。

領(lǐng)導問(wèn)：“書(shū)看完啦？有什么感想？”

我老實(shí)回答：“印象最深刻的就是，軍人無(wú)條件的服從，和百分百的執行。”

領(lǐng)導看了我一眼，問(wèn)：“軍人？公司里不需要這樣的執行力嗎？”

我內心掙扎了一番，最終鼓起勇氣說(shuō)：“我認為公司需要的執行力，是建立在目標一致，人人認同的基礎上的。”

領(lǐng)導笑著(zhù)說(shuō)：“依你的意思，如果上級的一個(gè)命令，下屬內心不認同，就可以不去執行？”

到此，以上就是小編對于公司設備管理月度工作計劃的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備管理月度工作計劃的2點(diǎn)解答對大家有用。