大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于物資設備公司績(jì)效考核方案的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹物資設備公司績(jì)效考核方案的解答，讓我們一起看看吧。

倉庫績(jì)效考核怎么寫(xiě)？

一是能夠嚴格遵守公司或單位管理制定，認真執行公司決定決議，加強倉庫管理和安全檢查，保證了倉庫安全無(wú)事故。

二是堅持原則，堅守工作崗位，嚴格執行物資進(jìn)出庫程序，確保了帳物相符。

三是敬業(yè)愛(ài)崗，物資分類(lèi)擺放有序，環(huán)境衛生干凈整潔。

公司采購的績(jì)效管理應該怎么做？需要注意什么？

公司管理采購，需要一個(gè)好的采購軟件平臺，C2P工業(yè)云采購可以解決企業(yè)老板的需求。

　　輕松管理供應商和采購訂單，改善您的供應鏈和庫存績(jì)效。

　　自動(dòng)化采購流程

　　根據您的庫存水平自動(dòng)向供應商發(fā)送詢(xún)價(jià)單，從而節省時(shí)間。

　　根據庫存水平、物流規則、銷(xiāo)售訂單、預測生產(chǎn)訂單等制定采購規則，改善您的采購和庫存績(jì)效。根據您的生產(chǎn)和交貨策略，為每種產(chǎn)品選擇不同的補貨方法。輕松導入供應商的價(jià)目表和參考資料，根據促銷(xiāo)、數量和特殊合同條件等，做出更明智的采購決策。從應用程序內跟蹤供應商庫存的產(chǎn)品可用性并檢查訂單狀態(tài)。您還可根據您的供應商價(jià)格制定銷(xiāo)售價(jià)格。通過(guò)采購招標獲得最佳要約

　　與多家供應商談判，獲得最優(yōu)價(jià)格。

　　發(fā)起采購招標，在整個(gè)流程中整合供應商的回復并比較不同的競標提案。選擇最佳要約并輕松發(fā)送采購訂單。利用報告功能，在之后分析供應商的質(zhì)量。

　　您也可以使用一攬子訂單協(xié)議在特定時(shí)間期間內以協(xié)商價(jià)格定期從供應商處采購商品。

　　獲取采購情況的統計數據

　　分析、預測并高效規劃您的訂單。

供應商是公司的延伸，采購績(jì)效的好壞很大程度上取決于供應商績(jì)效的好壞。合理的采購管理指標，不但有利于激勵采購團隊達到目標，也可幫助供應商不斷改善提高。

一般而言，采購管理指標包括：供應商質(zhì)量，供應商交貨，物料采購成本，以及采購人員的培訓，離職率，采購流程的審核等指標。質(zhì)量、成本與交貨，對于不同行業(yè)可以通用，相對易于統計，屬于硬性指標，是采購和供應商績(jì)效管理的直接表現。

不同行業(yè)、不同企業(yè)，在制定采購績(jì)效評估的的指標時(shí)，可以根據自身的需要，有各自的側重點(diǎn)，在下面這個(gè)基礎上進(jìn)行取舍或者增加。

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辦公室和財務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行績(jì)效考核？

績(jì)效考核的核心是：目標、標準、評價(jià)、兌現。辦公室和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核的難點(diǎn)是：將看似不可以量化的工作，結合目標進(jìn)行工作量化，再輔以“實(shí)在”的激勵政策。只要實(shí)現工作關(guān)聯(lián)目標、可量化評價(jià)，就能實(shí)現有效的績(jì)效管理。

任何組織的存在首先都有目標，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)有經(jīng)營(yíng)指標、管理機構有管控目標、服務(wù)性質(zhì)有服務(wù)訴求、公益性質(zhì)有發(fā)展目標┅┅

辦公室和財務(wù)部門(mén)的績(jì)效“不好制定”的第1個(gè)難點(diǎn)，就是：目標縮小在職能層面、沒(méi)有關(guān)聯(lián)組織的“終極目標”或者叫“大目標”。

假如：經(jīng)營(yíng)集團的目標是業(yè)績(jì)增長(cháng)、而集團辦公室的小目標是服務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)是做好賬目，那績(jì)效考核就算是“有”，也是形同虛設。

有一號話(huà)叫“兵馬未動(dòng)、糧草先行”、還有一句話(huà)叫“運籌帷幄、決勝千里”。這倆句話(huà)就是指非一線(xiàn)作戰團隊，在圍繞組織目標下，應起到的、能起到的作用。

工作績(jì)效考核唯有量化的標準，才是可執行和評估的標準。量化就需要參照物和權重分配。

辦公室和財務(wù)部門(mén)的績(jì)效“不好制定”的第2個(gè)難點(diǎn)，就是標準：參照物縮小在部門(mén)職能職責范圍內，脫離組織“終極目標”或者叫“大目標”。

假如，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)組織的人力資源部門(mén)的考核將“招人的頻次/人次/學(xué)歷”，行政采購部門(mén)將“降低辦公成本”，后勤食堂將“降低餐標”，財務(wù)部將“賬目完成率”作為量化的標準。那么完蛋了！還不如不要績(jì)效考核，可能是倒幫忙。

然而，人力資源部門(mén)將招聘到優(yōu)秀人才加入銷(xiāo)售團隊給組織“帶來(lái)的業(yè)績(jì)增長(cháng)”，行政采購部門(mén)既不是將價(jià)格比、也不是性能比、而是將物資的“性?xún)r(jià)比”和使用部門(mén)的“滿(mǎn)意度”，財務(wù)部將“資金周轉率、資金利用率、閑置資金有效盤(pán)活率”作為量化的標準。那么，這個(gè)考核標準和評價(jià)“量化”就是可行的。

到此，以上就是小編對于物資設備公司績(jì)效考核方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于物資設備公司績(jì)效考核方案的3點(diǎn)解答對大家有用。