搞壞公司設備怎么跟領(lǐng)導說(shuō),搞壞公司設備怎么跟領(lǐng)導說(shuō)理由
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于搞壞公司設備怎么跟領(lǐng)導說(shuō)的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹搞壞公司設備怎么跟領(lǐng)導說(shuō)的解答,讓我們一起看看吧。
設備管理的合理化建議?
一、做好備品備件的供應和管理工作。
要保證生產(chǎn)設備的正常運行,首先就得保證備品備件的及時(shí)供應,這就要求每個(gè)廠(chǎng)都必須與公司設備管理部門(mén)建立及時(shí)有效的信息傳遞渠道,讓上級部門(mén)根據各廠(chǎng)的實(shí)際情況上報的備品備件的需求量來(lái)進(jìn)行購買(mǎi)和調配。
二、提高電、鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)能否保持穩定,主要看我們的電、鉗工有沒(méi)有高超的維修技能和吃苦耐勞的精神。
三、改變管理模式,刺激維修人員的積極性。
采取包機制管理模式后,強化職工的責任心,提高維修人員的工作積極性。
節前公司要求車(chē)間主管把車(chē)間電、氣什么的都關(guān)好,打掃好衛生并檢查一遍,應該怎么寫(xiě)通知?
通知
由于春節日以來(lái)近。為及時(shí)做好假前工作、節約、有效延長(cháng)大家放假時(shí)間?,F通知如下:
請各部門(mén)主管安排各個(gè)車(chē)間內衛生負責人、帶領(lǐng)大家將車(chē)間無(wú)用的徹底清理干凈。各位員工及各領(lǐng)導須知:車(chē)間內水、電、氣、窗戶(hù)等等一些設施必須關(guān)嚴閉死、為來(lái)年迎來(lái)一個(gè)和諧、融洽、積極向上的工廠(chǎng)貢獻自己的一個(gè)力量!
管理部
年月日
《公章》
如何做好企業(yè)的設備維護和保養?
十年設備管理經(jīng)驗,全部奉獻,以下全部手打。
做好設備管理及設備維護保養,不是怎么做,而最大問(wèn)題是企業(yè)是否有生產(chǎn)效率及訂單處理能力,怎么解決生產(chǎn)和設備的矛盾。很多單位都是忙的時(shí)候誰(shuí)都不愿意說(shuō)停設備保養,等閑的時(shí)候,天天喊。因此怎樣做好,有以下建議:
1.設備部門(mén)經(jīng)理提出設備維護的可行方案,成本需求,時(shí)間要求,人員需求,經(jīng)公司高層審批執行。
2. 資源準備,上條提了方案審批。重點(diǎn)還是資源,每臺設備詳細的維護保養計劃和內容,憑借自己內部無(wú)法完成。因此需要外援,技術(shù)支持,資金。時(shí)間需求,列完計劃后,時(shí)間一定要把好關(guān),每個(gè)時(shí)間變更至少需要車(chē)間主任同意簽字,而且要有推遲完成的計劃。否則最后錢(qián)也花了,計劃延后了,設備壞了,交貨延期只有等著(zhù)挨罵的份,最主要的領(lǐng)導會(huì )說(shuō)自己無(wú)能。
3.整體資源能協(xié)調好,剩下的就是一絲不茍的執行。維保分一級,二級,三級。在做這些之前先把已經(jīng)帶病運行的,有故障的明細列出來(lái),優(yōu)先處理,需要改造的,一定不要手軟。故障處理完后,隱患故障也需在維保過(guò)程中排除。然后按照保養細則一一處理。
4. 做好維修維護保養記錄。對維修人員,操作人員宣傳教育。
做好不容易,上下,內外都需要協(xié)調好,祝你們設備管理越來(lái)越好。
保養設備的重點(diǎn)是:保持設備的清潔、整齊、潤滑良好及正確使用設備。
設備的維護保養方法:
通過(guò)擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進(jìn)行護理,以維持和保護設備的性能和技術(shù)狀況,稱(chēng)為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項:
(1)清潔設備內外整潔,各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污,各部位不漏油、不漏氣,設備周?chē)那行?、雜物、臟物要清掃干凈;
(2)整齊工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊,管道、線(xiàn)路要有條理;
(3)潤滑良好按時(shí)加油或換油,不斷油,無(wú)干摩現象,油壓正常,油標明亮,油路暢通,油質(zhì)符合要求,油槍、油杯、油氈清潔;
(4)安全遵守安全操作規程,不超負荷使用設備,設備的安全防護裝置齊全可靠,及時(shí)消除不安全因素。
設備的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查,設備潤滑和冷卻系統維護也是設備維護保養的一個(gè)重要內容。
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