大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于做公司的設備采購有油水嗎的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹做公司的設備采購有油水嗎的解答，讓我們一起看看吧。

采購部是不是都有油水？

呵呵,有趣的問(wèn)題. 可以說(shuō),肯定有.而且一般來(lái)說(shuō)不是一點(diǎn)點(diǎn).這主要是由它的職能決定的.這也是諸多制度難以控制的.很多私人酒店只能安排自己人來(lái)負責,肥水不流外人田.其實(shí)有權和有機會(huì )參與采購決策和相關(guān)職能的都有油水,包括后廚,檢收等.只要不太過(guò)分...

呵呵,有趣的問(wèn)題. 可以說(shuō),肯定有.而且一般來(lái)說(shuō)不是一點(diǎn)點(diǎn).這主要是由它的職能決定的.這也是諸多制度難以控制的.很多私人酒店只能安排自己人來(lái)負責,肥水不流外人田.其實(shí)有權和有機會(huì )參與采購決策和相關(guān)職能的都有油水,包括后廚,檢收等.只要不太過(guò)分...

關(guān)于做采購怎樣撈油水的問(wèn)題？

采購不能撈油水

誠信是人生的根本.失去誠信,后果嚴重.

建議:

努力為公司降低采購成本，你的價(jià)值自然就會(huì )體現。另外，你也提高了談判的技巧與以能力。

要考慮一個(gè)人的長(cháng)遠發(fā)展，所以，不要撈油水。

采購部經(jīng)理找我這供貨方業(yè)務(wù)員借5千元用，借還是不借？

這個(gè)要看你們的關(guān)系怎么樣，你們是供需關(guān)系，幾乎經(jīng)常接觸，借五千塊錢(qián)數額也不是太大，經(jīng)濟條件允許的情況下，可以借給你的這個(gè)供貨人。

從我的角度看，如果你不借給你的供貨方，倒顯的小氣，見(jiàn)面也很尷尬，以后處事就不太好辦。如果你真經(jīng)濟困難，你也給他講清楚，說(shuō)明你的情況，這樣顯的都好看，對你們以后的工作都有好處。

所以說(shuō)不管是什么樣的一種關(guān)系，不能因為錢(qián)的原因，反目成仇，老死不想往來(lái)。我覺(jué)得做人做事，要有度量，誰(shuí)都不容易，朋友之間互相理解，互相幫助，這也是人之長(cháng)情。

這個(gè)問(wèn)題真的是進(jìn)退兩難，首先你把錢(qián)借出去后基本上是很難收回來(lái)的了，第二，如果不借你又怕他會(huì )找你麻煩，對你們供應的貨挑剔找毛病，怕影響到自己的工作！

我個(gè)人覺(jué)得還是不要借，如果他是真的有困難他應該找他的同事或老板借了，你想想堂堂的采購部經(jīng)理問(wèn)他老板隨便借個(gè)幾萬(wàn)塊應該都很容易的啊！我感覺(jué)他是在變相的找你要回扣！所以借不得！

老蘆筆記觀(guān)點(diǎn)：這種情況大概率是采購經(jīng)理玩的“套路”。你說(shuō)的這位采購部經(jīng)理應該是在變相索賄，錢(qián)“借”出去很可能就是“肉包子打狗有去無(wú)回”，自己權衡一下吧，如果這是你的重點(diǎn)客戶(hù)，占你業(yè)務(wù)量的很大比重，而且這個(gè)經(jīng)理又是“實(shí)權派”，你就“借”給他吧。如果只是個(gè)可有可無(wú)的小客戶(hù)，那無(wú)所謂了，視你們關(guān)系而定。

我既當過(guò)采購員，也跑過(guò)業(yè)務(wù)，雖然沒(méi)“套路”過(guò)別人，但的確曾被別人這樣“套路”過(guò)。我談一下我經(jīng)歷的幾件事情，希望能對你有所幫助。

一.去年（2019年）一個(gè)重要合作公司的采購經(jīng)理打電話(huà)找我，說(shuō)自己剛剛有了二胎，原來(lái)住的小房子太擠，準備換套大房子，本來(lái)計劃把小房子賣(mài)掉交大房子首付，可是小房子掛在網(wǎng)上一個(gè)多月了遲遲賣(mài)不掉，大房子這邊又等不及，問(wèn)我能不能借給他幾萬(wàn)塊錢(qián)，等他賣(mài)掉小房子以后再還我。因為我經(jīng)常碰到這種事情，說(shuō)辭也基本大同小異，早就有了充足的心理準備，這家公司能占到我業(yè)務(wù)量的大約四分之一，而且還有很大的上升空間，我告訴他，現在到旺季了，我這邊進(jìn)貨太多，錢(qián)都壓到貨里了，而且還找銀行貸了款，資金也是轉不動(dòng)，現在最多只能擠出來(lái)一萬(wàn)。那邊聽(tīng)后很高興，也算是完美解決。最近我們的合作一直很愉快。至于我為什么這么處理，取決于以下幾方面：

1.采購經(jīng)理提出借幾萬(wàn)塊錢(qián)，是因為我們雖然剛剛合作，但是業(yè)務(wù)開(kāi)展的很不錯，他能估算出我們公司的大體利潤能有幾萬(wàn)塊錢(qián)，而且我們肯定是要長(cháng)期共事的，所以他有信心能“借”的出來(lái)。

2.他之所以找我，因為我也是部門(mén)經(jīng)理，我為了自己公司的業(yè)績(jì)考慮，不可能拒絕他，而且他不用擔心東窗事發(fā)。

3.我為什么借給他一萬(wàn)，因為這是我們彼此的底線(xiàn)。這是第一次，互相試探的成分多一點(diǎn)，應該不是最后一次，以后可能會(huì )變本加厲、水漲船高，所以不能一上來(lái)就把調子起的太高，還是要為以后留點(diǎn)余地。

二.我曾經(jīng)和山東最窮的地區聊城的一家公司有過(guò)深度合作，下面的論述只是就事論事，沒(méi)有任何地域黑的想法。和采購經(jīng)理的談判充滿(mǎn)了坎坷和波折，每一次見(jiàn)面采購經(jīng)理都會(huì )提出新的條件和要求，有些甚至非常業(yè)余和無(wú)理，談了兩個(gè)月，見(jiàn)過(guò)不下十次面，沒(méi)有任何進(jìn)展，總是被一些無(wú)法接受的要求擋住，合同就是定不下來(lái)。最后通過(guò)一些地方上的關(guān)系，算是把事情擺平了，簽完合同，沒(méi)想到噩夢(mèng)才剛剛開(kāi)始，采購這一關(guān)是過(guò)去了，可下面各個(gè)經(jīng)手部門(mén)都不是省油的燈，只要哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)的權力，都會(huì )站出來(lái)要分點(diǎn)好處。在這個(gè)地方，不按照他們的規矩行事，寸步難行，為了開(kāi)拓市場(chǎng)，提升業(yè)績(jì)，我選擇了妥協(xié)，后來(lái)發(fā)現，已經(jīng)把利潤都分給他們了，還是不行，最后只能割肉離場(chǎng)，幾乎血本無(wú)歸。就在半月前，這個(gè)采購經(jīng)理進(jìn)去了，這家公司也出現了較為嚴重的內部問(wèn)題，現在處于半停工狀態(tài)。

三.通過(guò)聊城公司這件事情，我的教訓很深刻，雙方合作都要有自己的原則和底線(xiàn)，合作就要建立在相對公平的基礎之上，不能為了促成交易，而無(wú)原則的妥協(xié)和退讓?zhuān)@種不公平的合作就像清政府與帝國主義列強簽訂的“不平等條約”，只能讓自己受到對方更多的壓榨和欺凌！

典型的職場(chǎng)潛規則，借嘛也許是老虎借豬，不借嘛又把客戶(hù)得罪了，我個(gè)人覺(jué)得從兩方面去衡量，第一私交：如果你們業(yè)務(wù)往來(lái)很久了也很了解對方人品，對方確實(shí)是遇到困難了也可以借，既幫助了他，也拉進(jìn)了你們業(yè)務(wù)距離。第二就是典型的回扣型問(wèn)你們要，如果對方跟你們公司的采購量特別大，可能當初業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)你們經(jīng)常有送禮送紅包之類(lèi)的，現在業(yè)務(wù)穩定了你們在這方面可能沒(méi)有以前送的多了，他可能在提醒你們該給點(diǎn)了，哈哈哈哈，都是做采購的，做業(yè)務(wù)的，你懂得，自己根據實(shí)際情況去衡量吧。

這哪里是借啊，分明是在要。這個(gè)經(jīng)理的做法嚴重損害了他們公司的形象和聲譽(yù)。把公司利益放在第一位和原則性強的采購經(jīng)理，供方主動(dòng)送都不要，因為擔心供方產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )有明顯瑕疵，進(jìn)而影響本公司產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象。甚至會(huì )給自己帶來(lái)因小失大的麻煩。

君子愛(ài)財，取之有道

作為采供合作關(guān)系，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節，是相互依存，互惠互利的。一般采購方的每個(gè)原料都有三個(gè)供應商，一個(gè)主供，二個(gè)備供。目的是保證采購不斷鏈子，即當一個(gè)供應商出問(wèn)題時(shí)，另外的供應商能及時(shí)補位。

如果采購部門(mén)把這個(gè)關(guān)系，理解成進(jìn)誰(shuí)的貨都行，進(jìn)而供方索要錢(qián)財，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生十分嚴重的后果。如某品牌凈水器都是代工，采購經(jīng)理向受托生產(chǎn)方要錢(qián)2萬(wàn)元，好，受托方照給。為了掙回這2萬(wàn)元，受托方把原定的增壓泵換用低價(jià)位的。結果客戶(hù)使用后，都在質(zhì)保期內出問(wèn)題。公司追查，最后真相大白，采購經(jīng)理因為2萬(wàn)元，不僅失去了工作，還賠償了公司損失。

如果合作時(shí)間久了，雙方都受益，逢年過(guò)節時(shí)，供應商都會(huì )有所安排。采購經(jīng)理佯裝不要，反重強調質(zhì)量的重要性和價(jià)格的實(shí)事求是，供應商偏給，那是另當別論。

潛規則無(wú)孔不入

朋友阿標是生產(chǎn)香精原料的，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的溝通，試用，終于和一家小型食品企業(yè)達成了供貨合作。第一批貨送去二個(gè)月后，應該送第二批了，但就是沒(méi)有動(dòng)靜。

于是派了一位老業(yè)務(wù)員去了解情況。原來(lái)生產(chǎn)負責人還在使用其他廠(chǎng)家的原料。于是，當天晚上請生產(chǎn)負責人吃飯唱歌，還給了紅包。好嘛，沒(méi)到一個(gè)月，原料用完，并且說(shuō)很質(zhì)量很穩定，繼續供貨。

期盼中國有越來(lái)越多的“華為”式公司

老美傾一國之力打不跨華為這樣的民營(yíng)企業(yè)，令世界震驚。任老爺子的“誰(shuí)不買(mǎi)誰(shuí)傻”，令人印象深刻。

作為企業(yè)，一是要有自己的核心競爭力。否則，在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)里打價(jià)格戰，拼潛規則，結果只有一個(gè)：沒(méi)有主動(dòng)權，在大客戶(hù)面前點(diǎn)頭下腰，連說(shuō)話(huà)聲音也不敢大；在題主虛擬的采購經(jīng)理面前，也只有屈服。

到此，以上就是小編對于做公司的設備采購有油水嗎的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于做公司的設備采購有油水嗎的3點(diǎn)解答對大家有用。