大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備管理的任務(wù)包括的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹公司設備管理的任務(wù)包括的解答，讓我們一起看看吧。

什么是施工管理？施工管理的任務(wù)有哪些？

施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現場(chǎng)具體執行施工組織設計和協(xié)調現場(chǎng)關(guān)系的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場(chǎng)監督、測量、編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內容，處理現場(chǎng)問(wèn)題等。施工階段管理任務(wù)有:

1.進(jìn)駐現場(chǎng)。在施工現場(chǎng)，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導現場(chǎng)施工管理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。

2.檢查開(kāi)工前的準備工作，落實(shí)“三通一平”以及施工分包商的施工組織設計，商定開(kāi)工日期。

3.檢查設計文件、設備、材料到貨及庫房準備的情況。

4.編制施工進(jìn)度計劃和三月滾動(dòng)計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計劃，控制工程進(jìn)度。

5.定期向EPC總承包商的項目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)報送項目施工進(jìn)度、費用和質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面報告。

6.進(jìn)行現場(chǎng)設備、材料的庫房管理。

7.進(jìn)行現場(chǎng)施工的安全和保衛管理。

8.填寫(xiě)施工日志，做好工程施工總結和施工資料歸檔。

9.督促、檢查施工分包商做好試運行前的準備工作，其內容包括完成設備和管道內部處理以及電氣、儀表的調試工作。10項目機械竣工后，要做好交接驗收和現場(chǎng)收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在項目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查施工現場(chǎng)的報告，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現場(chǎng)解決的問(wèn)題。

操作工的三會(huì )四懂是什么？

“三會(huì )”指的是：會(huì )操作、會(huì )維修保養、會(huì )排除故障?！八亩敝傅氖嵌?、懂性能、懂構造、懂用途；操作工就是以出賣(mài)勞動(dòng)力換取貨幣的人員。操作工又稱(chēng) 作業(yè)員。操作工是屬于藍領(lǐng)一族，沒(méi)有很高的學(xué)歷，一般以初中以上到高中、中專(zhuān)學(xué)歷為主，主要在電子廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上從事流水線(xiàn)工作，工作內容簡(jiǎn)單，但要求非常細心。

操作工“三會(huì )”是：會(huì )操作、會(huì )維修保養、會(huì )排除故障。

“四懂”是懂原理、懂性能、懂構造、懂用途。

日常點(diǎn)檢： 設備的日常維護主要是點(diǎn)檢，每班進(jìn)行一次，按“點(diǎn)檢卡”或保養規程要求由操作者進(jìn)行。日常點(diǎn)檢中，重點(diǎn)要加強設備的檢查，調整和管理。認真實(shí)行“五定”制度，做到油品對路，油水凈化。

操作人員“四懂三會(huì )”是懂原理、懂性能、懂構造、懂用途、會(huì )操作、會(huì )維修保養、會(huì )排除故障。對于施工中所有駕駛員，必須持駕駛證和準駕證“雙證”上崗，自覺(jué)遵守《道路交通安全法》，服從管理，及時(shí)保養車(chē)輛，保證車(chē)輛燈光的齊全完好。所有駕駛人員工作期間不得飲酒，不得嬉戲打鬧。駕駛期間注意安全，不得違規駕駛。

操作工崗位職責：

1、遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，貫徹執行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導分配。

2、努力工作，據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保任務(wù)完成保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、遵守工藝紀律，按大米生產(chǎn)工藝流程操作規程進(jìn)行操作，配合公司新產(chǎn)品的試產(chǎn)，積極探索改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，降低成本的新方法。

4、負責生產(chǎn)主控室的操作，優(yōu)化設備開(kāi)啟流程，降低能耗與機械損耗，搞好各工序現場(chǎng)衛生，設備操作，物品堆碼，督導巡視各崗位員工的工作，發(fā)現錯誤，就事就地就人及時(shí)糾正。處理車(chē)間各種突發(fā)事件。

5、一定要注意產(chǎn)品質(zhì)量，一定要搞好自行首檢，配合檢驗員搞好過(guò)程檢驗。決不讓不合格品流入下道工序，嚴格按照廠(chǎng)定配方和質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

到此，以上就是小編對于公司設備管理的任務(wù)包括的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備管理的任務(wù)包括的2點(diǎn)解答對大家有用。